项目一 物流成本管理知识储备

物流成本管理,刘丽虾 qq：117915159,课程要求,考勤：20% 旷课一次扣5分 平时作业：20% 作业未交一次扣5分 期末闭卷考试：60%,项目1 物流成本知识储备,知识目标： 1、理解物流成本的含义、影响因素及构成； 2、掌握物流成本项目、成本核算的基本方法； 技能目标 1、能对物流成本的影响因素进行分析； 2、会运用作业成本法核算物流成本。,1.1物流成本认知,【案例1】 广顺物流有限公司是一家综合型物流公司，主要承揽仓储、运输业务。 3月份的部分成本费用如下： 折旧费200 000元，其中仓库及储存设备折旧费用90 000元，运输车辆折旧费用60 000元，仓库各种装卸搬运设备折旧费用40 000元，行政办公设备折旧10 000元。 水电费10 000元，其中仓库水电费7 000元，车队管理处水电费2 000元，行政部门水电费1 000元。 燃料动力费232 000元，其中运输车辆消耗燃料动力费200 000元，装卸搬运设备消耗燃料动力费12 000元，流通加工设备消耗燃料动力费15 000元，行政部门消耗燃料动力费5 000元。 材料费47 000元，其中流通加工消耗材料30 000元，包装过程消耗材料10 000元，运输过程消耗材料5 000元，行政部门消耗材料2 000元。 各类人员工资及福利费共600 000元，其中运输业务相关人员工资及福利300 000元，仓储业务相关人员工资及福利200 000元，行政部门人员工资及福利100 000元。,思考：案例中的有关费用哪些属于物流成本，哪些不属于物流成本？填写下列表格,【知识点2】物流成本的特征,1、物流成本的隐含性 往往被计入其他成本项目中，很难完整计算物流成本。比如制造企业将其计入产品成本，流通企业将其计入商品流通费用中。 2、物流成本的非可控性 有些物流成本是物流企业难以控制的，比如说企业过多进货，商品的需求难以精确预测，有时就会出现过多进货。,3、物流成本的乘法效应 物流成本的削减对企业利润的增加具有乘数效应。举例说明，如果销售额为1 000万元，物流成本为100万元，削减10万元物流费用，就会直接产生10万元的收益，不仅如此，还会间接增加100万元的销售额。 4、物流成本的效益背反 一类物流成本的下降往往以其他物流成本的上升为代价。举例说明，缺货成本与储存成本成反比。 5、物流成本核算方法和范围的差异性 不同企业在物流成本核算方法和范围方面存在差异性。,【知识点3】影响物流成本的因素,1.2物流成本项目,【案例】 港通物流公司是一家综合型物流公司，承揽仓储、运输、包装、流通加工等各种业务。 4月份物流成本合计638 000元，具体明细如下： 工资及福利费380 000元，其中司机工资及福利100 000元、仓库操作人员工资及福利30 000元、库管人员工资及福利100 000元、包装作业人员工资及福利30 000元、仓库机加工人员工资及福利100 000元、负责与客户进行信息联络和沟通的信息处理人员工资及福利20 000元； 折旧费用44 000元，其中车辆折旧费用10 000元、仓库折旧费用10 000元、各种货架折旧费用5 000元、装卸搬运设备折旧费用5 000元、加工设备折旧费用6 000元、各类信息处理设备折旧费用3 000元； 燃料动力费180 000元，其中车辆燃料动力费100 000元、装卸搬运设备燃料动力费40 000元、机加工燃料动力费40 000元； 材料费用11 000元，其中包装材料费用6 000元、加工材料费用5 000元； 其他费用共23 000元，其中过路费、年检费等10 000元，包装设计相关费用等10 000元，互联网等通信费用3 000元。,该案例已经给出了物流成本数据，但是各个物流活动的成本是多少？,物流成本具体包括物流各项活动的成本，即物流过程中运输、仓储、装卸与搬运、包装、配送、流通加工与信息处理等方