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文档简介
强力推动 共攀高峰,如何有效进行高峰会的启动和推动,意愿启动 氛围渲染 销售支持 追踪体系,提 纲,XX2011年高峰会推动情况汇报,XX2012年高峰会推动思路解析,意愿启动,11年9月18日,XX11之星表彰会隆重召开,11人寿XX分公司100余名绩优人员齐聚一堂,XX在会上正式成立高峰会推动小组,分公司副总经理雷万春总任组长; 表彰会现场,分公司营销部邓小锋亲自担纲主持,隆重推出总公司高峰会,并激情宣导; 同时,外勤方面随即成立高峰会突击队,分设三大片区,各由3名绩效且意愿最强的外勤担任队长; 启动会结束之际,推动小组宣布高峰会专项激励方案:号召全体伙伴现场报名参加突击队,报名费200元/人,凡成功达成高峰会标准者,奖价值1000元的高档礼服一套。 启动氛围被最后的方案推向高潮,100余名伙伴当即现场报名51名。,利用表彰大会启动高峰会,帮助锁定高峰会突击人员,气势磅礴的高峰会突击队,意愿启动 氛围渲染 销售支持 追踪体系,提 纲,XX2011年高峰会推动情况汇报,XX2012年高峰会推动思路解析,氛围渲染,为持续营造高峰会推动氛围,XX在启动会结束后,立即着手进行氛围的布置和渲染,从视觉到听觉,从市区到机构,从团队到个人,对高峰会氛围进行全方位的、立体的强力营造!,总经理室、营销部、培训部组成高峰会巡讲团,对各中支进行巡讲,对高峰会再次进行整体启动,在XX掀起了一股高峰会风暴; 营销部制作高峰会专用早会宣导系列资料、各种高峰会海报、喷绘、POP,配合总公司相关行销品下发至各营业区,并派员到各营业区检查上墙情况,宣导情况; 各营业区根据公司要求,每周固定频率对进行高峰会专题:分公司高峰会达成情况通报、高峰会突击人员实时业绩通报、高峰会突击人员开单表彰和分享等; 分公司开辟高峰会突击队员售后服务绿色通道,各机构突击队员照片上墙,专项追踪业绩榜也同时配合上墙,意愿启动 氛围渲染 销售支持 追踪体系,提 纲,XX2011年高峰会推动情况汇报,XX2012年高峰会推动思路解析,销售支持,为确保高峰会的推动成功,分公司在销售支持方面特制订了专项产品推动策略、并开发了相应的工具进行配合,XX于2011年10月对突击队人员客户资源进行了统计、筛选,并对此类客户的理财需求和偏好进行了详细调查; 研发产品组合,训练落实;根据高峰会突击队队员客户群特征,制定万能+添富年年产品组合(尊享人生-11金卡和11银卡系列);通过集训方式落实产品销售整套流程; 组织高密度产说会:10-12月间每周不间断在各机构连续组织尊享人生理财推荐会,确保了拜访量和客户接触频率,加深客户对公司认同; 实施高端客户联谊会,配合高峰会突击队积累主顾资源; 组织大客户公关组;整合绩优人员展业经验,成立公关小组,确保有资源、无技能人员有后援支持,展业无忧;,各机构尊享人生(万能+添富年年产品组合)炒票现场,高峰突击队产说会现场,每场高密度产说会的背后是高效、专业的产说会推动项目组的辛勤付出,红酒品鉴会等大量高端客户联谊会的配套各根据,帮助突击队进行快速的主顾资源积累,意愿启动 氛围渲染 销售支持 追踪体系,提 纲,XX2011年高峰会推动情况汇报,XX2012年高峰会推动思路解析,体系化追踪,分公司针对高峰会突击人员,制作专项业绩追踪报表,并层层落实在各中支业管,对高峰会形成由上至下的立体追踪体系,分公司业管制作高峰会专项业绩追踪报表,并下发各中支业管,形成制式化追踪; 报表除针对突击队部、组、个人进行每日实施业绩专项追踪外,还对辅以各类专项点评(进度达成、推动亮点、花絮插播等),为领导的策略提供依据,为各营业区的早会提供素材;,实时跟进的高峰会业管专项追踪报表,小结,在XX总经理的高度重视下,通过各级内外勤团队的紧密协作,共同奋斗,截止到2011年12月30日,XX高峰会推动取得了较好的成绩:,个人入围高峰会29名,个人累计实收标保441.1万;(其中9人排名全系统前100位) 入围高峰会营业组2个,入围小组累计标保1511万; 入围高峰会营业部2个,入围部门累计标保383.9万; 入围高峰会三级机构1个(营销本部),入围机构累计标保1351万,意愿启动 氛围渲染 销售支持 追踪体系,提 纲,XX2011年高峰会推动情况汇报,XX2012年高峰会推动思路解析,7月中旬,11之星年中表彰会上,XX对2012年高峰会进行强势启动(首届高峰会影片播放、首届参会人员分享、本届高峰会活动宣导、2012年XX高峰会突击队组建); 分公司、各中支主要负责人担任高峰会推动负责人,同时,建立XX业管体系高峰会专项追踪报表,实施重点追踪; 营销部制作好各类高峰会海报、POP、喷绘,与同期制作的高峰会早会系列宣导PPT同时下发至各营业区,整体营造高峰会氛围; 从8月开始,以大富翁产品为高峰会主力产品,针对各机构绩效人员进行特训,同时辅以大富翁专项产说为支撑,并策划相关主
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