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1 / 3 如何从管理者到领导者 管理者和领导者如果是按照学科来分的话，都属于大管理的范畴。但事实上，两者对于人的要求还是不同的。从管理者到领导者，不仅意味着一个人自身需要一些角色的转变，而且在能力方面和自身的要求方面都有新的调整。其实对于领导者，某种意义上也有领袖的概念。最形象的表示，就是一个人在前面走，后面有跟随的人。领导是走在队伍前面的，管理者则是在队伍中或者队尾的人。从后面走向前面，并不是一件容易的事，尤其是对那些非常擅于管理的人而言。 行动方案 对于如何从一个管理者到一个领导者，是可以肯定的一点是，领导者的魅力很少有与生俱来的，大多是后天习得的。既然是后天习得的， 到一些可供参考的线索。 一、明白管理者和领导者的区别 这是从管理者到领导者的第一步。明确领导者的身份变化意味着什么，就知道两者对于同一个人要求会有怎样的调整。这里， 业英才网把本尼斯的著作中对管理者和领导者的差别介绍如下： 管理者照章管理，领导者创新。 管理者是仿制品，领导者是 原创品。 2 / 3 管理者维持现状，领导者力求发展。 管理者重视系统和结构，领导者重视人员。 管理者依赖控制，领导者激发信任。 管理者着眼于短期目标，领导者着眼于长远目标。 管理者想的是怎样做以及何时做，领导者想的是做什么以及为什么做。 管理者始终盯着盈亏数字，领导者放眼于发展前景。 管理者忍受现状，领导者挑战现状。 管理者是典型的好士兵，领导者就是他自己。 管理者把事做正确，领导者做正确的事。 二、评估 自己的优劣势 没有人是完人，任何人都有自己的长处和短处。领导者也一样。关键是当我们从管理者迈向领导者的时候，我们需要清楚自己具备哪些方面的领导力，哪些方面有缺乏。这样的清楚，不是为了让管理者走向领导者的时候，瞻前顾后，而是为了更好地接纳自己，从而产生作为领导者应有的自信。 导者都有自己的特点，发挥自己的特长，做真正的自己，也许你会成为一个出色的领导者。对于自己的不足，你可以寻找这些方面有特长的人帮你补足。人们可以接受和喜欢一个不完美的领导，但绝不可能接受一个虚伪和不 诚实的领导。 三、关注他人的需要 3 / 3 如果说管理应该对事不对人，那么领导应该对人的重视度超过对事。领导愿意将他人的利益和得失置于自己之上，不是常常去命令人，而是去影响人、服侍人。也许很多书本和管理学家会有大套的理论和要求来细化从管理者到领导者的几个转变，但是其中所有的关键是领导者如何做人。无论是企业的愿景目标制定，还是创新、人员关系的平衡和妥协，其实都是指向人的。管理者要成为一个优秀的领导者，降卑成为开
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