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无领导小组讨论 -成都工业投资公司招聘项目,人才研究中心 张利荣 2007.08.14,2,内容,无领导小组讨论简介 无领导小组讨论观察点 工作流程 打分表解释,3,研究所要招聘项目组研发人员,如何设定条件?,招到了一个完全符合条件的人,结果一个月后,发现这个人非常怕吵,他总是一个人在卫生间里计算公式,而且团队合精神很差,没有人愿意和他共事。研究所有心把这个人辞退,但由于他从事的是研发工作,掌握好多内部信息,所以有些为难。问题出在哪里?,名牌大学硕士以上,35岁以下,5年以上相关工作经验?,深层素质出了问题:团队工作、压力承受力,案例:关于招聘标准,4,企业招聘的疑惑,基本知识,基本技能,个人社会角色,自我追求,特质,动机,5,心理测验 行为面试 情境模拟技术 360度评估 文件框 ,人员甄选中多种技术的运用,“知人知面不知心”缺乏必要信息,无领导小组讨论,6,无领导小组讨论简介,通过对未来可能发生的情景模拟,考察一个人在特定环境环境和竞争情况下表现出的素质及行为。,最初应用在跨国公司高层管理人员的考核和培训中。近年成为政府选拔公务员必需的考核环节。,中华英才网为ibm、中国银行、中国移动等知名企业招聘提供此项服务。,7,内容,无领导小组讨论简介 无领导小组讨论观察点 工作流程 打分表解释,8,无领导小组评价指标,分析能力,沟通能力,组织协调,自信心,职业表现,语言表达流畅、清晰,善于应用手势、眼神、语调等方式,分析问题全面性、观点的清晰性,角度是否新颖,能否概括不同意见,能有效说服别人,消除紧张气氛,是否能有效说服别人,是否善于倾听和尊重别人,积极发言,敢于发表不同意见,善于提出新的见解和方案,在强调自己的观点时有一定的说服力。,具有良好的职业形象,举止得体,有团队精神。专业扎实,能灵活运用过去的经验进行观点的陈述。,9,观察点,每个候选人提出了哪些观点?,当别人与自己观点不符时如何处理?,候选人怎样说服别人接受自己的观点,候选人怎样处理与别人的关系?是否善于赢得别人的支持?,是否善于倾听别人意见,是都一味只顾自己讲而打断别人讲话?,每个人在陈述自己的观点时语言组织得如何?语调、手势是否得体?,10,考官的观察点,小组成员互动的过程,小组成员讨论的内容,肢体语言,发言时面朝发言者,认真倾听,贸然插话,翘二郎腿、转笔,11,内容,无领导小组讨论简介 无领导小组讨论观察点 工作流程 打分表解释,12,无领导小组讨论程序,侯选人个人观点陈述,每人3分钟,小组讨论,60分钟,小组成员总结性发言,30分钟,评审员提问,10分钟,咨询顾问点评,5分钟,13,内容,无领导小组讨论简介 无领导小组讨论观察点 工作流程 打分表解释,14,分析能力,15,沟通能力,16,组织协调,17,自信心,18,职业表现,19,本次讨论题目,风险投资项目评估是一种在有限的人力、时间及信息不对称的情况下,对所评估的项目进行的筛选过程。有效的项目评估,是整个投资活动中最重要的部分。针对高科技行业,评估要素一般包括以下8个方面: 项目来源风险 政策风险 金融风险 技术风险 市场风险 生产风险

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