项目部科学发展观总结

1 / 14 项目部科学发展观总结 一、认真学习科学发展观的理论内容 按照公司学习科学发展观的内容安排，项目部从领导班子、项目管理人员到机组全体职工，分三个层面学习发展观的理论内容。一是项目班子利用班子学习时间，每周学习一次科学发展观的规定的两本书籍（科学发展观重要论述摘编和毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展），并结合项目工程实际，指导工程建设。二是项目部管理层面的管理会议，逢会必学科学发展观的内容，形成长效机制。三是机组职工层面的学习，下发资料由机组组织学习，利用项目部的网上学习信箱和项目部 的网络博客学习园地，形成广泛的学习覆盖面，进行员工的自学。四是抓党员干部的重要学习，要求学习规定动作的内容，结合实际撰写体会、研究指导工作。五是按要求召开专题班子民主生活会。 二、形成落实科学发展观的文化理念 提出了 “ 勇于创新、科学决策、规范管理、建功二线 ”的工作思路，建设 “ 优质工程、绿色工程、阳光工程、效益工程 ” 的工作目标，坚持 “ 以人为本、技术创新 ” 的质量方针，本着 “ 诚信共生，共赢发展 ” 的经营理念，实施“34567” 工作法。特别是在安全、质量等方面形成了一系列的项目（机组）安全、质量文 化理念，形成 “ 长效机制 ” ，确保永久健康安全。 2 / 14 安全质量方针：安全第一、质量第一、预防为主的方针。 安全理念：安全第一，质量第一，以人为本，健康至上，环境优先，清洁生产，管理创新，持续稳定，安全发展。 安全主题： “ 关爱生命，安全发展 ” 。 技术保障方针：技术保障质量，质量保障安全。 坚持 “ 五强化四同步 ” 原则：强化安全教育、安全培训、班前讲话、安全检查和项目、机组安全文化，安全工作与生产施工同步安排、同步要求、同步检查、同步考核。 做到 “ 三坚 持 ” ：坚持违章就按事故处理；坚持旁站责任制（下沟、连头、焊接、水保等危险段，旁站监护人要进行危险识别，要有警示信号，有应急措施）；坚持安全经验分享活动，坚持项目管理大会和机组班前讲话及讲安全案例等。 坚持 “ 两确保一提速 ” ：确保工程质量，确保工程安全，提高施工速度。 “ 分包 ” 安全、质量 “ 八个必须 ” 、 “ 四个一样 ” 管理法： “ 八个必须 ” ：必须具备相应的资质和规模实力，必须坚持执行招投标制，必须有良好的施工信誉，必须忠诚于企业，必须有高度负责的精神，必须密切配合、 “ 合作又赢 ” ，必须文明施工，必 须奖优罚劣（好的留用、差的清退）；实现真正意义上的把分包与正规队伍 “ 四个一样 ” 管理：一3 / 14 样管理、一样要求、一样检查、一样奖罚。 “ 安全六确保 ” ：确保作业安全、确保交通安全、确保人身安全、确保经济安全、确保资金安全、确保环境安全。 安全工作 “ 人人讲、时时讲、会会讲 ” 。 变 “ 要我安全 ” ，为 “ 我要安全 ” 。 不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤害。 宁听骂声，不听哭声。 一个明确：明确 “ 以完成安全生产 ” 为目标。相关专题：实践科学发展观总结项目部学 习实践科学发展观总结仅供范文写作参考，切勿完全照抄！ 三、以发展观指导实践，促进 9a 标段建设 项目部领导班子，理清思路、明确目标、制定措施、坚定信念，确保业主 级目标的实现。 （ 1）合理安排，抓好施工生产，提升施工速度，确保“ 两个目标 ” 实现。一方面，编制好下半年的施工生产计划，制定科学施工措施，严格按时间节点运行，确保 10 月底试运高产目标的实现。另一方面，重点抓好六月份的提速施工，确保主线路 6 月底完工目标，综合进度快速跟进。 6 月份，我们积极与相关部门配合，努力解决清水段农 田施工受阻的问题，确保主线路施工的畅通；完成全部单体穿越施工；进行第一试压段通球、试压工作；完成剩余 2 座阀室的放空设备基础浇筑、完成 53#阀室设备间土建施工、完成 4 座阀室4 / 14 阀组区阀墩就位工作；进行第二试压段（ 头施工；阴极保护、水工保护、三桩埋设工作随回填施工同步进行。（ 3）编制好赶工计划。 1）管线焊接：大庆项目部平均日焊接量可达到 75 道口，在无气候条件影响情况下，我项目部 6 月底将完成全部主体焊接任务。 2）管线防腐：项目部新增加一套防腐喷砂设备，平均日防腐量可达到 120道口，截止 5 月 20 日项目部防腐滞后焊接，按现有防腐施工能力测算， 7 月 10 左右将完成全部主线路防腐施工任务。3）管沟开挖：项目部现有 5 个土建施工队，日管沟开挖量可达到 3现有管沟开挖速度测算，管沟开挖可随防腐施工同步完成。 4）管线下沟：项目部剩余下沟地段为戈壁和农田，日下沟量可达到 3现有管线下沟速度测算，可于 7 月 20 日左右完成全部主体线路下沟施工任务； 5）管线连头：项目部增加了连头机组人员和设备投入，可同时开展三个连头施工作业面， 7 月底除试压上水点外可完成全部连头施工任务。 6）管沟回填等后续施工：项目部 5 个土建施工队可同时开展管沟回填等后续施工， 8 月初可完成除试压上水点外全部回填等后续施工。 7）管材拉运：项目部增加了运管挂车数量，在上级保证管材供应充足的前提下，将加大运管力度，尽快在清水农田段组织运、布管工作。 （ 2）科学组织，确保工程质量，确保工程安全，提高施工速度，保障健康有效运行。一是坚持 “ 一方针 ” ：安全5 / 14 第一、质量第一的方针。二是向 “ 两确保一提速 ” （确保工程质量，确保工程安全，提高施工速度）要速度、要效率。向技术创新要质量。总结研究 的施工技术和规范，形成科学有效的施工工法，推进施工质量的提 升，为西二线（东段）和西三线提供技术支持。确保 量和安全两个体系的运行，向规范管理、规范操作、规范施工要速度要效益。严格运行施工计划方案和赶工计划，确保施工的提速。三是坚持做到 “ 三个绝对 ” ：绝对不违规指挥、违章生产、违章作业；绝对不以牺牲职工的健康和生命换取企业的效益；绝对不以牺牲职工的利益换取企业的利益。四是坚持 “ 五强化四同步 ” 原则：强化安全教育、安全培训、班前讲话、安全检查和项目、机组安全文化，安全工作与生产施工同步安排、同步要求、同步检查、同步考核。五是做到 “ 三坚持 ” ：坚持违章就按事故处理；坚 持傍站责任制（下沟、连头、焊接、水保等危险段，傍站监护人要进行危险识别，要有警示信号，有应急措施）；坚持安全经验分享活动，坚持项目管理大会和机组班前讲话及讲安全案例等。六是抓好 “ 分包 ” 安全、质量工作，是保障优质工程的重要环节之一。在分包队伍管理上，严禁 “ 以包代管，包而不管 ” ，坚持分包进场前，项目部与之签订安全合同（协议），并强化现场监督、签字、纪录等过程控制和基础工作，做到 “ 八个必须 ” ：必须具备相应的资质和规模实力，必须坚持执行招投标制，必须有良6 / 14 好的施工信誉，必须忠诚于企业，必须有高度负责的精神，必须密切配 合、 “ 合作又赢 ” ，必须文明施工，必须奖优罚劣（好的留用、差的清退），实现真正意义上的把分包与我们正规队伍一样管理、一样要求、一样检查、一样奖罚（四个一样）。通过上述措施，确保作业安全、交通安全、人身安全、经济安全、资金安全、环境安全的 “ 六安全 ” 。从而，确保中心目标的实现。 （ 3）强化精益管理，提高经营意识，确保经济效益。一是总结生产经营中的经验和不足，制订整改措施，确保西二线的经营效益。并为将来的西三线管道工程提供借鉴。二进一步完善各项管理制度，特别是加强经营管理工作和健全完善制度，努力做到效益最 大化。三是加强项目管理人员的索赔意识及熟悉索赔程序。根据合同文件做好经济签证工作，不使工程效益受损失。四是加强精益管理，搞好核算、结算。在做好工程预算、施工过程中的核算同时的基础上，要做好工程竣工的结算工作。按照合同调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，竣工成本分析，确保工程效益。 （ 4）强化 “ 五项建设 ” ，坚持 “ 七项措施 ” ，确保 “ 六个提升 ” 。五项建设：一是建设好西二线 “ 优质工程、绿色工程、阳光工程、效益工程 ” ；二是建设好一个引领项目发展的领导班子；三是建设好一支过硬的大庆铁军；四是建设7 / 14 好项目、机组安全文化；五是建设好和谐家园。七项措施：充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党团员的先锋作用；健全完善项目的制度、办法与考核；不断增强科学组织、规范管理水平；强化施工质量和安全生产措施；积极主动、实事求是做好国家审计迎检工作；开展 “ 建功西二 9a 段，大庆工人做 ” 贡献劳动竞赛；精益管理，创造良好的经济和社会效益。六个提升：提升项目管理水平；提升施工速度与质量；提升项目团队战斗力和竞争力；提升项目文化建设水平；提升干部、员工素质；提升工作效率和效益水平。从而保证各项工作任务的顺利完成。公务员之家 : （ 5）高度重视，及时整改，达标升级，做好国家审计署的迎检工作。按照国家审计署和大庆油田纪律监察部布置和要求，认真做好审计工作的自查整改迎检工作。一是在思想上、工作上、整改上要高度重视，按上级审计部门的要求，高标准做好审计迎检工作。二是迅速整改。按上级专项审计文件的内容，认真自查、内审、整改。三是提高管理水平。按照前期工作部署和安排，要更加规范健康地做好项目部的各项工作，使自查整改达标准、上水平，使项目今后各项管理工作更加规范、更加科学。 （ 6）发扬大庆精神，强化队伍建设，建设铁军队伍，确保旺盛的战斗力。面对戈壁、沙漠、大风、干燥、炎热和常有的沙尘暴等恶劣的施工环境，我们自觉发扬大庆精神、8 / 14 铁人精神，坚持吃三、睡五、干十六，战风沙、斗酷暑、焊水网、顶蚊虫，拼搏奋战！平均 35 岁的年轻队伍，本着干好国家优质工程的坚强意志，不叫苦、不叫累地坚守在优质焊接的岗位上。 25 岁的刘鑫长期根焊做下了腰痛病； 23 岁的周航脚筋劳损受伤； 51 岁、身患多病的技术员李晓岩坚守第一线 “ 传帮带 ” ，严细认真地把好技术质量关 这一祯祯，一幕幕，无不书写着灿烂、靓丽的人生！管理人员 整齐的工装、胸卡；接待客人的规范迎送；项目部 6： 00 多的天天早会、规律性的晚饭后的班子会、管理干部会、生产会，体现着科学决策、民主管理的健康的指挥中枢；项目部变机关管理为现场管理，全部管理人员白天全部耵现场，内业工作晚上加班到深夜去完成 这些组合的 “ 纪实片 ” ，无不体现出铁人队伍的精神风貌和大庆人的壮丽风采！ 7）加强项目文化建设，以文化力保障战斗力。 党支部要围绕 “ 发展 ” 第一 “ 要义 ” 、 “ 以人为本 ” 这一核心发展堡垒作用， “ 以文化力保障战斗力 ” ，在 “ 营造文化氛围、搭建竞技平台、选树学赶标杆 、建设和谐团队 ”等方面加强项目文化建设，很好地保证了队伍战斗力的增强和工程建设的有效运行。 1）、宣贯政策制度，营造文化氛围 营造文化氛围能武装职工头脑，规范员工行为，调动生产工作积极性。 9 / 14 政策制度上墙，营建驻地文化。在营地文化建设方面，西二线党支部以宣传贯彻上级的方针政策、落实各项制度为主。按照统一标识制作上墙了中央领导关于西二线的指示、批示，项目组织机构，生产指挥地图，党建制度，项目文化建设制度，职代会年度主要工作，集团和公司的奋斗目标，基层队愿景目标，项目部和机组工作法， 集团公司六条禁令，各岗位职责，食堂管理等制度，安全宣传挂图和标语、口号等，营造出浓浓的文化氛围。 规范标识就位，统一工地文化。在施工工地，按照集团“ 九统一 ” 标准以及 要求，对 “ 旗、牌、箱、语 ” 等统一制作和规范。操作规程牌、设备安全警示牌、 示牌，宣传标语和口号，项目部、机组旗帜，党员先锋岗、青年文明号大旗等，勾画出了热烈的施工气氛。 宣传载体丰富，营造舆论氛围。通过多种宣传载体宣传方针政策、领导讲话、会议文件、工作部署、施工经验、典型交流、风土人情和地方文化。西二线 9a 标段 项目部编发西二线快讯 10 期，飞天龙韵项目小报 5 期，通过大庆油田报、大庆晚报、中国石油报、大庆油田网站、络平台、 报、宣传板、宣传栏等，对大庆西二线项目部进行了大量的宣传和报道，鼓舞了广大将士的战斗士气。 2）开展主题活动，搭建竞技平台 10 / 14 开展主题活动，搭建比武平台，推动了年度中心工作的有效运行。 开展主题实践活动，推进整体工作上水平。为推动工作开展，每年上级党组织都要开展一项主题活动，在外埠前线就要找准落实主题实践活动的切入点，把主题活动与施工生产结合紧密，从而达到推进生产建设的目的。西二线项目部把大庆油田党委开展的 “ 解放思想、谋划发展 ” 主题实践活动与西二线的 “ 管线长度、材质、气量、压力、投资规模均为中国管道建设之最 ” 的特点相结合，开展了 “ 金点子献计、为发展出力 ” 活动，广大员工积极献计献策，提出了拉管布管 “ 双链定位法 ” 、焊接设备 “ 三位一体 ” 配合法、紧急险情 “ 鸣哨冻结法 ” 等合理化建议 38 条，采纳 22 条，把主题实践活动转化为了切实生产力。 开展劳动竞赛活动，搭建员工竞技比武平台。按照公司工会和 工委的要求，西二线项目部认真开展以 “ 干一流 工程、创一流业绩、建功立业西二线 ” 为主题的劳动竞赛活动。广大职工 “ 赛征地、赛施工、赛质量、赛安全、赛管理 ” ，取得了 “ 质量月活动 ” 中的防腐机组段内第一名、焊接一机组第二名的好成绩。 开展党群专项活动，发挥先进群体先锋作用。开展好党群专项活动能起到 “ 排头兵 ” 的引领作用。项目党支部在全体员工范围内开展主题活动和劳动竞赛的基础上，在全体党11 / 14 员中开展了 “ 一个党员一面旗，三学、三比、三创 ” 活动；在青工中开展了 “ 争创青年文明号 ” 活动；在女工中开展了“ 帮厨、整理内务 ” 等 “ 素质提升 ” 活动，有效调动了不同群体的积极性。 半自动焊一机组获得了 工委的 “ 争创青年文明号 ” 的授旗。 开展传统节日、重大事件纪念活动，以民族精神激励员工。西二线党支部适时抓住这些时机开展教育活动。利用“ 五 一 ” 国际劳动节进行 “ 开工典礼 ” ；组织青工 “ 五 四 、植树西部、美化酒泉 ” 活动；利用 “ 七 一 ”组织党团员接受红色资源教育；利用 “ 八 一 ” 组织员工中的复转军人开展庆祝活动；在清明节、端午节、中秋节等节日开展与传统内容相关的庆祝活动；在施工现场组织 “ 汶川地震鸣笛致哀 ” 活动；组织职工收看 运会开幕式、闭幕式等，从而，激发了员工的民 族志气。 3）总结宣传典型，树立学赶标杆 样板起步，典型引路，是大庆的优良传统。西二线项目党支部自开工伊始，就把这一传统发扬光大，培养、宣传、选树不同专业、不同层面的个人和集体典型，让员工学到看得见、摸得着的 “ 标尺 ” 。 利用快讯、项目报、网络、报纸等载体，总结交流各方面的经验和事迹。总结交流了 “ 献计出力活动 ” 、 “ 创新工作法介绍 ” 、 “ 三指导一求助 大龄青年找对象 ” 、 “ 加12 / 14 强青工教育、建设和谐团队 ” 、 “ 建设文化型项目小家 ” 等经验；选树了盖面小将白云鑫、刘洋，维修能人孟祥俊，求实部长 杨旭，精细核算任希敏；初试牛刀见锋芒的 “ 娃娃焊接班 ” 等典型，推进了西二线工程的发展。 4）坚持以人为本，建设和谐团队 胡锦涛总书记提出： “ 以人为本，构建和谐 ” 。西二线项目部要建设和谐的团队，也必须以人为本。 加强青工队伍建设，以点带面，促进队伍整体上水平。外埠施工要求 “ 适应强体力劳动的青年型队伍 ” ，所以加强对青工的教育和管理至关重要。西二线项目党支部在抓队伍建设上以青工为重点，以点带面，促进整体提高。一是加强大庆精神、铁人精神的传统教育，让青工身在大庆学大庆；二是加强形势任务教 育，增强 “ 国家兴亡，匹夫有责 ” 的责任感；三是加强路线、方针、政策教育，增强工作的目的性；四是加强 “ 管理讲制度、办事讲程序 ” 教育，使青工在 “ 养成 ” 中成长；五是加强文化娱乐生活建设，使青工在健康氛围中陶冶情操；六是加强对大学生和子女合同工等新入厂青工的重点管理，抓重点、抓关键；七是开展争创 “ 青年文明号 ” 活动，搭建青工施展才华的舞台。 关心职工生活是做好思想政