巧板游戏与部门k.ppt

浅谈KPI管理,xxx,2012年7月,拓展训练项目：七巧板,项目内容,1）项目概述 1、项目名称：七巧板 2、项目类别：团队 3、学员人数：10-20人 4、总培训时间：85分钟 活动布置时间：5分钟 活动进行时间：40分钟 回顾总结时间：40分钟 5、活动场地：室内户外皆宜,6、 培训器材： A、1-6每组三把椅子，第7组两把椅子，按照以下图位置摆好。 每个组之间距离大于1.5米。,B、五种颜色的七巧板，共7*5=35块。材料可以选择硬纸板、塑料板或者有机玻璃板。 制作方法：先选择五种颜色同种材料的正方形，边长20cm。然后按照图形卡将正方形分成七块。这样五种不同颜色的正方形被分成35块七巧板。 C、任务书一至七各一张，共7张。 D、图形卡1-7（内容分别为：人，骑马的人，马，猫，鸟，鸭子，斧子）各一张，共7张。 E、按照记分表做好的大白纸一张或直接在白板上画好。,二）项目布置 1、分组 2、入座 3、向所有成员宣布：这个项目叫“七巧板”。大家所坐的椅子是不得移动的。在项目进行过程中，所有人的身体不得离开你们所的椅子。所有七巧板和任务书只能由第7组传递。你们的任务写在任务书上，完成任务，会有积分，全队在规定的40分钟内，总分达到1000分，团队才算项目成功。,4 、把混在一起的35块七巧板随机发给七组，每组5块。提醒学员七巧板只能手递手传递，严禁抛扔。 5、将图形卡1-7按顺序发给7个组，最后将任务书一至七按顺序发给七组。 6、向所有成员宣布：现在项目40分钟计时开始，请大家遵守规则，注意安全。,三）任务书部分,请关注第七组的任务书！,四）项目控制 1、项目开始后，1-6组队员“凳不离地”“人不离凳”，直到老师宣布项目结束。 2、只有七组的队员可以在教室内随意走动。 3、1-6组队员之间不能传递七巧板，如果需要七巧板，可以让七组帮忙，如果1-6组私下传递，每次将会被扣20分。 4、各组完成任务，请举手示意，老师确认正确完成任务后，会得到相应的分数，并且记录在计分表上。 5、项目时间总计：40分钟。,计分说明,1、记分表要在培训前在大白纸或白板上画好。 2、项目进行过程中，老师对组员所组的图形确认后，及时把相应的得分记在记分表的相应位置。记分表第一行标的一至七分别对应图一至图七，八对应的是周围六组组的长方形，九对应的是周围六组组的正方形。第七组的第一个格记录的分数为周围六组总分的10%，第二个格记录的是周围六组组成的正方形数乘以5后的分数。注意，正方形只有五个有分，所以周围六组肯定有一组没有正方形的分数。 3、最后把团队总分算好，如果达到1000分，宣布项目成功，没有达到则项目失败。根据任务书的记分规则，如果所有图形在规定的时间内都组好了，总分应该是1046分。,计 分 表,KPI指标项在哪里？ 您所在组得分如何计算？,角 色 分 析,培训师,1-6组,第7组,竹厂长,金厂长,杨主任,孙科长,田主任,范 工,郭 工,赵 工,？,七巧板游戏与kpi管理,分值,小目标与大目标；目标告知,制定公平的规则；监管规则的执行,有限的资源共享才能获得共赢；通过有效沟通盘活资源,要熟悉标准；及时记录和告知，提升士气,非常重要,规则,资源,记分,领导,？为什么第七组要分发七巧板和图形卡,关于KPI管理的几点想法,协同使整体效益更大 KPI指标制定很重要 KPI指标要有人跟踪汇总和分析 部门主管要关注异常指标 部门要对异常指标采取纠正措施 考核要内部公开公正，利于总体指标提升 考核不等于管理,（我们部门的KPI支撑上级的KPI了吗？） （在KPI标准讨论时，您是怎