高扬“青年文明号”旗帜发挥主人翁精神.doc

高扬“青年文明号”旗帜，发挥主人翁精神各位领导：首先感谢公司领导和公司团委领导对我们基层共青团工作的关心、爱护。通过这次交流，为我们互相学习创造了平台，也为我们基层青年工作注入了强大的动力，更为我们创建“青年文明号”带来了新的活力。下面，我就结合我在金龙装璜材料城担任安保部部长工作中的心得和体会，向各位领导做一简要汇报。我们金龙装璜材料城是综合性装饰材料市场，人员密集，流动性很大，经营品种大多数是易燃产品，我非常清楚的认识到：安全生产是企业稳定发展的根本保证，。针对市场存在的问题，我做了如下工作：一、严抓管理，防范风险要确保企业安全，就要把内部管理作为工作的重中之重，健全各项安全管理制度，并长抓不懈，是企业内部管理的基本保证。自担任安保部部长以来，为抓好市场经营秩序和市场内劳务人员及门前车辆的整顿工作，不论节假日，三百六十五天坚守在工作岗位。为了制定切实可行的管理制度，先后召开业户座谈会，与劳务人员谈话交流上百次，走访同行业市场，吸取管理经验，最终编写了管理制度和治理方案，经过几个月的努力，最终解决了困绕市场发展十年的隐患；市场内吸烟、酒后干活的劳务人员、打架斗殴等现象得到了有效的遏制，人员因素带来的风险隐患得到了彻底的解决。确保了市场安全经营，得到了区政府及城领导、业户的一致好评。二、坚持原则；大胆管理；要明确责任，更要精细管理不惧威胁，以身作则，做到先锋模范带头作用。要有积极的心态，充满进取精神，充满工作热情和抱负，影响带动部门员工的工作热情，以城为家，发挥主人翁精神。我把安保部分成三个班组，有安全消防班组，保安班组及更值班组，针对每个班组的工作范围，制定了各项检查制度，各组抽调人员成立了检查小组，责任层层落实到每一个人身上，每一名员工都清晰知道自己应该做什么，责任是什么，认真做好检查记录，发现问题及时上报解决。最终发挥班组作用，以班组为单位进行学习，在我的领导下，安保部在2007年度被评为先进集体。通过消防知识的培训及如何应对突发事件的应急预案演练，使全体人员都能熟练掌握应对解决突发事件的能力。由于市场人员流动性大，在管理过程中，经常与社会上各种人员打交道，明事理的，做做工作就表示理解、支持了，但还是经常能遇到黑道及刑满释放人员的威胁，车被他们划、车轮胎被扎，都没能吓倒我，反而更激发我对工作的热情，部门的员工看到我这样工作，从不理解，到理解，到认真遵守各项规章制度，最终成为一个能打硬仗的核心团队。三、提高员工的素质，保证队伍的稳定在基层工作这些年，使我充分认识到，任何好的战略方针，任何切实可行的方案，最终都是要靠“人”来完成。所以员工的素质教育，是保证队伍的稳定，做好工作的前提条件。在日常的工作管理中，我身先是卒，领导班组长一起去处理问题，让他们掌握处理各种问题的方法、手段，进而带动每个班组成员，还经常组织员工学习法律常识、消防知识、用法律来掌握日常管理的尺度，用消防知识来宣传教育广大业户及消费者，营造安全氛围，同时在日常生活中，我能够与员工经常交流，沟通，了解他们的生活，谁家有困难了，哪家有什么大事小情，我都能及时赶到。看似点滴的工作，确让员工感受到组织的关心，解决了他们的后顾之忧，最终让员工全身心地投入到工作中去，队伍稳定了，保证了工作的顺利进行。四、爱岗敬业，无私奉献在担任安保部部长二年多时间里，自己的车无数次地被扎、被划。各种各样的威胁，别人工作我工作，别人休息我照常工作，二年多时间我没有休过几个公休日、节假日，没有伸手要过加班费，有些人不理解的问我，林崇你图个什么？国有的体制，你用不着这样干！，我发自肺腹地告诉他们：“我在金龙装璜材料城工作了十年，从市场创建初期艰难到今天市场的繁荣，都深深牢记在我的脑海里，我对我们的企业有着浓厚的感情，既然组织把我安排在这个重要岗位，我就要把工作干好，让企业领导放心！我经常提醒自己“不要把自己不当回事，自己的责任很大，装璜城的安全经营、业户的生命财产都与自己息息相关！”在工作中，我寻找到了乐趣，体现了自身的价值，看到困难一个个解决排除，困绕我城十年的车辆混乱，劳务人员混乱现象，在自己手中一个个攻克，心里高兴！市场形象保住了，经营秩序好转了，市场的效益提高了，这就是我最想要的。我还要什么！装璜城安保部 林 崇二00七年六月二十一日文明生产倡仪书为响应东油公司倡导的创建“青年文明号”的号召。我们装璜城成立“青年文明号”班组，为实现“文明生产”建设打下了良好的基础。我们金龙装璜材料城是综合性装饰材料市场，人员密集，流动性很大，经营品种大多数是易燃产品，因此我们非常清楚的认识到：文明生产是企业稳定发展的保证，。针对市场存在的问题，我们从领导做起：一、严抓管理，防范风险要确保企业安全，就要把文明生产为工作的重中之重，健全各项安全管理制度，并长抓不懈，是企业内部管理的基本保证。1、抓好市场经营秩序和市场内劳务人员及门前车辆的整顿工作。2、制定切实可行的管理制度，召开业户座谈会，与劳务人员谈话交流，走访同行业市场，最终编写管理制度和治理方案。3、提倡文明经商，礼貌待客。业户要做到经过几个月的努力，最终解决了困绕市场发展十年的隐患；市场内吸烟、酒后干活的劳务人员、打架斗殴等现象得到了有效的遏制，人员因素带来的风险隐患得到了彻底的解决。确保了市场安全经营，得到了区政府及城领导、业户的一致好评。二、坚持原则；大胆管理；要明确责任，更要精细管理不惧威胁，以身作则，做到先锋模范带头作用。要有积极的心态，充满进取精神，充满工作热情和抱负，影响带动部门员工的工作热情，以城为家，发挥主人翁精神。我把安保部分成三个班组，有安全消防班组，保安班组及更值班组，针对每个班组的工作范围，制定了各项检查制度，各组抽调人员成立了检查小组，责任层层落实到每一个人身上，每一名员工都清晰知道自己应该做什么，责任是什么，认真做好检查记录，发现问题及时上报解决。最终发挥班组作用，以班组为单位进行学习，在我的领导下，安保部在2007年度被评为先进集体。通过消防知识的培训及如何应对突发事件的应急预案演练，使全体人员都能熟练掌握应对解决突发事件的能力。由于市场人员流动性大，在管理过程中，经常与社会上各种人员打交道，明事理的，做做工作就表示理解、支持了，但还是经常能遇到黑道及刑满释放人员的威胁，车被他们划、车轮胎被扎，都没能吓倒我，反而更激发我对工作的热情，部门的员工看到我这样工作，从不理解，到理解，到认真遵守各项规章制度，最终成为一个能打硬仗的核心团队。三、提高员工的素质，保证队伍的稳定在基层工作这些年，使我充分认识到，任何好的战略方针，任何切实可行的方案，最终都是要靠“人”来完成。所以员工的素质教育，是保证队伍的稳定，做好工作的前提条件。在日常的工作管理中，我身先是卒，领导班组长一起去处理问题，让他们掌握处理各种问题的方法、手段，进而带动每个班组成员，还经常组织员工学习法律常识、消防知识、用法律来掌握日常管理的尺度，用消防知识来宣传教育广大业户及消费者，营造安全氛围，同时在日常生活中，我能够与员工经常交流，沟通，了解他们的生活，谁家有困难了，哪家有什么大事小情，我都能及时赶到。看似点滴的工作，确让员工感受到组织的关心，解决了他们的后顾之忧，最终让员工全身心地投入到工作中去，队伍稳定了，保证了工作的顺利进行。四、爱岗敬业，无私奉献在担任安保部部长二年多时间里，自己的车无数次地被扎、被划。各种各样的威胁，别人工作我工作，别人休息我照常工作，二年多时间我没有休过几个公休日、节假日，没有伸手要过加班费，有些人不理解的问我，林崇你图个什么？国有的体制，你用不着这样干！，我发自肺腹地告诉他们：“我在金龙装璜材料城工作了十年，从市场创建初期艰难到今天市场的繁荣，都深深牢记在我的脑海里，我对我们的企业有着浓厚的感情，既然组织把我安排在这个重要岗位，我就要把工作干好，让企业领导放心！我经常提醒自己“不要把自己