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文档简介

非必需品处理方法 1.0 目的对捷迪讯应用光学（苏州）有限公司5S管理中的非必需品处理的要求和实施方法做出规定，使整理活动得以有效贯彻执行。2.0 范围适用于5S管理中的非必需品处理的全过程。3.0 定义非必需品分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品。4.0 职责4.1 5S管理者代表负责指定某一部门、或与有关部门协调共同判定属于公司固定资产的、或原购买价值较高的非必需品。4.2 生产部负责与设备有关的非必需品的判定和管理。4.3 生产部负责在生产现场出现的非必需品的判定和管理。4.4 供应链负责与材料有关的非必需品的判定和管理。4.5 EHS协调员和人事部负责判定为变卖或废弃的非必需品的处理。4.6 财务部负责非必需品的资金管理。5.0 工作程序5.1 各部门、各5S区域负责人有责任根据“必需品与非必需品判别标准”，在日常工作中及时发现所在部门或所在区域内的非必需品。表1 必需品与非必需品判别标准类别使用频率处理方法备注必需品每小时放在工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查无用变卖/废弃定期清理不能用变卖/废弃立刻废弃5.2 对于发现的低值的、可以立刻判断为不能用的非必需品，应及时放置到附近的一般废弃物桶中。5.3 对于发现的较高价值或无法判断是否能用的非必需品，应填写“非必需品处理单”（5S002）中的“非必需品名称”、“数量”、“存放区域”等内容。交5S管理者代表。5.4 5S管理者代表根据“非必需品处理单”，对发现的较高价值或无法判断是否能用的非必需品，指定某一部门或与有关部门共同负责判定。5.5 对于判定为需要仓库存储的非必需品，责任部门应尽快使非必需品转入仓库存储状态。5.6 对于判定为无用或不能用的、但属于公司固定资产的非必需品，按照公司“固定资产管理制度”的要求进行处理。5.7 对于判定为无用或不能用的、不属于公司固定资产的非必需品，由SHE协调员和后勤部负责变卖或废弃处理。5.8 财务部负责非必需品的资金管理。6.0 引用文件“非必需品处理单” （5S002）7.0 适用范围生产部、品质部、工程部、供应链、人事部、财务部、EHS、厂务8.0 审核人及日期 9.0 批准人及日期生产部 品质
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