项目管理PPT电子教学课件-第七章 项目成本管理.ppt

,大连交通大学工业工程教研中心,第七章 项目成本管理,project cost management,chapt7 project cost management,本章要点 项目成本管理概念 项目资源计划的制定 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制,7.1 项目成本管理概念,7.1.1 项目成本管理内容 7.1.2 项目成本管理方法,7.1 项目成本管理概念,项目成本管理是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。 现代项目成本管理首先考虑的是以最低的成本完成项目的全部活动，但同时也必须考虑项目成本对于项目成果和质量的影响，这是现代项目成本管理与传统项目成本管理的重要区别。,7.1.1 项目成本管理内容,现代项目成本管理的主要内容包括： 资源计划 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制与预测,7.1.2 项目成本管理方法,项目全过程成本管理的理论与方法 项目全生命周期成本管理理论与方法 项目全面成本管理的理论与方法 全过程、全要素、全团队、全风险管理方法,7.1.2 项目成本管理方法,项目全过程成本管理的理论与方法 全过程成本管理理论与方法是自80年代中期开始，由我国项目成本管理领域的理论工作者和实际工作者提出的一种从项目全过程的角度来确定和管理项目成本的思想和方法。进入90年代以后，我国项目成本管理界的学者和实际工作者进一步地对全过程项目成本管理的思想与方法作了进一步的完善和验证。这使得我国的项目成本管理理论和实践正在从简单的造价定额管理逐步走上全过程项目成本管理的道路。应该说，在项目成本管理科学中的全过程项目成本管理的理论和方法，是我们中国项目管理工作者提出和发展的，这是我们对项目成本管理科学所做的重要贡献之一。,7.1.2 项目成本管理方法,项目全生命周期成本管理理论与方法 全生命周期项目成本管理理论（life cycle costing-lcc）主要是由英美的一些学者和实际工作者于70年代末和80年代初提出的。进入80年，以英国成本管理界的学者与实际工作者为主的一批人，在全生命周期项目成本理论方面做了大量的研究并取得了突破。全生命周期项目成本管理的方法既是一种项目投资决策工具，又是一种分析和评价项目备选方案的方法和项目成本控制的一种指导思想和技术方法。全生命周期项目成本管理要求对一个项目的建设期和运营期的所有成本进行全面的分析和管理，以实现项目全生命周期（包括项目前期、建设期和使用期）总成本最小化的目标。,7.1.2 项目成本管理方法,项目全面成本管理的理论与方法 根据国际全面成本管理促进会（原美国造价工程师协会）前主席r. e.westney先生的说法 ，全面项目成本管理的思想是他于1991年5月在美国休斯顿海湾海岸召开的春季研讨会上所发表的论文“90年代项目管理的发展趋势”一文中提出的。这套方法借用“全面质量管理”的思想，提出了一套“全面成本管理”的理论和方法，以实现对所有的尚未发生的成本进行全面管理的目标。根据r.e.westney的定义：“全面成本管理就是通过有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、盈利和风险。”当然，全面项目成本管理发展到今天在理论和具体技术方法上仍然还有许多地方需要进一步研究和开发，但是它将是21世纪项目成本管理的和新技术和方法。,.2.1 项目资源计划概念 .2.2 项目资源计划的编制依据 .2.3 项目资源计划的编制方法,7.2 项目资源计划,7.2.1 项目资源计划概念,项目资源计划是指： 通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。,7.2.2 项目资源计划的编制依据,项目工作分解结构 项目工作分解结构的支持细节 项目历史信息、项目范围计划、项目资源描述 项目组织的管理政策 各类资源的定额和计算规则,7.2.3 项目资源计划的编制方法,专家判断法 由项目成本管理专家根据经验和判断去确定和编制项目资源计划的方法。分为：专家小组法、delphi法。 特点：主要依靠专家判断，基本不需要历史信息资料，适于全新的项目。如果专家的水平不一，专家对于项目的理解不同，会造成项目资源计划出现问题。 统一定额法 使用统一标准定额和工程量计算规则去制定项目资源计划的方法。 特点：由于统一标准定额相对比较固定，无法适应技术装备、工艺和劳动生产率的快速变化 资料统计法 使用历史项目的统计数据资料，计算和确定项目资源计划的方法。 特点：能够得出比较准确合理和切实可行的项目资源计划。但是要求有详细的历史数据，并且要求这些历史数据要具有可比性。,7.3 项目成本估算,7.3.1 项目成本估算的概念 7.3.2 项目成本构成与其影响因素 7.3.3 项目成本估算的方法 7.3.4 项目成本估算结果,7.3.1 项目成本估算的概念,项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。 根据估算精度可分为：初步项目成本估算、技术设计后的成本估算和详细设计后的项目成本估算 。 项目成本估算既包括识别各种项目成本的构成科目，也包括估计和确定各种成本的数额大小。,7.3.2 项目成本构成与其影响因素,项目成本的构成 项目定义与决策成本 项目设计成本 项目采购成本 项目实施成本 具体的项目成本科目 人工成本（各种劳力的成本） 物料成本（消耗和占用的物料资源费用） 顾问费用（各种咨询和专家服务费用） 设备费用（折旧、租赁费用等） 其他费用（如保险、分包商的法定利润等） 不可预见费（为预防项目变更的管理储备）,7.3.2 项目成本构成与其影响因素,影响项目成本的因素 耗用资源的数量和价格 项目工期 项目质量 项目范围,7.3.3 项目成本估算的方法,1. 类比估算法 是一种在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算方法。这种方法也被叫做自上而下法，是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的方法。 2参数估计法 是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单价等。,7.3.3 项目成本估算的方法,3. 标准定额法 是依据国家或地方主管部门，或者项目成本管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本的方法。 4. 工料清单法 也叫自下而上法，这种方法首先要给出项目顺序号用的人工物料清单，然后再对各项物料和工作的成本进行估算，最后向上滚动加总得到项目总成本的方法。 5软件工具法 运用计算机软件估算项目成本的方法。,7.3.4 项目成本估算结果,1. 项目成本估算文件 是对完成项目所需费用的估计和计划安排。 要对完成项目活动所需资源、资源成本和数量进行概略或详细的说明。还要全面说明和描述项目的不可预见费等内容。主要指标是价值量指标，也需要使用其它的一些数量指标。例如，使用劳动量指标（工时或工日）或实物量指标（吨、公斤、米等）。,7.3.4 项目成本估算结果,2.相关支持细节文件 主要包括： 项目范围的描述 项目成本估算的基础和依据文件 项目成本估算各种假定条件的说明文件 项目成本估算可能出现的变动范围的说明 3.项目成本管理计划 关于如何管理和控制项目成本变动的说明文件。,7.4 项目成本预算,6.4.1 项目成本预算概念 6.4.2 项目成本预算的依据 6.4.3 项目成本预算计划的编制 6.4.4 项目成本预算计划的方法 6.4.5 项目成本预算计划的编制步骤,7.4.1 项目成本预算概念,项目成本预算是一项制订项目成本控制标准的项目管理工作，它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算、成本定额，以及确定整个项目总预算的管理工作。 项目的成本预算工作内容包括：根据项目成本估算向项目各项具体工作与活动的分配预算定额和确定项目成本控制的基线（项目总预算），制订项目成本控制标准和规定项目不可预见费的划分与使用规则等。,7.4.2 项目成本预算的依据,项目成本估算文件 项目的工作结构分解 项目的工期进度计划,7.4.3 项目成本预算计划的编制,项目成本预算的编制实际上主要是三件事： 1确定项目总的预算 2确定项目各项活动的预算 3确定项目各项活动预算的投入时间,项目成本预算计划与预期,7.4.4 项目成本预算计划的方法,1项目预算计划的方法 项目预算的方法包括：各种常规的预算确定方法、预算分配和安排的方法（及项目成本估算的方法，因为项目成本估算方法同样适用编制项目的预算）。 例如，标准定额法，工料清单法，甘特图法等。 其中比较常用的方法是甘特图法。,7.4.4 项目成本预算计划的方法,消费者市场研究项目预算甘特图,时间,预算分配累计,7.4.4 项目成本预算计划的方法,2影响选择项目成本预算计划方法的因素 项目的规模大小 项目的复杂程度 项目的紧急性 对项目细节掌握的程度 有无相应的技术和设备,7.4.5 项目成本预算计划的编制步骤,1项目总成本预算的分摊 2各工作包总成本预算的分摊 3项目累计预算成本的确定（时间安排和“s”曲线的确定）,7.5 项目成本控制,6.5.1 项目成本控制的概念 6.5.2 项目成本控制的依据 6.5.3 项目成本控制的方法 6.5.4 项目不确定性成本的控制 6.5.5 项目成本控制的结果,7.5.1 项目成本控制的概念,项目成本控制工作是在项目实施过程中，通过项目成本管理，尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内的一项项目管理工作。 项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。,7.5.2 项目成本控制的依据,1项目的成本管理绩效报告 2项目的变动请求 3. 项目成本管理计划,7.5.3 项目成本控制的方法,项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋势的项目成本控制方法，另一类是控制各种要素变动而实现项目成本管理目标的方法。这方面的方法主要有： 1项目变更控制体系 2项目成本绩效度量方法(挣值分析) 3附加计划法 4计算机软件工具法,7.5.4 项目不确定性成本的控制,项目的成本一般都会有三种不同成份。其一是确定性的成本，其二是风险性的成本部分，还有一部分是完全不确定性成本。项目的不确定性成本主要表现在以下三个方面： 1项目具体活动本身的不确定性 在项目的实现过程中，有一些具体活动可能发生，也可能不发生。 2.项目活动规模及所耗资源数量的不确定性 在项目的实现过程中有一些具体活动的规模，及其所耗资源的数量有可能会比较大，也可能会比较小。 3项目活动所耗资源价格的不确定性 在项目的实现过程中有一些具体活动所消耗和占用资源的价格会发生异常性的波动和变化。,7.5.4 项目不确定性成本的控制,项目成本的不确定性是绝对的，确定性是相对的。要实现对于项目全风险成本的管理，最根本的任务是首先要识别一个项目中存在的各种风险并确定出风险性成本；其次是要通过控制风险事件的发生与发展，直接或间接地控制项目的风险成本。另外，还要开展对于包括风险性成本和不可预见费等预备费在内的各种风险性成本和风险性成本管理储备资金的直接控制。,本章小结,学习重点 1.了解项目成本管理的内容和方法。 2.了解项目资源计划制订的概念、制定依