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6s管理培训,深圳市雁程化工有限公司6s管理培训 一、6s管理的基本知识 二、6s管理操作细则 三、6s管理达标的标准,6s管理培训,1s整理（seiri） 一、定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 二、目的： 腾出空间，空间活用 防止发生错误 塑造整洁的工作场所 三、 推行要领： 整理是一个持续的过程，每天都要进行，而不是为了应付上级的检查而做做样子，通过整理我们要达到一个重点区分的效果，需要的留下，不需要的就要坚决清理。 （1）整理的内容 全面检查自己的工作场所和负责的区域,包括看得到的和看不到的 制定“要”和“不要”的判别标准,6s管理培训,不要的物品坚决清楚 要的物品调查使用的频率，决定其重要性 每天自我检查 （2）为什么要整理？ 不要的物品回造成空间的浪费和管理的浪费，会造成区域的不整洁，影响办公室的环境和公司的形象 会影响工作效率的提高 （3）整理的推行要点 设立样板区，作为标准参考 定点摄影 不要物品登记,6s管理培训,2s整顿（seiton） 一、定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示 二、目的： 让工作场所一目了然 清除寻找物品的时间，提高工作效率 清除过多的积压物品 三、推行要领： （1）整顿的内容 前一步骤（整理）的工作落实 需要的物品明确放置的场所 场所、物品标识 摆放整齐，有井有序，整洁美观 制定不要物品的处理办法,6s管理培训,（2）整顿阶段的重点 整顿的结果就是要让员工能立即取出所需要的物品 要让新员工知道，什么物品应该怎样去摆放 使用后，应该知道还原到什么位置，什么东西 没有还原一看就知道问题在哪里 （3）整顿的推行要点 放置场所的决定 放置方法的决定 保管规则(标识、摆放、使用) 注意整顿的三要素：场所、方法、标识。整顿的三原则：定点、定容、定量,6s管理培训,3s清扫（seiso） 一、 定义：对现场环境进行综合治理，清除工作场所的垃圾、灰尘及其他污染，排除影响员工正常工作的不利因素，使现场达到美观整洁，安全卫生 二、目的： 保证工作场所干净、明亮。 三、 推行要领： （1）清扫的内容 建立清扫的责任区（办公室，样品间和实验室） 每个地方都要打扫干净 调查污染源头，进行相关处理（实验室） 建立清扫标准，作为规范 （2）清扫的方法 划分区域清扫，落实责任人 制定清扫实施计划,6s管理培训,4s安全（safety） 一、 定义：就是清除一切不安全因素 二、 目的： 消除对人，企业财产不利的隐患， 杜绝安全事故的发生 三、 推行要领： （1）安全的内容 电源开关、电脑主机、显示器、电话、办公桌，椅子、柜子的等个人办公用品损坏及时申报维修 复印机、打印机、投影机等维护、保养及损坏时及时申报维修 物品的堆放，安装、设置要检查是否存在安全隐患 公司机密文件的管理,6s管理培训,公司门窗，空调及安全设施的管理 样品间样品的安全管理 实验室设备、人员、资料的安全管理 （2）安全的目的 是为了保障公司财产和人员的安全，避免损害公司和员工事故的发生 （3）安全的推行要点 制定检查安全隐患的方法 落实责任人 公司派专人定期检查,6s管理培训,5s清洁（setketsu） 一、定义：持续推行整理、整顿、清扫、安全工作，使其形成制度化、规 范化，始终处于受控和持续改进状态 二、 目的： 通过制度化来维持成果 维持整洁的工作环境 减少安全事故 三、 推行要领： （1）清洁的内容 落实前4s管理 制定目视管理 制定惩奖制度，加强执行 公司领导要经常巡查，带动全公司员工重视6s管理,6s管理培训,（2）清洁的要求 能让人一看明了，发扬优秀者的带头示范作用 制作各种标示牌、识别证 知底功能检查表、定期检查， 保持活动成效 （3）清洁的推行要点 实施目视管理 6s区域清扫责任表 员工6s考核表 办公定期检查表 安全设备检查表 6s一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果没能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内固定而僵化的气氛。部分员工会认为：“我们公司做什么事都是半途而废”，“反正不会成功”，“应付应付算了！”,6s管理培训,6s 素养（shitsuke） 一、定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。 二、目的：， 消除对人，企业财产不利的隐患 让他们对自己、公司和工作负责 养成工作讲究认真的习惯，按规则做事 培养团队精神 三、 推行要领： （1）素养的内容 制定员工着装标准 制定相关礼仪守则 例行打招呼、礼貌行为 加强各种激励活动 形成自觉遵守规章制度的习惯,6s管理培训,（2）素养的目的 就是为了达到提升员工的素质，形成一个好的习惯，推动公司制度化建设 （3）素养阶段的推行要点 自觉遵守规定的习惯 自觉维护工作环境整洁明了的习惯 文明礼貌的习惯 职业道德 语言礼仪和行为习惯,6s管理培训（操作篇）,1、6s推行小组成员表 6s推行小组：负责6s运动之计划和推展工作。 组长：总理6s推行小组之运作，并指挥监督所属委员。 推行成员：共同参与6s运动之计划，并贯彻推行，负责本区6s推行工作。 6s稽查由组长推行，6s日常检查由6s推行小组检查,6s管理培训（操作篇）,6s管理推行的原则 （1）自我管理的原则 （2）勤俭节约的原则 （3）持之以恒的原则,6s管理培训（操作篇）,6s责任区划分和责任人表：,6s管理培训（操作篇）,一、整理的要和不要的区分标准 要 （1）正常的设备（电脑主机、显示器、电插板、电话线，网线等 （2）正常使用的办公用品（办公桌，办公椅，柜子，文件夹、电话、钉书机、书钉、夹子、笔筒等 （3）尚有使用夹子的消耗用品 （4）使用中的垃圾桶，圾袋 （5）使用中的清洁用品 （6）有用的书稿、杂志、报表等 （7）需要的样品 （8）正常的打印机、复印机、饮水机、空调、电灯、开关、窗帘、盆景等 （9）其他私人物品,6s管理培训（操作篇）,不要： （1）不在使用的设备、工具、用品 （2）过期的样品 （3）无用过时的报表、帐本等 （4）无用过时的文件，文档等 （5）灰尘，杂物等污染物 （6）不在使用的配线等,6s管理培训（操作篇）,区分完要与不要的物品后，我们要对这些物品进行相应处理： 不用的东西处理掉（无价值的报废，有价值的） 不太常用的东西放在较远地方 偶尔使用的东西安排专人保管（公司的物品由专人保管，私人的由自己保管） 经常使用的东西放在身旁附近 能迅速拿来的东西放在身旁附近 拿来拿去十分花费时间的东西只留下必要的数量,6s管理培训（操作篇）,保管场所确定表,6s管理培训（操作篇）,二、整顿的三原则和三要素 经过整理后，对于留下来有用的东西，我们要对其进行整顿，意思就