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京东集团战略分析,公司简介,01,环境分析,02,战略分析,03,总结与反思,04,contents,目,录,公司简介,1-1,京东是谁？,京东战略管理,1-2,京东的发展历程,1-3,京东的业务发展,各子公司和物流平台,1-4,京东的产品品牌,环境分析,政治法律,经济,社会文化,技术,一、宏观环境分析,5,6,2-1-1,政治法律,引领互联网电子商务行业健康发展 加强农产品互联网电子商务的建设体系 支持城市社区电子商务的体系建设 加强电子商务物流配送基础设施建设 ,2-1-2,经济分析,物价 经济形势,价格敏感,建立平台 拓展渠道,互联网 电子商务,2-1-3,社会文化分析,2-1-4,技术分析,新进入者的威胁,供方议价能力,买方议价能力,替代品的威胁,二、行业环境分析,5,6,竞争对手间的竞争强度,2-2-1,新进入者的威胁,传统零售企业,百度,电子商务,稳固市场地位,延伸业务模式,2-2-2,供方议价能力,2-2-3,买方议价能力,接触,传统购物,讨价还价,直接,风险小,2-2-4,替代品的威胁,2-2-5,竞争对手间的竞争强度,经营模式,市场营销,核心竞争力,三、内部环境分析,5,6,2-3,核心竞争力,战略分析,京东主要合作伙伴,京东与腾讯合作的初始,jd game+,京腾计划,一、京东合作战略,5,6,3-1-1,京东的合作战略,3-1-2,京东腾讯合作的背景,3-1-2,京东腾讯合作的内容,时间,内容1,内容2,内容3,内容4,3-1-2,2014京东的发展,3-1-3,2015中国游戏产业联盟,3-1-3,jd game+ 五年计划,3-1-3,why jd game+ ?,解决行业两大问题,3-1-3,jd game+的专业化服务,游戏厂商,大数据调研,意见领袖测试,金融 众筹,长尾 消费,3-1-4,2015京腾计划,时间,方案1,方案2,方案3,创新模式生意平台,意义,2015年10月17日,精准画像,多维场景,品质体验,品商,数据共享,自营物流的理由,自营物流的规模,自营物流的优势,自营物流的劣势,二、京东自营物流,5,6,3-2-1,自营物流的理由,3-2-2,自营物流的规模,3-2-3,自营物流的优势,3-2-4,自营物流的劣势,三、京东农村电商战略,5,6,3-3-1,农村电商战略的实现途径,京东县级服务中心是在各地原有的京东配送站基础上升级而来，由京东自主经营。,只经营大家电业务，此业务不在京东县级服务中心的经营范围内,推广京东品牌，协助村民网购,3-3-2,农村电商实现途径的对比分析,京东国际化挑战与机遇,京东的海外事业部,京东国际化的三驾马车,四、京东国际化战略,5,6,3-4-1,京东国际化挑战与机遇,3-4-2,京东的海外事业部,响应国家“一带一路”的政策，京东依新丝绸之路沿线，以“两个支点一张网”的国际化布局， 划分市场优先级，拓展海外市场.,3-4-3,京东国际化的三驾马车,总结与反思,一、总结,5,6,jd.com京东,4-1,农村电商,战略实施阶段,缺乏体验式服务,过度依赖价格,二、京东战略管理中的不足,5,6,发展中遗失自身鲜明特色,自建物流的成本问题,缺少广泛强大的合作伙伴,4-2,具体分析,优化供应链系统,完善技术平台,加强自身优势的发展,战略联盟及联营模式,三、想法与建议,6,提升服务和用户体验,探索新的业