浅析物流与服装行业的联系.doc

浅析物流与服装行业的联系卢宝堂摘要：近年来中国服装行业发展迅猛，取得了令世人瞩目的进步，但同时服装生产企业也面临着异常激烈的竞争，众多服装企业也在探求降低成本提高利率的新途径。而物流依靠其强大的自身优势已经在提高产品流通频次，降低企业库存成本方面显现了巨大的效力。物流的发展对服装行业的影响日益增大。关键词：物流；服装行业物流；联系；管理目标物流，作为连接服装工厂内、外的“大动脉”，长久以来一直扮演着十分重要的角色。随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。缩短或消除半成品、成品滞留的时间，保证产品的品质和交货期，实现生产管理的信息透明化，减少人力和浪费，并压缩库存成为了服装企业探求降低成本提高效率的新途径。1.物流1、1物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信进行息由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。在我国国家标准物流术语的定义中指出：物流是“物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合”。1、2物流是一个系统，它所肩负的使命是用物流成本与物流服务水平来衡量的，物流服务水平涉及到货物的可得性、作业能力和工作质量等，但我们知道物流成本与物流服务水平间存在着“二律背反”原理，就是说，在一般情况下，对物流服务水平期望越大，必须以牺牲较高的物流成本为代价。因此，有效的物流作业表现为物流服务水平与物流成本之间的均衡关系。1、3物流发展有六个阶段：第一阶段：物流前期。第二阶段：个别管理期。第三阶段：综合管理时期。第四阶段：扩大领域时期。第五阶段：整体体制时期。第六阶段：生产、销售、物流一体化时期。2.服装行业的物流2、1服装行业物流的现状产品品种、款式变化快，要求服装企业必须迅速适应市场。现代社会，服装的市场流行期短，这就使企业必须追求品种更新快的目标，这一特点决定了服装企业需要高度重视市场调研和产品设计。同时在生产完毕后，要迅速将产品推向市场，因此在后端物流服务领域必然要求有高效的物流服务操作与管理能力。因为服装行业面临的市场需求特点是变化快、小批量、多品种，能够根据用户需求的变化，及时调整生产计划，并实施相应的生产调度，实现按照订单生产，然后能够准确按照客户需求准时准确的做到物流服务，从而能够回收帐款，这就要求服装行业的整体供应要能够真正以市场为主导。2、2服装企业物流的管理手段落后在很多服装企业物流管理上，很多企业还停留在纸笔时代，有些企业虽然配备了电脑，但还没有形成系统，同时在物流运作中也缺乏对个人电脑、人工智能系统、条形码和扫描等先进信息技术的应用。2、3服装行业物流需求分析1市场快速反应机制的要求。服装本身具有强烈的季节性和短暂的流行周期，如果市场反应速度慢，在激烈的市场竞争中，将付出惨重的代价。2单品管理的要求。在这种复杂的经营管理中，物流操作中精确的分拣工作显的尤其重要。3多品种、小批量趋势的要求。如何满足服装产品的这种多品种、小批量的发展趋势，需要服装企业、第三方物流服务商共同努力，建设快速配送系统，通过配送中心现代物流思想和设施来实现。4合理库存预警的要求。现代物流的一个根本理念就是要尽量降低库存，直至零库存。但是，没有库存对于正常运作的服装企业来说是根本不可能的。对服装企业来说，库存控制的目标不是消灭库存，而是如何合理控制库存。5提供以先进的信息技术为基础的物流信息系统的要求。信息技术的高速发展，使得物流过程中库存积压、送货延时、运输不可控等危险大大降低。它可以帮助物流公司及时跟踪货物的运输过程，掌握库存的准确信息，从而合理调配和使用车辆、库房和人员等各种资源。3、综上所述，物流与服装行业的联系可以归纳为以下几点1将商品在适当的交货期内准确地向顾客配送； 2对顾客的订货要尽量满足，不能使商品脱销； 3适当地配置仓库、配送中心，维持商品适当的库存量； 4使运输、装卸、保管等作业自动化； 5维持适当的物流费用； 6使从订货到发货的信息流畅通无阻； 7把销售信息迅速地反馈给采购部门、生产部门和营业部门。4、服装行业物流管理目标4、1 快速进入新市场：通常情况下，企业进入新市场需要营建自己的物流渠道，这不仅需要耗费大量资金与精力，而当物流网络建立起来时，产品已可能进入衰退期，已无市场可言。而通过与专业物流合作，利用其已建立的硬件和软件网络，企业可以减少市场壁垒，从而迅速进入新市场。2提高产品服务质量：一般地说，通过专业提供的专业服务，企业的产品可较以前更加准时、安全的被递送到零售店、专卖场，使顾客的满意度提高。而如何更好地满足顾客需求、提高顾客满意度在激烈的市场竞争中将显得尤为重要。3此外，还还可以通过与专业物流合作，减少投资风险，转移货品管理风险、拒绝隐性成本，降低显性的固定成本及变动成本总之，中国的企业要增强竞争忧患意识，在抓住国内市场的同时，要放眼世界，以一体化的物流管理和供应管理在全球寻求资源采购、生产装配和产成品分销，参与国际化竞争。在全球范围内，通过实现对顾客的快速反映、提高顾客服务水平、降低物流总成本或供应成本，提高企业在国际市场的竞争力，并在全球性竞争中立于不败之地。参考文献：颜光华 李建伟:外购还是自营-企业物流策