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文档简介

1 / 2 团队绩效考核表 区经理绩效考核表 区域： 姓名： 月份： 序号 部门名称 团队规模 30% 人均产能30 团队业绩 40 总得分 （满分 100 分） 绩效工资 （总计 1500 元） 截止月底 人数 团队平均人数 得分 考核人数 团队业绩 人均产能 得分 部门指标 总业绩指标（元 ） 得分 指标： 6 指标： 8000/人 1 总人数 总业绩（元） 0 2 0 0 3 4 团队总数指标 总人数（人） 5 0 实际完成业绩 6 0 7 平均人数 （人 /组） 人均产能 （元 /人） 8 说明： 1. 店经理（分行经理）所带领的老团队业绩基础指标为 6 万，新团队前三个自然月业绩指标减半，第一个月不足满月的按天数计算； 2. 关于新老团队的界定：新开门店、新经理、新组建的团队为新团队；老店、新任职经理、新组建团队为新团队；老店、老经理、新组建团队为新团队；新开门店、老经理、有团队（ 3 人以上）为老团队；新开门店、新经理、有团队（ 3 人及以上）为老团队；老店、老经理、有团队（ 3 人及以上）为老团队。 3. 团 队 业 绩 是 以 系 统 分 配 的 签 约 团 队 业 绩 ； 2 / 2 4. 团队规模中的人数指截止当月最后一天的在职经纪人人数；不包括分行经理，不包括行政助理；每少一个人，扣 5分； “ 团队总数指标 ” 为公司规定的团队总数； 5. 人均产能中考核人数为当月所有人员的出勤天数总和（包括经理及行政助理） /当月应出勤天数 6. 团队业绩没有完成的，该项目得分为 0； 7. 总计得分低于 60 分的 ， 扣 除 全 部 绩 效 工 资 ； 制表人： 人事审核： 总经理签字： 日期： 日期： 日期
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