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文档简介

怎样当好班组长 第二讲 班组的基础管理,目 录,一、质量控制的要点,A,两头多事的根本在于一个变字，因为变，所以事多。,对策：以身作则，总结常出现的问题，建立对策，形成制度，严格执行；平时工作中、开会时多言身教,对策：指导负责人进行培训，严格把关；定期检查工作结果；平时重点管理,对策：先重点培养个人，然后尽量扩大多方面多能人员，让更多人成为多能工。所谓先强带后强，大家强，才是真的强！,主线是关键,学会寻找重要的少数，先完成它们。 明白事情的轻重缓急,抓主线有技巧,避免失误,集中力量，先干容易的 与其他部门之间的配合 巧妙的应对计划的变化,不要人去控制 检查无遗漏 降低不良品,二、班组长协调技巧,设备使用实行定人、定机制度 三好 “管好、用好、维修好” 四会：“会使用、会维护、会检查、会排除故障” 五纪律：遵守操作规程，保持设备整洁，发现异常就处理，遵守交接班制度，管好自己机组的设备及器件,三、全员设备保全,1、严格遵守工厂安全生产规章制度的安全技术操作规程，严禁违章指挥，违章操作等。 2、进入生产岗位要穿戴好并正确使用劳动防护用品，上岗不准喝酒，不准串岗、擅自离岗，不准打闹等。 3、严格执行班前交待安全、班后认真检查安全工作制度和设备工装交接班制度。 4、发现不安全隐患，应及时消除，不冒险作业，不
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