基层人员管理制度

1 / 5 基层人员管理制度 1 目的 为了加强公司管理层员工与一线员工的交流，紧密管理层和基层的联系，规范公司员工下基层流程的管理，特制定本管理规定。 2 适用范围 本规定适用于北京牛魔王餐饮连锁有限公司下基层的管理层员工。 3 职责与权限 会负责宣传与组织报名的工作； 合部负责为做兼职的员工下发工作服； 力资源部培训组负责对做兼职的办公室人员进行培训； 力资源部服务组负责监督、检查下 基层的管理层员工的考勤状况，月底进行汇总。 4 报名与聘用 名人员范围：公司办公室所有人员（基层管理人员、中层管理人员、高层管理人员）； 名条件：必须确保本职工作能顺利、超额完成的情况下方可向工会积极报名参加下基层工作； 会以活动的形式，大力宣传后，将报名的人员名单交人力资源部和运营部； 2 / 5 力资源部进行审核、备案，通过后将符合条件的员工姓名交综合部，综合部将为其提供专用工作服等相关工作岗位所必要的装备。 5 相 关规定 职人员的培训 职小时工的主要工种是服务员，其它工种应以临时补位的为主（比如收银员换休没有人时补位收银岗位、给拉面师帮忙揉面或拉面）； 力资源部培训组负责收集、整理公司兼职小时工的岗前培训材料，并将培训的材料提前发放至需要下基层的人员进行学习（要求兼职人员写笔记）； 职小时工的培训应以自学为主，人力资源部要对兼职小时工的培训笔记进行检查、考核。 职人员的排班 职人员经 培训合格后，人力资源部应将培训合格的人员名单交予运营部负责协调排班的人员，由运营部负责兼职小时工的排班工作； 方便办公室兼职员工快速到岗，减少路途时间的浪费，提高工作效率，运营部在排班时应尽量将办公室兼职员工安排在离公司较近的门店工作。安排方案：将一线正式服务员排班到昌平、海淀等较远的门店，让公司兼职小时工在亦庄周围的门店； 3 / 5 营部排班结束后将排班表提前公布给管理层员工，以便让兼职人员做好准备。 职人员兼职上下班的接送 职人员上下班的接送分为自行解决和集中接送两种方式： a) 自行解决：兼职人员可到前台领取一张公交卡，自己做公交车或地铁到门店做兼职工作。 b) 集中接送：经过统计，公司派公务车辆按规定的时间准时接送兼职人员到比较集中的店面。 论哪种接送方式，兼职人员均不得因自己原因而影响门店的经营。 勤规定 职人员工作时间： a) 基层管理人员在公司的工作时间如下： 中午兼职小时工的员工， 11 点下班，14 点上班； 晚上兼职小时工的员工， 17 点下班。 b) 中层、高层管理人员可依据具体情况灵活安排下基层做兼职的时间。 资标准： a) 兼职小时工工资标准： 为使公司员工能拿到更高的工资，公司实施 “ 基本工资 +小时工工资 ” 双薪制度，其中下基层做兼职的小时工工资标准为： 15 元 /小时。 b) 工时考勤统计： 4 / 5 下基层做兼职的管理层人员的工时由门店收银员负责填入工时统计表中，并于下月月初第一天上交人力资源部； 人力资源部考勤员于月初统计 出兼职人员上月兼职工时数，并核算兼职费用后，上交财务部，财务部应于每月 15 日前以现金形式下发上月的兼职费。 它方面的考勤规定依据员工考勤制度执行。 作管理规定 格遵守公司考勤制度； 职员工在门店就是一名普通的门店员工，应服从该岗位领导的指挥和调派； 职员工上班时必须按规定穿公司配发的工作服，卫生方面严格按照店面环境 6S 作业指导书执行； 作期间应与其他同事互相团结，互相协作 ，不得发生争吵、打架、辱骂等不良行为。 作奖励机制 使公司管理层员工能拿到更高的工资，公司将实施多劳多得制，支付给下基层做兼职的管理层员工相应的 “ 双薪 ” 工资； 促使全体员工努力工作、积极投入到一线工作中去，公司对符合以下条件者将给予 100 元奖金作为奖励： a) 积极向公司提出合理化建议，其建