付华——《如何成为优秀的财务经理人》.doc

第一天第二天模块一 财务总监的专业修养1、企业的本质和公司核心价值是什么？2、财务如何参与公司价值创造?3、财务应该怎么做？要做好哪些基本工作？4、怎样建立尊重资本的财务文化体系？ 模块二 财务总监的经营能力修炼1、财务总监重点要关注价格、定单与合同2、财务总监要为营销业务提供VIP服务3、财务总监如何支持和管控采购业务？4、财务总监对生产、制造业务的协调模块三 Stand by capital:财务总监的角色定位与塑造1、财务总监是谁？基本角色及职能是什么？2、财务总监在组织中的地位和作用是什么？3、财务总监如何处理与股东及投资者的关系？4、财务总监如何处理与CEO及高管团队的关系？模块四 Strategy in place:财务战略与经营战略的融合1、财务总监怎样帮助公司构建经营战略体系？2、财务总监怎样构建战略财务体系？3、BSC与KPI体系的建立与实施4、怎样通过预算推动经营战略与财务战略的实施？模块五 Integrated key process:关键流程的构建与集成1、怎样构建信息流生产制造流程？（损益表是最好的工作总结）2、怎样构建现金流生产制造流程？3、怎样构建纳税筹划与成本控制流程？4、怎样构建公司治理与风险管控体系？ 模块六 Objective management:财务总监的目标管理1、目标趋同，象董事一样的思考2、财务部门的愿景、使命与职责3、企业财务管理组织的构建4、财务部门的业绩考核体系的建立、实施与改善？模块七 New CFO leadership:财务总监管理技能提升1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神2、财务总监胜任模型概述（什么人适合做财务总监？）3、财务总监的个性特征、管理风格和管理素养解析4、新财务总监上任履新指引与技巧概述 模块八 Objective management:财务总监的目标管理1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神2、财务总监胜任模型概述（什么人适合做财务总监？）3、财务总监的个性特征、管理风格和管理素养解析4、新财务总监上任履新指引与技巧概述 经典案例讨论与与经验分享1、财务总监日常工作中最容易出现的问题？2、财务总监最棘手的难题？最实用的财务管理技术？手机：186105972283、财务总监应该具备的独特管理技能与工具4、财务总监如何应对办公室政治？模块一：走向成功的财务经理人案例：那些曾经的成功与失败，我们应该借鉴些什么？1. 职业平台、个人能力、工作成绩三者的关系2. 角色认知与职能定位（1）财务总监的基本角色是什么？（2）财务总监在组织中的地位和作用是什么？（3）财务总监应该做好哪些工作？（4）财务总监如何参与价值创造？ 3. 财务总监的角色应该由谁来定义？（1）现实的角色定位（2）CFO的价值创造（3）成为老总的左膀右臂之一4. 财务总监的角色与定位（1）角色测定-四种角色（2）管理能力自测（3）财务经理人成功三要素5. 成功需要平台，需要环境（1）找到环境，发挥能力，为社会所用（2）突破环境禁锢，创造环境条件模块二：财务总监的能力框架1. 财务管理者基本管理素养修炼2. 财务总监应该具备的非财务管理技能3. 财务管理独特技能与工具4. 财务总监的个性特征和管理风格 5. 财务总监的工作职责6. 财务总监能力清单模块三：财务总监的领导艺术1. 认识领导力，塑造领导力（1）什么样的人可以做领导？（2）优秀职业财务经理人的品质2. 打造无形的影响力（权威）（1）财务总监个人品牌塑造（2）个人品牌的维度与特征（3）打造受控的用户界面3. 财务总监的使命感4. 职业道德与风险模块四：财务总监的沟通技巧1. 财务总监的商业伦理、职业责任和专业精神2. 财务总监如何处理与股东及投资者的关系？3. 如何处理与CEO及高管团队的关系？4. 财务总监与外部沟通技巧5. 财务总监如何应对办公室政治的基本技能？ 模块五：管理能力与团队建设1. 计划与布局2. 会议与协调3. 财务部团队打造（1）优秀的财务部门应该是个什么样子？（2）部门使命与目标（3）组织结构设计（4）岗位职责确定（5）目标、任务、监督、指导、评价（6）奖惩案例讨论： 案例一：董事会里的弹劾案案例二：销售总监的考核方案点评：财务总监如何调和与处理矛盾和利益冲突案例三：老板究竟在想什么？案例四：为什么员工干劲儿不足点评：平衡各方面的期望案例五：组织架构的一次微调案例六：奖金发出了大问题点评：现在的队伍不好带模块六：塑造经营财务支撑力1. 公司战略与财务职能的融合（1）企业的本质和公司核心价值是什么？（2）怎样建立尊重资本的财务文化体系？（3）财务总监怎样构建战略财务体系？（4）怎样构建有效的公司治理体系？2. 财务总监的经营才能（1）财务总监重点要关注价格、定单与合同（2）财务总监要为营销业务提供专业支持（3）财务总监如何支持和管控采购业务？（4）财务总监对生产、制造业务的协调3. 业绩实现过程（1）业绩目标的设定（2）业绩过程管理（3）业绩预警与调整（4）业绩实现模块七：企业核心财务职能体系1. 财务会计、管理会计、财务管理所构成的体系2. 财务职能的扩展3. 财务健康、达成业绩4. 财务部绩效两个重点、一个核心5. 财务总监如何应对能力挑战（1）财务职能的变化系于领导者（2）会计模式变化的影响因素（3）管理的发展（4）新业务模式的挑战（5）未来三年，在处理关系上花费的时间（6）在新型商业模式中保持价值6. 财务总监日常工作手册（1）财务流程体系的建立（2）财务业绩考核体系的建立与改善 （3）财务总监日常工作中最容易出现的问题？（4）财务总监日常工作中最棘手的难题？（5）财务总监最实用的财务管理技术？（6）财务总监胜任模型概述（什么人适合做财务总监？）模块八：几类典型的环境如何应对1. 在成长公司，如何搭配资源2. 在衰退公司，如何应对3. 在外企、在国企如何应对4. 在民企、高科技、股份公司5. 在混乱企业如何理顺模块九：财务成绩的显性表现1. 建立一套制度2. 设计一套机制3. 立下一套规矩4. 应用一套决策方法5. 建立一种沟通渠道6. 整合一批外部资源7. 形成一套持家理财的文化模块十：优秀的路途不平坦1. 职业发展之路（1）心态，成功不容易，需要持续的观念，在企业要坐得住（2）目标，如何设置目标，怎么算成功，多长时间成功（3）要想达到目标，需要什么样的与之匹配的素养（4）路径，通过什么样的职业发展路线，能达到成功的彼岸2. 关于职业生存（1）通往优秀财务经理人的必由之路（2）在民营企业打拼的日子（3）在外资公司生存之道（4）在国营企业成长（5）CEO唱曲我来和3. 职业