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文档简介

1 / 3 如何实施薪酬管理制度 首先申明，在这里发表的看法只代表个人闲来无事的胡侃，绝不代表诋毁和污蔑！今天在一本书上看到如果要使新设计的薪酬制度顺利实施，最关健的一点是争取员工的信任； 一、吸引部分员工参与支付方案的制订，在制订薪酬支付方案的时候，管理者可以与员工代表充公讨论方案的利弊，积极采纳员工提出的合理的建议和意见。这样，充分体现员工的意见的薪酬方案将会很顺利的实施。 关于这一点，以前的公司应该是做到了，抓了几个主管去开会研究。 二、方案实施之前，要向员工解释清楚， 公司实施这一方案的原因，以及方案的具体内容，避免员工因理解偏差而产生不满情绪。 关于这一点，任何公司如果要改薪酬标准的时候都会遇到员工很难接受的问题，因为员工一直以来都是以原来的薪酬制度勉励自己，规划自己的未来，如果公司突然改变了薪酬制度，员工肯定一时是难以接受的，所以在新制度实施以前的互相沟通是非常必要的。当然，如果新制度明显将员工的工资提高，员工当然是没问题，如果工资没有提高，反而有降低的危险，沟通就大大的有必要啦！ 我个人认为以前公司的失败在于沟通问题与具体实2 / 3 施问题： 1、沟通上，只过奋强调了新制度的压力，而并没有把工资与能力具体的挂上沟，只是与年资挂上沟，有一定的弊端，新员工往往认为在这一点上是不公平的，而老员工年资到了，没有根据工作有效率，只是根据纪律来判断工作业绩就未免有点过于军事化了； 2、方案在新实施的过程中难免会露出以前藏着的问题显露出来，这时候应该适时的接受员工反应的意见，而不应该以时间为限，时间过了一律不准更改，太专制点吧。就像国家的法律一样，也会听从人员的意见，而不是定下来了就是死定了，而且国家新法律还存在问题，更何况小小的薪酬标准 呢！ 3、在方案实施过程中，除员工工资外，其它纪律方面的规定变来变去。闹得迟到一次要扣两次钱，弄得一个月迟到几次工资就没了，这一点就算没大的问题吧。那为什么关于死定的纪律方面又变来变去呢。领导到关健时刻人为的说什么就是什么，而根本就没有看制度，那制度有什么用呢？制度既然定下来了，就要全体公司一律执行，包括领导，即使你是领导又怎么样，那国家法律也没有说主席想怎么变就怎么变吧？ 4、过于军事化，缺少人性化。在新制度的实施下，过奋的将人洗脑，想想人人都不是猪，谁没有自己的思考能3 / 3
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