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6s 管理,讲师：陈天明,目录,2,1,2,3,6s的概述,6s讲解,6s实施方法,4,结束语,目录,3,你真正了解什么是6s吗？,你知道6s的实施顺序吗？,你知道6s的真正作用吗？,目录,4,6s的概述,1,6s的定义,目录,5,6s概述,1,6s离我们远吗？,其实6s我们每天都在做： 1、每收拾一次屋子，我们就会丢掉许多无用的东西、不再穿的衣服（整理）； 2、换季的时候不穿的衣服我们就会叠好专门找地方收起来（整顿）； 3、从小父母就告诉我们要把自己的房间打扫干净，书桌擦干净，并注意时常收拾（清扫、清洁）； 4、上小学的时候老师就教导我们垃圾应该扔进垃圾箱（素养）； 5、破碎的玻璃杯我们总是会在第一时间就打扫干净，父母总是会把刀具放在小孩子够不着的地方（安全）。,目录,6,6s概述,1,6s简单吗？,6s容易做到吗？,简单！,不容易！,1、拿过几次衣服后衣柜里是否还保持之前整理过的整齐样？ 2、做过几次饭后厨房里的灶具是否还保持购买时的清洁、光亮？ 3、家里面是否经常有没洗的衣服、臭袜子？ 4、周末做清洁的时候书桌上是否已经积累了一层浮灰？ 5、明明记得放在抽屉里的指甲剪是否经常找不到了？,目录,7,6s概述,1,6s难在哪里？,目录,8,6s讲解,2,整理： 关键词：丢弃 丢弃不要的物品，保留有用的物品,目录,9,6s讲解,2,整顿： 关键词：迅速 做到随时能取出想找的物品,目录,10,6s讲解,2,清扫： 关键词：整洁 时常保持整洁（整齐、洁净）,目录,11,6s讲解,2,清洁： 关键词：维持 时常维持整理、整顿、清扫的状态,目录,12,6s讲解,2,素养： 关键词：遵守 遵守既定规则,目录,13,6s讲解,2,安全： 关键词：意识 提高安全意识，创造一个安全、舒适的工作环境,目录,14,6s实施方法,3,6s实施的困难点：,方法,目录,15,6s实施方法,3,6s实施的步骤：,目录,16,6s实施方法,3,丢弃不会让人觉得“可惜”。因为只有丢弃了，“有价值的物品” 才会出现。,目录,17,6s实施方法,3,确定对象,管理者、员工,确定标准,管理者,区分物品,员工,果断丢弃,管理者、员工,员工要勇于向管理者提出整理的建议，管理者应该立即决断； 暂时无法判断的东西也不要留在现场，可以找地方专门放置起来。,目录,18,6s实施方法,3,1、要把丢弃当成一种乐趣，持续进行； 2、如果犹豫不决，可以一半一半的丢弃； 3、可以丢弃的物品要不加考虑的当场丢弃，反复的做几次会锻炼人的决断力； 4、通过丢弃的物品可以判断今后是否还有购买的必要，减少重复的浪费，避免不实用的东西；,目录,19,6s实施方法,3,1、地板上全是油渍、垃圾、粉尘 人会滑倒而受伤 2、产品和零部件沾满灰尘或垃圾 进入市场被客户投诉 3、作业人员吸入灰尘或粉尘 危害健康而导致生病 4、设备进入灰尘或油污产生故障 设备损坏、生产停滞 5、工具沾满油污，变得不易操作 影响效率和质量,清扫就是扫除，清理干净之意。“清”，水字旁，意思是用水 擦拭；“扫”，手字旁，意思是动手打扫。,为什么清扫是必要的？,目录,20,6s实施方法,3,确定对象,地面 操作台 设备、工具墙壁、玻璃窗等,确定人员,确定各个区域、设备、工具等的责任人，直接写出名字,制定标准,定期清扫、不定期清扫，根据不同物品将二者结合起来,彻底打扫,用心打扫，管理者要不定期进行巡检，让清扫成为习惯,目录,21,6s实施方法,3,1、动脑筋清扫（选对工具和洗洁用品）； 2、经常打扫污渍不容易沉淀，时间越久污渍越顽固； 3、看不见的地方、高处也要打扫； 4、垃圾箱越小越好，垃圾处理要迅速； 5、管理者要及时提供合适的工具、洗洁用品（扫把、拖把、抹布、洗洁精、酒精、漂白粉等）； 6、每个区域设置专门的清洁用品放置场所（清洁柜）； 7、清扫的时候也进行着检查，可以发现设备的问题点；,车间就是我们的家,目录,22,6s实施方法,3,整顿的目的是使物品保持“立即能够取出的状态”，为了保证能 够“立即”，所以物品使用后要归回原处，并按要求放置。,1、不知道物品、工具放在何处 浪费时间去寻找 2、容易拿错物品、工具 导致延误、质量问题 3、找不到想找的物品，急躁不安 精神压力、注意力 4、找不到物品或工具 生产停滞，操作中断,为什么整顿是必要的？,目录,23,6s实施方法,3,明确对象,在整理、清扫后的基础上进行实施，确定需要整顿的对象,确定人员,整顿应当由自己来做,制定方法,确定整顿的方法，不同的物品采取不用的方法,持续整顿,实施整顿，并保持持续的改善，追加目视化的内容,目录,24,6s实施方法,3,目录,25,6s实施方法,3,1、划分区域，树立典范，优秀的案例可以学习和鼓舞人心； 2、重视“好球”区域，指膝盖以上，肩膀以下将需要的物品摆放在最合理取放的位置和高度； 3、物归原处很重要，秩序不能被打乱； 4、线条是有力的工具，摆放、搬运等不能超越警戒线； 5、目视化是关键，目视化既是便于寻找的指南针，也是整顿执行的标准。,目录,26,6s实施方法,3,目录,27,6s实施方法,3,组织架构,责任划分,评价标准,按序实施,目录,28,结束语,4,长城不是一天砌成的，6s是个长期的过程，我们需要的不是一战成名，而是持久的保持。 我们的一天，有1/2的时间是