绿色化工公司五年人力资源计划.doc_第1页
绿色化工公司五年人力资源计划.doc_第2页
绿色化工公司五年人力资源计划.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

绿色化工公司五年人力资源计划一、 老白在编制这计划时，要考虑哪些情况和因素？答：老白在编制这计划时，要考虑一下情况和因素1、 首先要考虑公司未来五年的发展规划;2、 其次要考虑当前各岗位、各类人员的配备情况；3、 要考虑各岗位、各类人员未来五年的变化及需求情况；4、 要考虑当前及未来公司人力资源结构的合理性问题；5、 要考虑当地政府的有关政策情况。二、 他该制定一项什么样的招工方案？ 答：他的招工方案应该包括一下内容：1、 公司未来五年的总体发展规划叙述以及对人力资源提出的总体需求是什么?2、 公司内部人力资源现状和特点是什么?；3、 外部人力资源市场状况及各类人才引进的可行性分析；4、 当地政策、法规制定情况参考；5、 公司未来五年人力资源计划的综合分析和描述；6、 公司未来五年具体的招工计划。7、 对环境变化的应变策略。三、在预测公司人力资源需求时，他能采用哪些计算技术?在预测公司未来五年各类人员需求计划时，他可采用 经验推断法,工作负荷法和总体预测法 等计算技术，如下表：人力类 别现有数计划数余缺数预计流失数净需求中、基层管理干部797902.37计33行政和文秘人员143162196.86计726工程技术人员3840213销售人员232631.1计14生产及维修工人8258664166107累计人数110811736580143（注）：白领和销售员新增取13%算；工程技术人员新增取6%计算；通过计算得出行政、文秘及销售人员离职率为4.8%，计算公式为：行政、文秘及销售员离职率=1108*7%-825*8%-(79+38)*3%(143+23)=4.8%同时，根据市政府有关政策及公司实际情况，在公司一线职工及各后勤管理岗位可根据具体情况，按比例增加妇女及下岗职工的招收比例，另外，由于公司未来五年销售额预计翻一番，所以销售人员的数量可根据实际情况加大招收数量，以满足销售急
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论