学校考勤制度心得体会

1 / 5 学校考勤制度心得体会 学校考勤制度心得体会 今天学习了店面经营管理，其中有一点是制订店面的考勤制度，给我的感触很大。 第一、制订考勤制度是对事不对人，是以 “ 法 ” 制店，而不是以 “ 人 ” 制度。制订店面管理制度，考勤制度是其中非常重要的一项内容。制度是每个人都必须遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者有事不在的时候，也能够有“ 法 ” 可依而不是乱成一锅粥。完善的考勤制度也能够激励员工的工作积极性，约束员工的行为。只有这样，店员工才能够整齐划一，劲往一处使，确保店面经营的正常有序。 第二 、好的制度需要有好的执行力，好的执行力来源于有效的监督和明确的奖惩措施。再好的制度最终也需要人去执行，没人执行的制度只是一纸空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且还要辅以合理的奖惩措施，执行的好，奖励 ;违反规定的重罚，这样才能服人心，调动员工的工作积极性。 第三、制度的执行要有张有弛，一张一弛，文武之首也。对于一些有特殊情况而违反规定的员工，该按制度来执行的，惩罚没得说，但管理者切不可以为就些完结了，应该私底下跟该员工的积极沟通后，让他更好的为公司服务。 第四、管理的最高境界是让 制度成为一种习惯。当制度成为一种生活习惯时，所有的员工都自觉的遵守它，再不2 / 5 需要有人在旁边监督了，老板在与不在都一个样。只有做到这样，管理才真正轻松了，公司也一定走上了正轨，这个公司的战斗力和凝聚力是空前的。 搞店面管理，考勤制度是优先要给员工灌输的，也是店面维持正常经营的基础，想搞好店面管理，就要从考勤做起 ! 考勤制度有感 公司新发布了考勤制度 ,这几乎是我几年前亲身经历一件事情的翻版 ,但在 结局如何 ,却不得而知。 几乎是在 4 年前了 ,我们为电信做了一套系统上线 历的人都能体会到那就是我们最忙的时刻 ,研发人员把自己研发的系统当做自己的荣耀 ,出了问题责无旁贷 ,没日没夜的加班加点 R,遵照老板的意图在此刻建立了严格的考勤和奖惩制度 基本上没有奖只有惩 但是作为一家创业初期的企业 ,对研发人员几乎是很宽松的 因为他们觉得那个时候效率最高 R 的初衷是希望能够在此刻同心协力 ,帮助公司共渡难关 危急时刻需要的真正是什么呢 ? 我看到的结果是 ,员工们对制度 的理解就如同劳资纠纷一般偏激。大家第一体会到的是公司对我的不信任 那我就每天只工3 / 5 作 8 小时 可想而知 ,良好的初衷产生的是一堆矛盾 最后甚至逼得老板不得不花更大的代价把整个研发拉到外面去封闭了两个月 2小时以上 . 我不知道 但我知道公司有如一条岌岌可危的大船 ,而船上的人可能各揣心思。我想此刻站在船长室 里面的老板最挠头的就是如何重聚士气 ,同心协力 重新创业的口号吹响了 ,但下文呢 ? 前些日子我敬佩的管理大师 了。事实上 ,老人的后半生都在研究一个论题：如何管理知识工作者 ?它和管理体力工作者都有哪些差异 ?概括来说 :体力工作者每天的工作是相对重复的 ,而知识工作者则每天面临新的挑战 ;体力工作者遵循最优的标准化程序工作效率是最高的 ,而知识工作者则更依赖个体的隐性知识 ,也就是所谓的诀窍 ;体力工作者强调纪律 ,知识工作者强调创新。所以 识工作者需要一种热情去凝聚 ,在一个他认为可以发挥个人价值 ,实现个人成就的环境中去创造。而不同于传统管理 ,管理知识工作者的管理者并不一定比被管理者本身技艺更高。管理者的目的是准确说明工作目标是什么 ?鼓舞和帮助被管理者把这个目标当作个人有价值的工作阶段目标，让其有 它当作自己的事情。而让被管理4 / 5 者按照相对自由的方式去工作。最终 议：管理重复性高的工作关注过程，而管理创新性工作更需要关注目标和工作结果。对于过程来说，则可能在一开始就不知道最佳的过程是什么 ,它是在工作中逐渐形成的。 前些天，听人笑侃说 ”来越像华为了 ” 。似乎华为成了中国公司管理的典范。但我却以为 果学华为 ,最高只能是华为第二。很多从华为出来的员工，实际上并不打算再回华为，为什么 ?但也不是所有人都从华为出来，这又为什么 ?只能说明每个公司特定的文化会吸引和留住特定的人群 ,而这一文化就带来特定的结果。就如同 松的文化会产生 样。公司的决策者决定公司该有什么文化 ,这种文化就是公司最核心的竞争力。因为它会聚集一定特征的人 ,创造一定特征的结果。例如 ,华为军事化的管理就带来高效率一样。但问题是世界上并不是只有一种成功的途径。 这个世界是多元化的 ,在每一个细分的领域都只有最好的才能生存 再回头说到 ,如果高层真的希望鼓舞一种创业文化的话 ,那么我们的很多措施就应该服务于这种文化。在这种文化的定义下 ,我们明确的吸引一类人 ,放弃和这种文化不相匹配的另一类人。并不是他们不好 ,而是他们会在另外一种文化中更好的发展。我个人认为公司不应该在考勤制度这样一类手段中去纠缠，工作时间的长短和期望结果之间，对知5 / 5 识工作者来说不存在必然联系吧。当务之急的是，公司应该开放人员流动机制。现在连 禁止情况下，就