新形势下企业员工素质教育分析与研究.docx

新形势下企业员工素质教育分析与研究新形势下企业员工素质教育分析与研究 总结大全 在新的经济形势和市场形势下，提高企业员工的素质教育已经成为提高企业经营管理水平的重要前提，提高企业员工的素质教育，能够满足我国现代化生产的要求，有利于贯彻执行科学发展观，推进企业的经济和文化建设，并且按照党中央、国务院的十二五规划纲要，也要求我们坚持实施走出去战略，将企业做优、做大、做强，这就要求企业抓好人才资源国际化建设努力提高企业员工的素质。 企业员工的素质直接涉及到企业的管理水平，只有加强企业员工的素质建设，才能促进企业的工作人员在新的形势下，改变原有的旧观念，适应时代的发展潮流。并且随着社会变革和经济全球化的加强，企业之间的竞争也日益激烈，只有加强企业员工的素质，才能提高企业的可持续发展能力，提高竞争实力。 一、在新形势下，企业员工素质现状的分析 目前大多数水电企业都注重对员工的培训工作，其中都投入大量的人力、物力、财力进行企业员工素质建设，在一定意义上提高了企业员工的素质，可是效果却不明显，仍然出现很多的问题，具体有一些方面： 第一，思想认识不足或者滞后。 在当前的新的形势下，部分水电企业员工对其认识还是不够深入，很多的职工人员，不能顺应时代发展的趋势，本文由收集整理满足于自身所学的知识和技能，缺乏危机感，没有主动学习的积极性，尤其是很多的女性，大都放弃学习的机会，忙于家庭生活之中。并且由于水电施工企业的性质，使得工作人员的工作较为枯燥，使得工作人员的积极性和热情也逐渐丧失，并且相比较其他的企业工作，所获的薪酬也较低，对此也就使得更多的水电企业的施工人员甘于平凡，感到对于未来学习的无能为力、也满足于现在岗位的稳定性，因而使得现在的水电施工人员接受新的教育和学习的积极性十分低。 第二，专业技能薄弱。 如今所说的企业人员的素质不仅包括其中的职业道德素质，还有其他的专业技能素质。随着市场经济的不断发展，相关企业的工作制度也发生变化，由此产生的工作人员的工作流动性也较大，很多人都是以此作为今后工作的垫脚石，只是为了以后谋求更好地发展空间，没有掌握充分的专业技能。并且在工作的过程中出现循环培训和随心所欲的轮换上岗问题，并且有的企业职工根本没有经过严格、规范的学习教育，专业技能十分薄弱。 第三，责任安全意识不足。 在水电企业工作人员的施工过程中，出现的伤亡事故也是很多，引起事故产生的原因有很多，比如人的不安全行为、放置物的不安全还有环境的不安全还有管理的缺陷，然而大多数事故发生的原因大都是因为责任安全意识不足而出现的违章作业、违章施工和指挥，有的工作人员没有做好相关的数据分析，缺乏责任意识，使得作业场所没有达到安全的规定等等。 第四，基层人员管理出现问题。 水电施工企业的发展问题中，基层人员是关键，基层人员在企业中属于承上启下的位置作为企业工作实施的重要支柱，在目前新形势下，基层管理存在着众多问题，部分基层管理人员没有发挥对工作管理人员的培训管理工作，属于企业管理中最薄弱的环节，基层管理人员的综合素质急需提高。 提高企业员工素质的必要性和意义 第一，提高企业员工素质是保障企业增长的重要推动力。 在随着经济全球化去世的加强，还有我国加入世界贸易组织后，企业之间的竞争力也逐渐增大，很多企业也都走向了国际市场，要想在国际竞争中立于不败之地，就需要企业在提高自身实力的同时，加强人才和智力的竞争，提高企业员工的素质，加强对企业人员的开发工作，尤其对于水电施工企业来说，如果企业有充分的人才，会减少施工过程中的资金投入，并且保证高质量的完成工作，从而提高企业的经济效益。 思想汇报 第二，提高企业员工素质是保证水电施工企业持续发展的重要保障。 对于人力资源开发的充分与否，以及企业的工作人员素质高低与否，直接关系到水电施工企业的可持续发展问题，人力资源是保证企业可以可持续开发和无止境开发的重要保障，很多企业都在新形势的影响下，提出以人为本的理念，随着电力企业 的改革发展，也面临着诸多的挑战，然而要想保证水电施工企业的可持续发展，就需要保持充分的人力资源，提高企业员工的素质。 第三，提高企业员工素质的意义。 目前水电施工企业员工素质有待提高，如果能够提高企业员工的素质，就会减少企业的招聘成本，在利用现有的人才进行建设，保证获取最大的利益；并且能够减少企业对人才的培训成本，企业员工培训在企业管理中具有举足轻重的作用；并且提高企业员工的素质有利于提高企业的竞争力。 三、如何提高企业员工的素质 第一，转变思想，提高工作积极性。 在进行培训的过程中，开展学习工作，提高企业员工的学习能力，转变原有的思想观念，由被动学习转化为主动学习，并且保证企业领导思想观念的前沿性；提高企业员工的创新能力，进行定期的岗位培训工作，确立争取的方针目标。同时加强对工作的宣传力度，使得企业工作人员认识到工作的重要性和意义所在，树立企业和员工的整体意识，提高对工作的认知度，从而保证工作的积极性。 第二，提高安全意识。 保证工作实施的安全性至关重要，这就需要加强对安全知识的学习，具体可以从以下方面入手：一是保证对全体工作人员进行全面的安全教育，保证企业员工掌握安全意识，并且落实到实处，保证进行生产施工过程中的安全。二是建立奖惩制度，在进行安全教育的过程中，对于企业员工的表现进行相关的经济处罚或者处分。三是提高企业的安全文化意识，可以通过宣传教育或者进行广播等工作，提高企业员工的安全意识以及应对事故的处理能力。 第三，提高专业技能。 专业水平的高低直接关乎企业的整体水平，因此在进行提高企业工作人员素质的过程中，需要提高工作人员的专业技能，加强学习培训，保证工作人员的专业性，开展技能培训，包括现场的规范操作，以及专业知识检验等等，建立相关的标准要求。 第四，营造自由的空间。 保证企业在管理的过程中，能够提供更为广阔的空间，使得企业员工的个人才能和价值得到充分的发挥，可以建立相关的机制激发企业人员的积极性，比如说建立经济利益激励工作，对于对企业有突出贡献的人员给予一定的回报，对于优秀的人才及时进行提拔，还有进行企业文化的激励，经常组织相关的活动，提高企业文化软实力。 第五，保证发挥基层管理人员的作用。 基层管理人员充分发挥其重要性，发挥强化安全管理意识和安全生产的任务，加强监督；发挥在企业施工过程中的组织协调和沟通作用，不断提高个人的素质；充分发挥以人为本的重要观念