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文档简介

时代光华 如何提升执行力 答案1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（ ）1. A具体去负责细节工作 2. B必须了解业务细节 3. C参与细节的工作 4. D以上都不对 2.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（ ）1. A控制 2. B制度 3. C协调 4. D管理 3.（ ）是一种环境管理的工具1. A势能 2. B杠杆 3. C桥梁 4. D沟通 4.以下关于岗位和角色的说法正确的是（ ）1. A他们是两个相同的概念，但是使用范围不同 2. B他们是不同的两个概念，但是使用范围相同 3. C岗位是一个点，而角色则是一个区域 4. D岗位是一个区域，而角色则是一个点 5.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（ ）1. A有一个强有力的权威 2. B边界和标准不能过分清晰 3. C授权给受过职业训练的人 4. D有监控措施 6.执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的( )1. A势能 2. B杠杆 3. C桥梁 4. D沟通 7.以下不属于执行链的要求的是（ ）1. A最高执行者与一线执行者之间的层次少 2. B完善高效的双向信息沟通渠道 3. C愿景与目标的维护，要保证方向的准确性 4. D执行边界不能划分的过分清晰 8.（ ）是执行无法选择的必然因素1. A环节 2. B环境 3. C程序 4. D人员 9.最高管理者需要做的工作有：( )1. A需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施 2. B做好分析和决断工作 3. C制定制度和措施 4. D以上都不对 10.执行者分成三个层次，分别是（ ）1. A最高执行者、中层执行者和现场执行者 2. B决策领导者、事务管理者和操作者 3. C最高执行者、中层执行者和基层执行者 4. D上层执行者、中层执行者和下层执行者 11.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是( )1. A决策不恰当 2. B激励不充分 3. C企业缺乏系统的执行训练 4. D团队精神不足 12. 执行的主要执行技巧不包括（ ）1. A联线 2. B杠杆 3. C桥梁 4. D态度 13. 以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（ ）1. A戴尔采取的是分销模式的流程 2. B戴尔组织结构非常扁平 3. C在戴尔总裁下的副总裁很少 4. D戴尔组织结构中中间的层次也很少 14.企业缺乏执行力的机制方面的原因是( )1. A机制不灵活 2. B协调性不够 3. C企业缺乏合理的执行评估体系 4. D以上都不对 15. 态度在某些情况下是一种被动性行为
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