如何成为一名有效管理者

1 / 4 如何成为一名有效管理者 做一名有效的管理者，当然应该对管理是什么，有所体会。 管理可以说是一项交易，用你有拥有的资源去换取别人的，而你个人有限的资源，如时间和劳力，让其帮助你完成某项任务。 任何一项伟大的事业都离不开卓越的管理。 人本主义思想可以说是有效管理的灵魂，因为人不是机器，有自己的思想、需求和情趣，消极被动的工作与积极自愿的工作的成效是有很大距离的。 所以要做一名有效的管理者无论怎样都要使人心向背，时时以人为本，让帮助你完成某项任务的人觉得快乐且值得，当然管理中还有许多具体的方法，以下就略呈本人鄙见。 管理是一个职业，而不是一门艺术。所以可以学习！像医生、工程师、会计、律师一样，管理也要有专业标准。不应该问 “ 谁是完美的管理者？ ” ，正确的问题是 “ 什么是有效的管理者？ ” 管理的基本问题是： “ 如何让普通人发挥不寻常的效率 ” ， “ 而不是如何找到天才？ ” 有效管理者的共同之处：系统地使用一些工具，像工匠一样专业。 如何做一个有效管理者？有效管理者应遵循的 7 个为2 / 4 人处世原则。 结果导向 唯有结果才有意义 服从整体 管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体 集中精力 有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情 利用强处 利用员工现存的 “ 优点 ” ，而不是克服“ 缺点 ” 建立信任 信任比激励机制 /企业文化 /管理风格都更重要 正面思维 问自己 何不） ?不要说 ，可是） 充分授权 职位越高，越需要授权。你总是有更重要的事情可做 什么是有效管理者的秘密武器？有效管理者必须掌握的八大工具。 析与系统 的舍弃 管理者应该首先学会 “ 我们不应当做什么？ ” 目标管理 没有目标就没有管理，依据 6 步模式和员工约定正确目标 ! 高效会议 80%的经理承认： 60%的时间在开会， 60%的会议没有效率和效益！ 3 / 4 报告系统 阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多。 岗位设置 岗位必须大些；让员工集中精力做好一件事；挑选人必须用其所长；岗位必须为普通人而设。 业绩评估 医生关注病情，管理者关注优点。评估没有统一标准和模式！ 预算体系 预 算不仅是财务部门的工作，而是每一个管理者的工作。预算是创造性地运用关键资源，尤其是人力资源的最佳工具。 个人工作方式 t 干胜苦干） ! 管理者要做什么？有效管理者必须完成的 5 个任务。 制定少但远大的目标 局面越是困难，就越需要短期目标 组织有效实施 差劲组织征兆：管理层等级增多；不断谈论跨领域的工作 合理决策 澄清不同的意见是好决策的前提。管理者的一个根本任务是决策 有效监控 控制是必需的，但必须尽量减少控制。控制的六个步骤 培育人才 不要滥用表扬，不要确定接 等对待下属而非上下级关系 4 / 4 最后，我们不得不承认管理是实际强于理论的，历史上管理还没有形成理论时就出现了数不清的成功的管理者，而现在许多成功的管理者也并不知道我们现在学习的这些人为规定的管理术语，而许多理论学