中学教研组长考核细则_第1页
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文档简介

中学教研组长考核细则为使我校教研组长在教育教学中最大程度发挥其作用，特制订考核如下：一、教研活动（10分）教研活动人员齐全，检查时每次都在进行跟教学相关的活动，记10分。1.组员出现无故或借故不参加教研活动者，有一人次扣除1分。2.检查时发现比较混乱，教师交谈的内容或进行的活动跟教学无关，有一次扣除5分，扣分不封顶。二、有效课堂（10分）1.能指导全组教师进行有效课堂教学的，记5分。否则酌量扣分。（依据为各级各类的听课记录及评价）2.组织培养组内老师积极参加各级各类的课堂教学比赛，视成绩计分，最高5分。三、作业控制（5分）1、组内学生作业本书写内容基本一致，并且注重实效，能够指导并督促教师及时批阅，得2分。做得不好酌情扣分。2、对组内教师的家庭作业有指导性意见，能够约束教师不过量布置作业，不布置低效的重复性作业，得2分。否则酌量扣分。3.组内有有效自编作业的，视有效程度计分，最高为1分。四、指导培养教师（5分）1、经常对组内教师进行指导培养，改变教师观念，提高教师的思想认识和教学水平，得1分。2、能想方设法帮助新教师和教学成绩较差的教师改变态度和教法，查有实据得2分。3、组内教师成绩距离在缩小，新教师能够有明显变化（成绩提高、讲课获好评等），得2分。五、课题研究（5分）积极动员组织组内成员参与课题研究，根据效果分等次量分，不超5分。六、收交材料（5分）1、教研组长本人应该写和收的材料，比如教研工作计划、一周一节评议课安排等，有一次迟交扣除1分，不交扣除2分。2、要求教研组长帮助收交的材料，比如教案、试卷分析等，有一人次不交者扣除1分，不按时间收交的扣除3分，扣完为止。七、常规（20分）学期末由教导处根据教导处常规工作的完成情况对所有教研组长分三类进行考核，分别记20、18、15分。八、民主测评（20分）学期末由教研室组织，年级组配合由本组教师对组长进行民主测评，依据测评结果，分三类记20、18、15分。九、领导测评（20分）学期末由教研室、教导处、年级组领导对所有教研组长进行测评，依据测评结果，分三类记20、18、15分。说明：1、满分100分，根据需要折算奖金或积分。2、第一项、第二项、第六项第1点和第五项由教研室提供依据考核，第六项第2点和第三项、第四项以年级组提供依据考核，第七项由组织单位提供依据考核。3、10人以上组长加记5分；五人以上组长加记3分;五人以下组长加记2分。4、每有2班次质量事故扣除组长0.5分
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