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文档简介

1 / 4 外派员工薪资管理办法 1 目的 为了规范工资奖金的管理，切实发挥其激励作用，根据上级有关规定，结合本公司实际，特制订本办法。 2 适用范围 本办法规定了公司工资、奖金的结构、管理职能、管理内容与要求以及检查与考核。 本办法适用于公司全体员工。 3 引用标准公司质量、职业健康安全、环境管理手册 Q/2003 4 职责 综合薪酬管理部负责执行上级的工资政策，制定公司的工资标准，负责办理职工工资 的调整与支付，负责各类津贴与加班工资的管理工作。 合管理部负责完成上级下达的工资计划和有关工资指标。 合管理部负责按制度对各类考核进行汇总，计算出各部门的月度奖金额，并负责监督落实考核到位情况。 合管理部负责员工工资、奖金的造册。 务部负责工资、奖金的提取和发放。 5 管理内容与要求 2 / 4 奖、奖金的组成： 薪酬管理中员工工资收入由岗薪工资、工龄工资、误餐补贴、加班费、月度奖金、一次性奖金等组成 。 薪工资 行岗薪工资的原则 岗薪工资以公司员工的岗位定级为基础，参照国电公司、华东电力公司和江苏省电力公司有关文件精神，根据现代企业先进薪酬管理制度的要求，结合公司实际确定。岗薪工资根据岗位情况，经过岗位测评确定岗级 ,综合管理部提出方案 ,经总经理办公会讨论同意，董事会批准后执行。实行岗薪工资的原则是同岗同薪 ,即在同样的岗位享受同等的岗薪工资 ,这有利于提高员工的工作积极性。 薪工资的计算方法 薪工资以岗 位的岗级为基础进行核定，公司各部门的岗位的定级情况见附录 A。 同岗级对应的薪级区间见附录 B，附录 限及中值。 岗位人员的薪级工资原则取薪级区间的中值，同等岗位同等享受。薪级区间对应的岗薪工资见附录C。 上是计算岗薪工资的原则办法。公司以后将会制定绩效考核制度及薪级评定制度，各岗位的薪级将3 / 4 会适当的调整。 龄工资 工龄工资按 8 元 /年计算 ，工作年限按参加工作时间计算。 班工资管理 班工资的计算方法见公司的劳动考勤管理规定 班工资基数 =岗薪工资 /餐补贴 按人均每天 15元计算。 金：奖金分以下两部分 度奖金 度奖金按各岗位的所定奖金系数进行计算。每月考核后发放。具体见附录 D 度奖金的基数按每个月的工作量大小可做适当调整。 次性奖金 一次性奖金的发放公司临时制定考核办法。 工工资以法定货币支付。公司实行工资卡制，委托银行代发工资。公司以书面形式记录支付员工工资的数额、时间、领取者的姓名，提供员工工资清单，并保存记录两年以上。 4 / 4 合薪酬管理部分别在每月 8、 18 日前填报工资单及考核奖金单，经分管副总经理审批后，交财务部于每月 10 日发放工资、奖金（遇节假日，则提前在最近的工作日）。 工工资的发放，按公司规定执行，不挪作他用。 工试用 期满、
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