关于和谐企业建设的思考.doc

关于和谐企业建设的思考企业是社会经济的微观细胞，是社会的有机组成部分，对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有十分重要的作用。国有企业特别是国有骨干企业更是我国国民经济的支柱，在支撑、引导和带动经济社会发展，发挥国有经济的控制力、影响力等方面具有不可替代的重要作用。胡锦涛总书记指出：“实现社会和谐，建设美好社会，始终是人类孜孜以求的一个社会理想，也是包括中国共产党在内的马克思主义政党不懈追求的一个社会理想”。中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定明确指出，社会要和谐，首先要发展。社会和谐在很大程度上取决于社会生产力的发展水平，取决于发展的协调性。必须坚持用发展的办法解决前进中的问题，大力发展社会生产力，不断为社会和谐创造雄厚的物质基础。加强社会主义和谐社会建设，企业无疑是一个极其重要的方面。一、靠营造环境激发发展活力企业要发展，关键是激发内在活力，靠营造一个良好的发展环境。采取企业文化建设、人事和分配制度改革等一系列强有力的措施，使企业焕发新的生机与活力。一是加强企业文化建设。企业文化对一个企业的成长来说，不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。业绩出色的企业，其显著特征都是文化出色。优秀的企业文化，使企业的主要成员产生强烈的使命感，使广大员工产生强烈的认同感，激发企业内在活力，促进企业发展壮大。针对行业特点和企业性质，建成以企业精神、核心价值、道德行为规范为主要内容的企业文化体系，不断推进企业管理。二是坚决推进人事制度改革。党的十七届四中全会通过的中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定对新形势下深化干部人事制度改革，建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍作出了全面部署，强调坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人公信度，形成充满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出，是培养造就高素质干部队伍的关键。企业在实行竞聘上岗的同时，要体现出其严肃性、科学性和公开性，是上者服众，下者服气。三是着力调整分配结构。在激发企业内在活力上，积极探索收入分配制度改革的途径和方法。向艰苦岗位倾斜、向重要技术骨干倾斜、向勇挑重担的管理人员倾斜的原则，根据艰苦程度、贡献大小适当拉开差距，杜绝了平均主义和新的“大锅饭”。二、靠改善生活惠及员工提高收入、改善民生是以人为本、建设和谐矿区的本质要求，也是企业获得实力和吸引力的关键所在。一要着力提高员工收入。注重提高经济效益，为企业增加后劲，为职工工资水平的提高提供效益保证。让职工能摸到“口袋”的实惠，进而更加关心企业的前途和命运，更加尽职尽责地工作。二是要着力提升工作和生活质量，让广大职工实实在在享受到企业改革发展的成果。排查解决影响职工身心健康的因素，完善各类劳动保护措施，加大矿区、厂区环境整治力度，确保职工身心愉悦、精力充沛地投入工作。通过创造良好的生产环境和劳动条件，使职工心情舒畅，凝聚职工的向心力，从而树立企业自身形象，激发员工的依存感和自豪感。三是着力提高管理的人性化水平。社会生活水平越是提高，人们的需要特别是精神的需要就会更多地凸现出来，因此必然要求企业管理更加人性化。在日常工作中认真贯彻企业管理为了人、关心人、理解人、尊重人、帮助人、培育人的原则，把更多的注意力放在员工身心和和谐发展上，完善职工权益表达机制，畅通利益诉求渠道，营造一个既严肃又不失活泼的氛围。三、靠激励机制实现和谐按照有权必有责、用权受监督、失职要追究的原则，强化管理问责，营造抓落实、重效果的工作氛围。一是明确责任。企业的奋斗目标具有较强的驱动作用和导向作用。结合工作实际每年、每季、每个阶段都要相应地提出能够激发职工进取精神的工作目标，让职工看到前景，看到希望，鼓励职工为实现这一目标团结协作、奋力拼搏，否则职工就感到没有奔头，凝聚力就无从谈起。明确各级管理人员的责任范围和岗位工作要求，着力解决工作中“人人有责而又人人无责”的问题，避免一切制度和措施在落实中落空。二要完善制度。建立相对公正的考核分配机制，在内部分配上处理好效率与公平的关系，把握考核指标的合理性，分配办法的公正性，操作程序的公开性，以增强干部职工的认同感，减少抵触感，从而消除内部摩擦，增强企业的凝聚力。三要强化追究。完善责任制和责任追究制是规范行为的重要保障，促使考评工作更加科学、公正、合理，起到有效地强化责任追究的效果。四、靠民主管理促进和谐一是为职工行使民主权利提供平台。开辟多种职工参与企业民主管理的途径和疏通民主的渠道，通过沟通和协商的方式化解企业与职工的矛盾，建立彼此间的相互信任、尊重的和谐关系，激发职工对企业的责任感。二是建立职工建议制度。广泛听取职工的呼声，通过定期交流和提出合理化建议等方式把职工群众关心的热点、难点问题反映上来，使领导能够及时把握职工的所思所想，从而进一步完善企业的各项管理制度。三是建立完善各项监督机制。建立健全职工代表大会制度、厂务公开制度、重大事项报告制度等，促进民主监督的落实。通过开设意见箱、设立“网上信箱”等丰富和拓展民主监督形式，从而进一步增强职工对企业管理的参与意识。五、靠领导带头促进和谐职工是企业管理的主体，“以人为本”的管理是现代企业的核心。和谐关系的形成得益于有一个职工信赖的领导班子。好的领导班子能带动企业发展，让员工在工作中尽其所能，真正达到“以人为本、人尽其才、员工与公司共同成长”的人才开发理念。