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文档简介

激励员工带好下属 李安娜,什么是激励?,激是调动，激发；励是评价，认可。二者重点在励，是对下级正确行为进行鼓励.,正确的激励理念:,中国传统文化的反思: 是坏人还是好人? 是好人还是坏人?,美女与巫婆:,即使是猪,也有优点!,案例:,经典实验: 罗森塔尔通过巧妙设计,以天才测定仪的使用,证明任何人的潜能通过激励都可能变成显能.,激励目的:,就是要激发和鼓励下属朝着组织所期望的目标做出积极主动的，符合要求的工作行为.,韦尔奇:,少一点控制,多一点激励,少一点传统管理,多一点现代领导艺术.,日本哲学大师安冈正笃的行为演变过程,心态变态度变， 态度变行为变， 行为变习惯变， 习惯变人格变， 人格变人生变。,激励与操纵,操纵： 就是让某人依照你的意思去做事。 激励： 就是让某人依照他的意思去做事。,人，时时都需要被激励的,领导人要必须完全了解人类需求的每一种层次。 领导人必须视员工的个别情况来做有效的激励。,马斯洛需要层次论,自我 实现需要 被尊重的需要 归属或承认的需要 保障或安全的需要 生 理需要,对于不同需求层次的主要问题与具体对策,X 理论与 Y 理论,X 理论 人性又懒又不负责任，所以需要旁人的监视、鞭策,X 理论与 Y 理论,Y
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