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文档简介

人力资源部 陈温若 2010-1-13,如何建立技能矩阵,培训提纲,what 什么是技能矩阵？,员工：为了做好这个工作，我需要 什么技能？ 主管：我的团队需要掌握什么技能？ 该如何培养我的下属？ 公司：人力资源的核心优势是什么？,why 为什么要建立技能矩阵？,why 为什么要建立技能矩阵？,价值链：,价值的最终体现：构建企业知识管理系统的基础平台 实现人力资源优化配置和持续发展,升职 加薪 深造 ,如何建立技能矩阵,“二基二优”原则：,如何建立技能矩阵,四个步骤： step1：将部门人员根据岗位进行归类 step2 ：列出通用技能项、各岗位技能项，进行部门内论证、核定 step3 ：部门属员根据现有技能水平进行自评 step4 ：部门主管对属员自评进行复评，同时对属员应有技能水平进行核定,finish,如何建立技能矩阵,常规分类形式： 并列形式：如产品开发部 垂直形式：如国内营销中心 并列+垂直形式,岗位分类确定后，将部门人员姓名按岗位进行罗列。,step1将部门人员根据岗位进行归类,如何建立技能矩阵,step2 列出通用技能项、各岗位技能项，进 行部门内论证、核定 讨论： 1、什么是真正的岗位技能？ 2、如何确切地表述岗位技能？,您认为，以下哪些是真正的岗位技能？ 区域管理能力 大项目 爱岗敬业 产品解说,如何建立技能矩阵, 过于笼统 不明确 不属于技能范畴 正确,您认为，以下哪些是对岗位技能确切的表述？ 良好的沟通技巧 具备团队合作能力 数据分析能力,如何建立技能矩阵, 描述性语言 累赘 正确,用准确、简练的名词表述。,如何建立技能矩阵,请各对接人于2010年1月26日16：00前交至人 力资源部陈温若处，同时电子文档发送至 email:。,如何建立技能矩阵,step3 部门属员根据现有技能水平进行自评,要求：能够切实地审视、反映自己现有水平。,如何建立技能矩阵,step4 部门主管对属员自评进行复评，同时 对属员应有技能水平进行核定,说明：1、主管需基于真实、客观情况对属员的技能 水平进行复评，并最终核定； 2、最后，根据工作职责需要，对每位属员应 具备的技能水平进行核定。,如何建立技能矩阵,请各对接人于2010年1月29日16：00前交至人 力资源部陈温若处，同时电子文档发送至 email:cwr0224
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