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文档简介

2014年春节前后 招聘计划&留人策略,2,大 纲,招聘新人 推荐奖&新人奖的持续实施 招聘人员提前上班，开工储备人力 招聘横幅及人才市场户外招聘广告 实施户外摆摊流动招聘 派发招聘传单（人流密集区及各大工业区）,留人策略 改善餐厅质量、住宿环境及增添娱乐设施 圣诞派对（提供交流平台） 生产线员工年末奖金大赠送活动 年前晚会及年后开工大抽奖 提供团体返乡订票服务 春节留厂员工送“温暖”活动 生产线最佳出勤奖 最美家乡摄影奖,3,新人奖及推荐奖,为加大吸引力，吸引更多技术人才加入公司，同时，鼓励更多员 工向公司推荐熟手工人，视实际情况，继续推行招聘政策： 新人奖：800元（熟手车位） 500元（其它岗位） 推荐奖：300元（熟手车位） 200元（其它岗位熟手） 为提前储备人才，为公司生产计划做准备，春节后人力资源部及培训中心人员将提前12天上班招聘。,4,招聘对外宣传,加大招聘宣传力度（挂置招聘横幅、人才市场户外招聘广告）,5,扩大招聘力度,在各大工业区及人流密集区，派发 招聘简章，并实施户外摆摊流动招 聘，以加大宣传及扩大招聘力度， 同时，将制作贺卡式宣传单，既可 让员工把公司的问候带回家，又可 加大招聘宣传。,6,改善食宿及增添娱乐设施,为降低流失，满足生产需求及进一步提升员工的福利待遇： 改善餐厅就餐环境及饭菜质量：新餐厅2013年11月15日起开始装修，预计12月份投入使用; 改善住宿环境：从2013年年底开始给员工宿舍加装空调及安装无线网; 增添新的娱乐设施：员工娱乐中心已经重新规划，改建新的员工休闲娱乐中心，预计2013年12月份投入使用。,7,激励政策,为加大吸引力，调动积极性，降低流失，年前拟定激励政策及开展业余活动，以确保人员的稳定性。,8,年前晚会及开工抽奖,年前晚会+抽奖 为满足生产需求，吸引员工坚守工作岗位，年前举行大 型文艺晚会联欢及抽奖活动。（预算：rmb 18万） 开工幸运大抽奖 感谢广大同仁准时返工，积极支持公司生产计划，公 司特于新年开工的当天晚上，举行盛大的抽奖活 动，吸引更多员工按时返厂。（预算：rmb 28万）,9,团体订票及春节送温暖活动,为方便员工回家，行政部门开通团体订票服务。 为让留厂员工感受公司关爱，感受节日气氛，推出春节送温暖活动： 快乐包饺子（预算：rmb 3,000 元） 除夕之夜的欢聚（预算：rmb 1,500元） 问候春节值班人员 （预算：rmb 1,000元） 经典电影大放送,10,晋升及开工利是,为让员工有更多的晋升机会，持续提供技能培训（如平车提升为高车等）。 为
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