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文档简介

1 / 3 如何成为经营管理者 具有经营管理职能的人一定是企业的主要负责人或领导者 是每个具有经营管理职能人员的使命 如何使自己首先成为一个优秀的经营管理者 ,是经营管理人员自我建设的十分重大的课题 .? 在现实中 ,我感受到 ,非常多在经营管理岗位的人员 ,在其位 ,但不能谋其职 (责 ),有的人员不能谋其职是德的问题 ,有的人员是能的问题 最典型的就是 ” 三拍 ” 干部 ,开始拍胸脯 ,胸脯困难拍脑袋 ,失败拍庇股 有注意自身的经营管理意识 管理思想 管理素养 管理技能 管理经验的积淀有关 要有很明确的自身建设的意识与需求 经营者应当对少每天反省自己三次 ,自己的能力合格吗 ,胜任吗 ,自己的品德到位吗 .? 工作方法 : 懂全局，知道公司的全局与战略方向，总体建设与发展目标，知道在一个时期与阶段的重点工作目标，知道哪些是基础性的工作，哪些是全局重点工作。知道公司所需要的文化氛围。 会算帐 ,大帐小帐的计算要非常熟练 ,养成 先算帐后2 / 3 做事的能力与意识 益、利润、成本、核算、定价、定额、费用、存货等概念。要熟悉财务管理的基本原则与目标，确保资产的安全与保值增值，要遵守相关法规， ?熟悉帐务处理的方法。 会营销懂商务 ,会做营销策划 ,营销分析、竞争分析、渠道管理等营销管理 ,同时非常熟悉商务实务 ,包括沟通与谈判技能 ,拉近客户心理距离的技能 ,防范营销风险的技能等 .? 会治理 ,包括设定组织结构 ,明确岗位职责 ,建立工作流程工作标准规范等 ,懂 同时要建立相应的管理文化与管理工具体系 ,以支撑管理结构的有效运作 事事有流程 ,事事有规范 重大的事 ,关键的事要有系统管理平台支撑 .?具有较为系统的管理工具与管理方法，保障组织运行的规范性、执行力和持续改进能力。 会领导 ,能张罗团队 ,团队的精神面貌积极向上 ,团队工作目标统一 ,团队的内聚力强 ,能给团队目标 ,能给团队指导与支持 ,能给团队精神动力 .? 会思考与判断 ,每天会发生很多具体或突出的事 ,要进行性质判断 ,重大事项须及时或亲自处理 ,非原则或非重点的事项可以授权处理 ,重点安排也要合适得体 局的重点在哪里 ,要把自己的精力放到解决全局重点中3 / 3 去 ,特别是不能忽视具有全局意义的细节 但对决不有忽视全局意义的小事 ,做到上下有度 ,虚实结合 ,不能高高在上 ,只讲空头口号 ,也不能当劳动模范 ,只知干活不知全局 ,只知过程不知结果 ,只知事务不知全局与战略 .? 工作重点 :全局目标 (年度或中长期目标 ,公司整体目标 )组织结构及人员团队 (职能体系 ,人员保障体系 ,工作流程体系 )财务 (帐务处理客观及时 ,资产安全与增值 ,算帐理财 ,从
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