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文档简介

员工工作没有积极性, 能力得不到施展, 期望企业养老; 业务经营集体决策 / 集体负责; 薪酬分配论资排辈, 工资水平低, 业绩/职 责报酬差距不大; 员工就业要保障 / 人事要由组织调配. 企业经营层由政府任命; 企业经营效益由政府财政平衡; 企业效益不佳, 人才流失, 职工福利保障 包袱沉重, 面临滑坡/破产/兼并危机. 人力资源管理注重激励机制 / 竞争机制 / 制约机制 / 流动机制; 企业在市场竞争中具备独特的核心竞争 能力, 经营层自主决策, 决策者个人承担 风险和责任; 资产优化组合, 董事会保障企业效益和资 产增值. 资产/技术/设备/资金, 一样甚至更好; 经营才干/经营动力机制不一样, 经营管 理思路/方法/力度/效果不一样; 员工能力水平/能力发挥水平/努力的愿望 水准不一样. 部门部门 /团队团队 宏观而言, 企业经营层和企业员工都是企 业的资源, 即企业的人力资源, 需要有良 性循环的体制去开发人力资源的经营效 益. 是董事会和产权所有者的角色. 微观而言, 企业的资产/资金/设备/技术资 源都是企业的硬件, 其效益的形成和发掘 , 完全取决于企业的软件, 要靠人力资源 开发利用的实
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