成功解决问题的六个步骤.ppt_第1页
成功解决问题的六个步骤.ppt_第2页
成功解决问题的六个步骤.ppt_第3页
成功解决问题的六个步骤.ppt_第4页
成功解决问题的六个步骤.ppt_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

成功解决问题的六个步骤,低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: qq: 282148179,“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。,80/20 规则,投入的时间与精力,所获收益,六 个 简 单 步 骤,提出问题 分解问题 制订工作计划 进行细致分析 汇总资料并提出建议 准备信息交流,步骤一：提出问题,主要问题或假设 具体而非笼统 可供讨论（非事实或无可争议的主张） 具可行性 针对决定者的工作进程,理 解 问 题,谁是决定者 决定者受哪些影响 主要有哪些约束 解决问题的大体时间范围 需何种程度的准确度,步骤二：分解问题,提出问题,问题,问题,小问题,小问题,小问题,小问题,为 何 使 用 逻 辑 分 支 ？,将问题分为若干部分 保证将问题完整解决 在团队中建立共识 将问题的解决限定在一个有组织的框架中,逻 辑 分 支 类 型,删 除 非 重 要 问 题,就分析所得答案进行提问 将问题分支及其分析进行优化配给，将力量集中于 重要优先项目 激发每个人的能动性,步骤三：建立详细的工作计划,最佳工作计划,早期 经常性 具体化 有组织 富有意义,步骤四：进行细致的分析,尽早熟悉资料 选择简单的方法 运用常识寻找显著有效的方法 进行重要性预测 检查结论是否与事实相符 预计分析中可能遇到的障碍 详细记录工作过程,步骤五：汇总资料,理性带动行动,理性地说明,时间,工具#2： 金字塔,工具#1： 形势，观察， 暗示,汇 总 工 具 #1,汇
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论