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1 / 3 如何影响管理者的管理方式 人的一生，一般都多多少少有过 “ 管人 ” 和 “ 被管 ”的经历，但更多的时候是即 “ 管人 ” 又 “ 被管 ” 。笔者想通过分析 “ 管理下属三种方式 ” ，给大家一点点启迪，对今后的工作有所帮助。为了便于阐述， “ 被管理者 ” 统称为 “ 下属 ” 。 第一种方式：靠打骂管束下属。这是最低端的，也是没有任何水平的管理方式。本人称为粗暴型管理。这种管理是以管理者的意志为绝对核心，不允许任何人违背这个核心，凡是违背者必会受到严厉的惩罚。也就是说，在管理或执行的过程中，必须严格执行，一丝不差，没有任何余地，也不考虑任何其他因素。这种管理方式的管理者往往有独裁者的倾向。而且也往往是不长久的管理模式。古语说的好：“ 哪里有压迫，哪里就有反抗！ ” 所以说，这是一种最原始的管理方式，是失败的管理方式，也是最不可取的管理方式。 第二种方式：用制度管理下属。这是现在比较流行的，也是比较科学的管理方式。本人称为理性型管理。这种管理虽然也是以管理者的意志为核心，但加入了科学管理的理念。也就是说，把管理者的意志经过科学分析、分类，并结合实际分成若干个细节，形成一套大家共同遵守的办事规程或行动准则，这就是制度。所以说，这个 制度不单单是约束下属的，同时也约束着管理者。这种管理方式根据制度的完2 / 3 整程度和科学化程度，大体分为粗旷型、普遍型和精确型管理，但无论那种方式，只能从表面上去约束人的行为，调动人的积极性，很难从触及人的内在潜质，激发人的潜力。但在当今社会，建立一整套完整的、科学的、系统的规章制度已经足够了。 第三种方式：用思想影响下属。这是管理方式的最高境界。通俗的讲，就是下属明明知道管理者在 “ 利用 ” 他，但他仍愿意死心塌地跟着管理者干。本人称为思想型管理。这种管理者往往有较高的学识和修养，具有很高的领导艺术水平。他一般善于观察人，能读懂大多数人的心理和内心，能过在很短的时间里掌握你的长处和不足，并能根据下属个性及能力差异，把他们安排到最适合的岗位，最大化激发他的能动性和创造性。更重要的是，这样的管理者能够把自己意志通过各种有效的方式和渠道灌输到下属的思想之中，形成一种理念，甚至是一种文化。这样的管理者就像一个超级指挥家，按照自己的意志把众多的演奏者安排的井井有条，各司其职、各负其责，共同奏响一曲和 这样的管理方式下，大家都身心都愉快的地工作，同事们友好相处、没有勾心斗角、尔虞
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