技术规划与技术开发高级实务.docx

技术规划与技术开发高级实务价格：3600元/人 课程背景 中国30年的高速发展，造就无数企业。但大多数企业处于产业价值链的低端，处于低增值环节。其原因是只有制造业，没有产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和零售的掌控权。中国产业结构调整升级和企业自主创新成为必然趋势。对于开始尝试自主创新和核心技术构建的企业，大多数都将面临一些理念和实际操作中的困惑，很多企业攒着大量的现金却不知道从何开始，高额的持续投入让他们不敢贸然行动。技术规划怎么做？技术开发如何开展？技术风险如何控制？投资回报如何评估？关于技术规划与开发的问题是本课程的主要内容。本课程从技术体系入手，阐述了技术体系的组成以及技术体系中最核心的流程：技术规划流程和技术开发流程。内容涵盖从技术规划到技术开发的立项、概念、计划、开发、迁移的全过程。是产品开发的基础和输入。是实现公司战略中基础的基础，是企业扩展业务走向高端提升价值的根本。讲师具有几十年研发及其管理实践经验，与学员共同分析技术体系中的问题，着重培养学员的技术规划和技术开发的实施能力：针对技术体系的问题、技术体系的内涵、技术规划的活动与输入输出、技术开发的流程和组织形式、技术往产品的迁移、技术体系的支撑体系及绩效管理等做了重点讲解。课程从高层理论体系入手，层层深入，到具体的操作活动。深入浅出，理论与实战结合，具有非常强的指导性和可实现性。 培训收益 p 掌握技术体系、技术规划和技术开发的基本概念，掌握技术规划和技术开发的方法；p 学习业界最佳的技术管理和技术开发模式p 系统掌握技术体系管理的思想、过程、方法等；p 掌握技术体系绩效管理的思想、方法和结果应用；p 学习技术体系组织的建设、团队模式、职责等；p 掌握技术体系的问题、机会及风险管理方法；p 跟随国内顶级专家，分享实战经验与心得 培训特色 p 系统化的课程内容：技术体系全景，技术规划结构、技术开发流程、支撑流程、绩效管理等p 简单适用的管理工具与方法，避免复杂费解的理论p 课程中互动式教学、案例分析、学员演练，有助于学员理解p 讲师丰富的技术开发、研发管理的实践经验p 讲师在业界优秀企业（华为等）工作时的切身实践体会p 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计 培训对象 p 研发总监，研发部门经理，预研部门经理，技术研究部经理，研发项目经理，研发骨干等 课程大纲 第一部分 技术管理的问题与对策n 技术规划与开发面临的问题n 如何破解技术困局？n 有效区分技术与产品n 技术的形态n 技术规划总则n 技术规划的针对性n 一个案例第二部分 技术管理体系简介 技术管理体系的内容 技术管理体系的核心思想 技术创新的组织形式 技术管理体系主要的业务范围 技术管理体系和产品管理体系的关系 产品管理体系与技术管理体系的主要区别 技术创新各流程间的关系 技术体系流程及产品体系流程间的关系第三部分 技术规划流程-TPPn 技术规划流程（TPP）是什么？n 技术规划的基本思想n 技术规划在公司战略中的位置n 技术规划与公司战略规划的关系n 技术规划流程框架n 技术规划的主要活动n 技术规划的输入n 技术规划的输出n 技术规划的层次结构n 技术规划的组织形式n 技术规划团队的职责n TPT的角色定义n 技术规划的衡量指标n 技术与产品的业务分层模型n 技术规划流程与市场管理流程的衔接n 技术规划与技术开发的衔接第四部分 技术开发流程-TPDn 技术开发流程（TPD）是什么？n 技术开发的基本思想n 技术开发在IPD体系中的位置n 技术开发与IPD流程的关系n 技术开发流程框架n 技术开发的层次结构n 技术开发流程与IPD流程的比较n 技术如何向产品迁移n 技术向产品的迁移策略与计划n 技术开发流程的合并裁剪原则n 技术开发的组织形式n 技术开发团队的职责n TDT的角色构成n 技术开发的衡量指标n 技术要素在产品中的位置n 技术开发与产品开发的区别n 异步开发框架简介n 技术开发你应该做什么？第五部分 技术管理的支撑体系n 技术管理的支撑体系简介n 支撑子流程简介：u SP001 项目管理流程u SP002 配置管理流程u SP003 需求管理流程u SP004 决策评审流程u SP005 硬件开发流程u SP006 软件开发流程u SP007 技术评审流程u SP008 文档控制流程u SP009 外协管理制度u SP0010 质量管理制度n 技术开发与支撑流程的关系第六部分 技术体系的绩效管理n 绩效管理概念n 绩效管理的目标n 绩效管理的前提n 人力资源管理体系框架n 绩效管理的过程n 绩效管理组织与责任主体n 不同层级人员的绩效目标构成n 研发人员的薪酬设计n 研发人员的全方位的激励n 研发体系绩效考核制度n 绩效考核制度的基本假设n 绩效评价结果等级与比例n 技术人员的职业发展通道n 任职资格的等级与类别n 研发人员的职位技能等级n 技术人员任职资格标准n 绩效考核结果的应用n 绩效管理的最终目地课程总结n 技术管理体系n 技术规划流程n 技术开发流程n 研发绩效管理讲师介绍 陈小文先生n 产品与研发管理专家n IPD-CMMI体系专家n 产品与技术规划专家n 研发流程与质量管理专家n 平台与技术开发专家n IPMP项目管理专家n 原华为产品规划与技术规划经理工作经历及专业背景陈小文是著名的产品与研发管理专家，从事产品研发和技术开发工作长达15年，在长期的研发管理实践中积累了丰富的产品研发技术和管理经验。陈小文老师曾就职于华为，大连华信、TCL研究院等知名企业，具有十几年以上产品研发及管理工作经验（含通信、医疗器材、保险、车联网等领域），历任技术经理、研发工程师、项目经理、系统工程师、部门经理、Marketing及产品规划经理、质量经理、产品经理等职位。近年来，陈小文老师主要从事研发管理的培训与咨询服务，其丰富的产品研发技术与研发管理经验为无数高科技企业提供了大量的实际建议，同时也赢得了客户的高度评价。授课风格陈小文老师授课比较注重理论与实践的结合，能够通过身边的案例、现实的实例、以深入浅出的方式，讲解复杂的专业知识。课程上以学员对知识的实际掌握情况进行模拟演练，并能够在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的思考问题、解决问题的能力。擅长领域集成产品开发（IPD）、产品规划、技术管理、技术开发、技术平台、产品开发流程、研发项目管理、IPD开发流程、战略规划、研发项目管理等。核心课程产品战略与产品规划、集成产品开发管理体系（IPD）、高效的研发项目管理体系 、产品需求管理、产品平台与技术开发、基于IPD研发体系的项目经理培养部分咨询及培训客户东明机电、宝钢研究院、二十九所、南京液压机电、深圳某电子科技公司、美的生活电器、美的厨房、麦博电器、江淮汽车技术中心、长安汽车、五菱汽车、上海龙工、东方网信、三一重工、浪潮通信、东方通信、元征科技、欧普照明、从兴电子、京信通信、百富环球、广电运通、新国都、上海BCD、深圳华普电子、握奇数据、顺洛电子、理邦精密仪器、海康威视、科锐光电、中兴通讯、TCL、许继集团、元征科技、创真软件、金蝶软件、亚信科技等。客户评价摘录u 课程不是高深的理论堆砌，而是真正适用企业的实用干货，可以在学习后立刻应用到企业内部的管理中去u 紧密结合当前企业管理中的实际问题，效果显著直观；u 实战经验丰富，对企业管理