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1 / 3 如何管理好一个游戏团队 一直以来，游戏行业的团队被传统行业视为异类。仅仅因为游戏行业是新兴行业吗？还是因为这个年轻的队伍创造了众多奇迹而被刮目？无论是游戏行业还是传统行业，任何一个奇迹都是优秀团队打拼出来的，那么什么是一个好团队？ 任何行业的管理者都知道团队的重要性。对游戏行业而言，管理者就是团队的带领者、是领袖、是旗帜 我们看到大多数管理者都比被管理者年纪大些，或者学识更广，更容易理解为兄长或师傅。 听说很多传统行业的公司企业强调纪律，而管理者就是纪律的监督人。在游戏行 业这简直是荒谬！ 如果拿上班不迟到为标准认定员工，那么上班玩开心游戏、睡觉就是好员工吗？如果员工上班玩游戏、睡觉，而下班写策划案、投标书并拿下项目甚至签下利润颇丰的单子呢？ 纪律是给不具备职业素质的人准备。多数是领导给不称职的下属找的话茬就是纪律。所以，可以理解为：强调纪律的团队，是即将溃散的团队。当管理者强调纪律问题时，还不如直接说能力！这可是管理者和被管理者双方的能力啊！ 我不认为目前我们的团队是最优秀的，但我感觉同他2 / 3 们一起工作很舒服！这就够了！还期望什么呢？能让人感觉舒服 ，就说明团队的亲和力很高。我本是个很苛刻的人，能让我觉得舒服证明兄弟们做得很到位。大家都做到位了，力气自然向一个方向使，成效自然可佳。 现代（年轻）人很敏感，我自己也是个敏感的人，不喜欢批评，喜欢鼓励。好了！只要给个正确的方向我们就能创造奇迹。 做为管理者首先要给自己和团队营造一个 “ 舒服 ”的环境，从第一个进来的新人开始，这是个慢火细活：发现员工的长处，调动其优势，鼓励担当重任 另一方面。当员工做的工作受到挫折、失败、打击后能否宽容对待并替员工承担责任呢？ 当今，游 戏团队管理者最需要的是调动每个员工的积极性、创造性。而考核这些管理者的能力只有一条：是否能精确判断员工 “ 天马行空 ”“ 胡思乱想 ” 地可行性？并帮助提炼，浓缩出精华鼓励 “ 创造者 ” 去实现。 在游戏行业的团队里每个人都是军师，是谋士。多听他们的意见和想法，相信他们最贴近用户需求。很多人曾经一直强调，这个行业太缺少资深阅历的管理者了。怪谁呢？在这个时代、这个行业里，变化多快啊。短短三五年的时间，游戏行业赢利模式的变化，就已经从点卡时长收费到道具收费 变得多么不可思议？有一个做程序员的朋友说：目前3 / 3 引擎的变化更 惊人，半年没编代码自己就已经落伍了。就象没个百八十年，公司不能称为企业一样。没个百八十年，行业不可能称为行业。那又何来的专家呢？所以，一直讨厌有人说谁谁谁是专家。 我们只能随行业大气候更新自己的思路。既然管理者自己只有一个脑袋，不如调动
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