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文档简介

第八章 职业发展,学习目标,讲述职业发展的含义及作用 阐明管理者和员工在职业生涯设计中担任的角色 熟悉职业生涯设计的流程 了解员工在职业发展中面临的主要问题和对策 知道如何进行管理人员开发和接班人开发,第一节 职业发展概述,职业发展的含义 对员工个人来言，每个人都有从工作中得到成长、发展和满意度的愿望和要求，为了实现这种愿望和要求，他们不断追求理想的职业，设计着自己的职业目标和职业计划。 从企业组织角度来看，对员工制定的个人职业计划应重视和鼓励，并结合组织的需求和发展，给员工以多方面的咨询和指导，通过必要的培训、工作设计、晋升等手段，帮助员工实现个人职业目标,第一节 职业发展概述,职业发展阶段,第二节 职业生涯设计,职业生涯开发与管理中的角色,第二节 职业生涯设计,职业生涯设计流程 自我评估 员工通过各种信息来确定自己的职业兴趣、价值观、性格倾向和行为倾向 实际检验 雇员从公司获得信息，了解公司如何评价其技能和知识，及他们该怎样适应公司的计划（如潜在的晋升机会或平级调动） 目标设定 行动规划 雇员为达到长短期职业生涯目标应采取的措施。它包括参加培训课程和研讨会，开展信息交流或申请公司内的空缺职位。,第三节 职业发展管理,某企业员工事业发展图,第三节 职业发展管理,职业生涯顶峰 技能老化,技能更新的相关因素,第四节 管理人员的开发,管理人员开发过程 （1）根据企业战略与经营需要，确定管理人才的需求。 （2）根据职位要求，确定管理人才的任职资格。 （3）进行人才盘存，确定现任职人员以及可能供给的候选人。 （4）根据标准，对现有的候选人进行人才评价，找出差距。 （5）确定管理者职业生涯路径。 （6）开发管理人员安置图。 （7）制定管理人员的开发方案，包括在职开发与脱岗开发方案等 （8）执行管理开发方案并反馈结果。,第四节 管理人员的开发,管理人员开发技术,第四节 管理人员的开发,接班人开发步骤,思考题,结合本章内容，为你自己设计一个未来10年的职业规划。 员工在职业发展的早期、中期和晚期分别容易出现哪些问题？管理者
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