小窑湾地下通道工程2014年技术管理规划.doc

小窑湾地下通道工程2014年技术管理规划一、工程概况本工程为小窑湾22-0号路和32号路下穿9号路地下通道工程，其中22-0号路地下通道工程位于22-0号路7号路与9-1号路之间，根据小窑湾国际商务区控制性详细规划，22-0号路在通过9号路交叉口下卧，以地下通道形式通过。主体工程由325米两侧U槽引道和80米封闭段地下通道组成。32号路地下通道工程位于32号路7号路与滨海路之间，根据小窑湾国际商务区控制性详细规划，32号路在通过9号路交叉口下卧，以地下通道形式通过。主体工程由397.57米两侧U槽引道和90米封闭段地下通道组成。二、主要工程数量小窑湾22-0号路及32号路下穿9号路通道工程主要工程数量表序号工程项目名称单位工程数量工程量合计备注22-0号路32号路1土方开挖m732551185271917822振冲碎石桩m51817.544762.5965803旋喷桩m23161.619213.642375.24现浇砼通道主体、引道U型槽m12669.2317622.6630291.895现浇混凝土挡墙、悬臂挡墙、防撞墙m459.15566.551025.76非预应力钢筋t1953.6128174770.617顶板 商品细石砼保护层100 m215.9225.3841.38雨水泵房座2249基层水泥稳定碎石（15cm）100 m2186.336299.415485.75110沥青路面（5cm）100 m2118.752228.474347.226三、施工重点本工程的重点在于基坑周边的止水、降水处理。由于工程位于新近填海区，地下水水位较高且与海水相连通，受海水潮汐影响较大，施工过程中，止水及降水施工能否达到良好效果是制约工程质量的关键因素之一，也是本工程的施工重点。四、施工难点交叉施工段的基底处理是本工程的难点。本工程在施工时，需先行施工下穿本工程22-0号路及32号路地下通道的管廊工程，该管廊工程分别位于9号路两侧，其几何尺寸为：管廊净高为3米，净宽为4-6米，横穿22-0号路及32号路距离约为40-120米，管廊顶板距我单位施工的22-0号路及32号路地下通道底板底的距离分别为5-7米。管廊工程施工采用放坡开挖的方式进行，将直接影响本工程的正常施工。施工共同段的过程中，尤其在施工碎石桩及强夯过程中，需对已施工完毕的管廊进行防护，防止穿透及震裂现象的发生，这使交叉段碎石桩的施工难度大大增加，也是本工程施工难点。五、技术管理措施（一）、合理安排工序，加快施工速度1、加强部位控制，落实计划安排，在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，项目部心中有数。在施工管理上，项目部坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，项目部时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业，在合理组织插入上是关键，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，项目部坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。 （二）、严细成本管理，提高工程效益针对项目成本，施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。项目部在抓项目成本管理上，做到以下几点：1、一是加强合同日常管理，为变更、索赔创造条件。二是召开经营分析会，协助合作方进行成本管理，并及时采取有效措施来纠正项目成本的偏差。三是进一步完善、健全分包合同工程项目管理，加强履约控制力度，规范对下工程结算，最大程度避免合同风险。同时，在成本分析上，要求大家要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。2、提高项目核算意识，杜绝不合理开支，节约挖潜项目是大户。在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追高标准，特别是在材料使用上，大家齐抓共管，形成良好的管理局面。六、质量管理规划质量目标严格执行国家法律、条例、细则，按照地方政府现行的技术标准、规范和设计文件进行施工，杜绝工程质量重大、大事故。建立和健全质量管理体系，确保结构安全，主体工程质量零缺陷。设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查人员，建立完善的质量检查制度。确保单位工程一次验收合格率100%,确保综合工程质量优良率。质量管理措施1、落实质保措施，提高监控到位。坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员主动做好质量创优工作，进一步做好了质量监控预案，抓好本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，项目部坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要质量控制标准落实到操作面，使工程一次合格，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。项目部始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。为保证工程的质量，项目部从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，项目部协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，得到了建设单位的信任和满意，为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。七、安全管理规划1、在本工程中，项目部将贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过强化安全教育和安全培训。加大安全设施的设入，制定完善的安全措施、实行周密的安全防护，严格执行建筑施工安全检查标准的规定，确保施工过程中达到既定的安全目标：1.1 本工程中杜绝火灾的发生；1.2 本工程中杜绝死亡及重伤事故；1.3 本工程中轻伤事故率控制在1以下。2、安全目标的控制2.1 安全控制的主要措施在施工过程中，运用科学的管理理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除和减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，最终实现安全目标。2.2 安全生产控制的基本原则（1） 管理生产必须管理安全的原则；（2） 安全第一的原则；（3） 预防为主的原则；（4） 动态控制的原则；（5） 全面控制的原则；（6） 现场安全为重点的原则。八、文明施工管理规划 1 管理目标 本工程的文明施工目标为： 符合大连市文明施工有关规定，采取有效措施，建立文明工地。 2 组织机构项目部建立以项目经理为组长的文明施工领导小组，具体成员如下：项目部文明