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文档简介

1 / 3 团队扣钱管理制度 第一章 总则 为了有序并高效地对战队进行管理，增加团队的凝聚力和执行力，发挥每个人的工作能力与特长，故制定以下团队管理制度，并按其严格执行。 第一条 团队名称 招商二部战队 第二条 团队文化 团结一致，积极向上；执行有力，令行禁止。 第三条 团队标语 战队一心，齐力断金！征战四方，一呼百应！ 第二章 团队的义务与要求 第一条 自觉遵守望公司与团队日常管理制度，并执行团 队决议。 第二条 以团队利益为先，个人利益为后，以集体荣誉感为出发点，决不影响团队团结和拖团队后腿。 第三条 踊跃参加团队的各种集体活动与会议，热情参与及积极与其它成员沟通。 第四条 助人为乐，团队的每一个成员都是最亲密的战友，不抛弃，不放弃 ! 第三章 团队的日常管理制度 第一条 团队的每个成员都应遵守公司的各项制度与工作要求，不折不扣完成每个目标。 2 / 3 第二条 服从上级命令，一切行动听指挥。 第三条 每天的例会为早八点四十分 、晚六点，无特殊情况，要求人人必须参加，并极积响应。 第四条 设立团队活动基金，由两位队员分别管理财务和出纳。活动基金来源为基础资金，内部乐捐，公司激励等。 第五条 无故不得请假，早退，迟到，团队的每个会议。迟到或缺席三以以上者，提出严历批评并贡献团队基金20 块。 第六条 为打造一支高效执行力的团队，工作执力过程中，不允许出现嬉笑打闹的情况，提出警告无效者，提出严历批评并贡献团队基金 20 块。 第七条 上班期间，不做与工作无关的事情，更不允许交头 接耳，来回走动影响办公室环境气氛，打乱正常工作。一经发现，必须严肃处理。 第八条 硬性工作指标责任到人，团队任何一个人都要为之努力工作，工作热情与成绩都没有达到要求的，要作出深刻反省。 第九条 团队队长与副组长要严格执力公司的每一个决策。拒绝欺上瞒下而做出有违团队利益的事情。同样，团队成员的工作都要向队长汇报。 第十条 团队要求每月初作出工作计划，月底作出工3 / 3 作总结，任何人都不得推委找介口。 第十一条 沟通：所有成员要求以 箱，电话 方 式进行交流或沟通，促进团队和 第十二条 每月制定一次户外拓展训练或者集体活动，要求人人必须参加。 第十三条 不得对团队的成员进行背后或是人身攻击，不得刻意针对某人某事。一经发现，立即清出团队，永不录用。 第十四条 团队任何成员都可以对团队的日常管理及工作提出自己的个人看法和建议。 第十五条 团队每次会议都要有主题并有决议和会议记录，要求对会议执行结果进行反馈。 第四章 入队
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