领导理论.ppt

第十一章 领导概论,11.1 领导的内涵 11.2 领导风格类型 11.3 领导理论,11.1 领导的内涵,11.1.1 领导和管理 11.1.2 领导的作用 11.1.3 领导权力的来源,11.1.1 领导和管理（不同的关注点）,1.领导定义 （1）名词：领导者； （2）动词：领导行为，指领导者所从事的活动。 2.*领导与管理 （1）联系： a.组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标； b.都与组织层级的岗位设置有关。 （2）区别：二者关注点不同,11.1.2 领导的作用,1.*领导：是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。 2.作用* （1）指挥作用； （2）协调作用； （3）激励作用。,11.1.3 领导权力的来源,1.*领导权力：是指影响他人的能力，在组织中就是指排除各种障碍完成任务，达到目标的能力。 2.*领导权力来源 （1）法定性权力； （2）奖赏性权力； （3）惩罚性权力； （4）感召性权力； （5）专长性权力。,11.2 领导风格类型*,1.按权力运用方式划分 （1）集权式领导；（2）民主式领导。 2.按创新方式划分 （1）魅力型领导者；（2）变革型领导者。 3.按思维方式划分 （1）事务型领导者（维持型）；（2）战略型领导者。,11.3 领导理论,11.3.1 领导特性论 11.3.2 领导行为论 11.3.3 领导情景论,11.3.1 领导特性论*,这是一种最古老的传统理论，认为伟大的领导者都具有某些共性的特征。 1.努力进取，渴望成功； 2.强烈的权力欲望； 3.正直诚信，言行一致； 4.充满自信； 5.追求知识和信息。,11.3.2 领导行为论*,1.密歇根大学的研究（李克特等）p243 （1）两种方式：工作（生产）导向型和员工导向型 （2）结论：员工导向的领导者与高的群体生产率和高满意度正相关，而生产导向的领导者与低的群体生产率和低满意度正相关。 2.俄亥俄州立大学的研究（弗莱西等） p243 （1）两个维度：关怀、定规 （2）四种类型：高关怀-高定规、高关怀-低定规、低关怀-高定规、低关怀-低定规 （3）双高是可能带来高绩效和高满意度，其他三种容易产生缺勤、事故、抱怨、离职等。 3.管理方格论9个等级，81种类型（五种特例）p244,11.3.3 领导情景论（1/2） *,1.菲德勒权变理论 p245 （1）公式：（，），即领导方式是关于领导者特征、追随者特征和环境的函数。 （2）该理论具体化为三个方面：职位权力、任务结构和上下级关系 （3）lpc问卷评价：该值高人际关系型领导方式、该值低工作任务型领导方式。 2.路径-目标理论 p247 （1）提出者：罗伯特豪斯 （2）要点：领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持，以确保各自的目标与群体或组织的总体目标一致。,11.3.3 领导情景论（2/2） *,3.领导生命周期理论 p248 （1）提出者：赫塞、布兰查德 （2）要点：把下属的成熟度作为关键的情景因素，认为依据下属的成熟度水平选择正确的领导方式，决定着领导者的成功。 （3）成熟度：是指个体对自己的直接行为负责任的能力和意愿，包括工作成熟度和心理成熟度。 （4）四种领导方式 a.