记采煤二区检修班先进事迹.doc

先进班申报材料记祁东矿采煤二区检修班先进事迹在祁东矿采煤二区活跃着这样一支年轻的班组，不管是工作面条件多么艰苦,环境多么恶劣，地质条件多么复杂，不论是在每一次的工作面搬迁现场工地，每一项工程改造，每一个事故隐患的查出地，每一次处理突发事故现场，都能在看到他们在百米井下年轻而忙碌的身影。这就是祁东矿采煤二区机电检修班一个能打硬仗的“青年先锋突击小分队”。采煤二区检修班现有人员46人，党员7人，其中青工人数占该队职工人数的71%。有大队长李振金,电工队长朱纯海,副队长苗永盛,张传喜等4人组成的班队民主管理小组,带领着全队员工肩负着区队年产50万吨的检修生产任务、历经了6130、3242 、6135工作面各项设备运转和机电检修工作。特殊的工作性质和工种要求对检修班成员的人选也极为苛刻，用该队队长李振金的话说，检修班的成员不仅要有过硬身体素质和相关专业技术，具备较强的业务能力和丰富经验外，更要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和责任感。检修班就是由46名具备资格的“精兵悍将”组成的。这个队曾先后荣获集团公司2次荣获“五好班组”2010年又获得恒源煤电股份有限公司“精细化标准班队”等荣誉称号，2人曾被矿团委授予“祁东矿第一届、第二届十佳青年”荣誉称号；1人被授予集团公司“青年采煤能手称号”；今年先后两个季度被矿评为“标杆班队”和精细化标准班队一等奖，同时获得了集团公司恒源煤电有限股份公司精细化标准班队。请看这一镜头：“大家请跟我宣誓：牢记安全理念，珍惜亲情嘱托，忠于职守，遵章守纪，坚决做到三不伤害.让亲人放心，企业放心”。这一镜头，是祁东矿采煤二区检修班班前会每天始终坚持的，句句慷慨激昂誓词深深的印在职工的脑海中，如今这一过程，以成为该区的良好习惯，由此给班队安全生产提供了强大精神的动力 。采煤二区检修班是一个让大家羡慕的“小家庭”。和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的民主管理。无论是工资奖金分配、员工休假的安排，还是先进职工、优秀员工的评选，班队全部按照上级和区里要求，做到公平、公正、公开。 全年该队共涌现出10余个优秀员工。两名矿级季度标兵员工。工作中，这个班的每一名员工，时时注意工作面地质条件的变化规律和各个环节，并非常留意机电设备的运转请况， 队长李振金善于现场锻炼机电人员的检修技能。如当天的班次需要装多少车料、需要多少根螺丝、每根螺丝的型号、需要换哪些管子，带多少U型卡子，煤机等设备的大小尺寸，各岗位工种了如指掌，如数家珍。升井后，他们都要把自己的所发现的问题以及处理后的程序都仔细地记录在笔记本上，“为什么运输机飘链条？”“为什么齿箱损坏，电机烧毁”“怎样才能延长机电设备的使用寿命”等等问题，通过日积月累的不断观察、总结，他们掌握了检修工作中各个环节的作业流程，检修质量安全可靠。如：采煤机检修工王龙彬、党员孟团结两同志总结出了采煤机常见的故障分析；煤机故障判断四一法：一听、一模、一看、一量。以及采煤机在特殊条件下的操作的3个要点等，练就了煤机检修过程中的套路，和观察在复杂地质条件下能否出现作业困难的眼力。2010年1月至3月，采煤二区施工的6130工作面，连续出现3次压架老顶突然来压，160架被压，造成支架煤机过不去，运输机齿箱电机全部压坏，设备无法运转，机巷及工作面大面积淋水，面对这地质条件复杂等不利因素和突如其来的情况，矿党政领导非常关注，在这期间根据矿领导决策，采煤二区积极采取措施，多次召开专题会议并制定可行性实施方案，迅速组织力量，调整生产方案，制定了一整套压架处理技术安全措施，方法步骤，安全注意事项，分别利用两个生产班煤壁干超前，机头打眼放炮，机尾打加强，早班铺40T等措施。二是在压架处理期间制定了详细工作进度一览表，管理人员全程跟班，值班，建立了特殊时期汇报体系，发现问题及时汇报，明确责任人，以确保快速处理救架的推进速度。面对突然出现的困难，检修班主动请缨，勇挑大梁，配合区队制定了相应措施，以便拿出最佳应急方案，以最快的速度,度过难关。同时他积极采取有力措施，在机电技术人员的指挥下,及时组织人员进行对煤机,设备,机巷移动便站以及所有电气设备抢险。在开展抢险工作过程中,在现场管理中，该队指挥有方，在确定一部分职工对电缆保护，保证机电设备完好的情况下，组织另一部分人员人工干超前。在抢险救灾中，检修班党员赵前进已于元月22日请了一周病假，当得知压架灾害发生后，立即回到区里抱病坚持工作。区长葛成云关切地问他：“你已经请假了，怎么又回来了？”赵前进却回答道：“我是党员，区里遇到这么大的困难，我能在家里安心养病吗？”他和工友们在泥水里一窝就是几个小时，一个班下来，几乎不能挪动一点地方。到现在，很多人还留下烂脚、肩周炎等后遗症。. 截至到10月份 ，这个队，累计出勤数9590人次，月平均出勤208人次，8个月割煤拉架1328峒次，转战3个工作面，从而有力的保证了生产班的原煤产量连连攀升，由于检修质量过关，设备运转可靠，小班原煤循环产量曾连续突破2500吨以上，至4月14日走出6130工作面出水压架的困境，进入3242工作面生产以来，到10月份，全区生产原煤累计395726吨，呈现出一股强劲的势头。长期以来，这个队为促进安全生产，结合实际情况，全面落实我矿精细化管理的决定，首先以借助企业文化的大环竟和精细化管理这个平台，使“手指口述”安全确认得到了领导的认可 。在的机电检修管理上，从精细化管理“手指口述”入手，大搞节支挖潜，开源节流，大大降低了本季度的材料使用。在修旧利废，加大现场材料回收力度，加强各种机械部件的日常维修力度上，控制二次使用频率，有效减少了材料消耗，降低了吨煤成本。 严细管理促安全 该班组推行精细化管理，将各项工作细化、量化，分工明确，做到千斤重担大家挑，人人头上有指标。为创建优质精品工程，他们制定了严格的质量验收制度，对不符合质量标准的工程推倒重来。在全班推行了“三定一包”的施工方案，即定人、定位、定标准，形成了岗位公种保证班前会安排程序不变的同时，民主自由组合找搭档的“自主餐”，有效地推动了工程质量的稳步提高。 今年以来，在全队员工集体智慧的共同努力下该队员工提出并实施合理化建议275条 实际工作成绩的取得，来源于该班队管理人员的高素质，高标准和全体班队员工团结务实拼搏进取的精神，成绩面前找差距，困难面前不低头，“立足新的起点， 胜利的号角在这里吹响，青春的热血在这里铸就辉煌，在祁东矿及各级党政领导的帮助和关怀下，他们在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩，他们用自己的实际行动谱写了一曲新时代矿工奋战煤海的奉献之歌。如今，采煤二区检修班的全体成员依然保持着他们积极向上、团结协作的精神风貌向着创新型班组的目标迈进。2011年工作打算1、杜绝轻伤以上人身事故,消灭三违行为,2、确保机电完好率100%,杜