安全生产方针及目标管理制度

1 / 9 安全生产方针及目标管理制度 1 目的 保证本矿的安全生产方针合理可行，能够及时传达给相关部门及全体员工，并定期评审改进。确定合理的安全生产目标，保证目标的可测量性，并能够实现。 2 适用范围 本制度适用于东华水泥矿山部安全生产方针的制定、沟通、传达和评审修订方面的管理以及东华水泥矿山部安全生产目标的设立、沟通和回顾方面管理。 3 职责 管副总经理 织制定、修订安全生产方针；批准、签发确认的安全生产方针。 责组织部门设立安全生产目标 ,形成年度安全生产责任书，与各责任人签订并予以批准实施 ,且为安全生产目标的实现提供充足的人力资源、财力资源、物力资源。 山部部长 负责组织制定、修订安全生产方针的具体工作。 山主管安全副部长 助矿领导组织制定、修订安全生产方针。 责安全生产方针的贯彻和实施。 查各部门安全生产方针的贯彻、实施情况。 2 / 9 责实施安全生产目标 ,制定全矿安全生产目标的 实施计划 ,对实施情况进行监督检查和评审 ,并对安全生产目标进行沟通与回顾 ,对安全生产目标进行修正与更新。 山安全员 负责将方针纳入职工培训内容。利用各种宣传方式向相关方和公众宣传安全生产方针。 矿山部负责对各工段实施情况进行检查 班组负责人 时将安全生产方针传达给本部门全体员工。 真宣传、贯彻、实施安全生产方针。 责实施与本部门相关的目标 ,对本部门安全生产目标进行分解。 制度由安全员归口管理。 4 工作程序 全生产方针的制定 全员应于每年底组织有关部门根据法律法规要求、矿山的风险特点与核心业务制定、修订安全生产方针，提交矿领导审批。发布年度安全生产方针与目标的通知，完成安全生产方针记录表。 全生产方针应充分考虑目前的安全绩效、现有资源情况及近 3 年内安全总体目标。 3 / 9 全生产方针应清楚表达管理层对安全生产工作的承诺，易于理解，与矿山的核心业务相适应，充分体现矿山安全生产工作 主要目标。 全生产方针应为目标的制定提供总体框架和逻辑指导。 全生产方针制定后应经有关部门及相关方和员工代表充分讨论、研究方可确定。 全生产方针确定后由矿长签发。 针的内容 针应阐明企业安全生产的总目标和对改进安全绩效的承诺，并简明扼要。 针的内容应体现下列内容： a）遵守法律法规； b）企业风险特点； c）预防伤害和疾病； d）预防财产损失 ； e）持续改进。 针的沟通与传达 针的制定应确保员工充分参与，并与相关方进行沟通。 全生产方针确定后，由安全员列入年度安全环保工作计划，以文件形式将方针下发到各工段、班组。4 / 9 并在年度安全工作例会传达。矿领导应在各种会议上传达。 通过以下方式确保有效、充分传达安全生产方针： a)显著位置张贴； b)作为员工岗前培训及再教育的内容； 门将安全生产方针张贴在宣传栏内，并向相关 方和公众宣传安全生产方针。 工段、班组负责人应及时向员工传达所制定的方针，并使所有员工熟悉和理解。 山部培训时将方针纳入职工培训内容。 全生产方针要打印出整理成档，保留在部门资料室，供随时查阅。 针评审和修订 年组织一次安全生产方针评审与修订。 内外部条件变化或当安全风险发生较大变化时，根据危害辨识与风险评价表、变化记录单、管理评审报告的内容，由矿长决定及时对方针评审和 修订，以保证其持续适宜性。 审应以方针制定要求为基础，评审后安全员负责落实编写详细的安全生产方针评审报告。 全员应完成安全生产方针记录表。 订后的方针应当按照传达程序再次传达给各5 / 9 各工段、班组应更新本部门存放的安全生产方针。 标的制定依据 制定目标以安全生产方针、管理评审的结果、经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及 相关方的观点为依据。 标的制定要求 全员组织确定本矿年度安全生产目标，报矿长审核。完成安全生产目标记录表，向全体员工同时传达安全生产方针与目标。 制定的目标要有时限、尽量量化，实施方案有可操作性，并有足够的资源保证。 标的实施与监督 全员于每年年初发布年度安全生产目标实施计划。各工段、班组在接到实施计划后，应 立即组织本部门人员认真学习年度安全生产目标。 工段、班组应围绕安全生产目标和实现目标的措施和要求，认真开展实施工作。 全员依照安全绩效监测与测量管理制度，评价各科室、车间的安全生产目标的完成情况。 工段、班组应定期与本部门员工沟通，确保员工理解完成安全生产目标的重要性。 6 / 9 标的评审、修订和更新 照变化管理制度，本矿发生重大变化时，安全员组织对目标进行及时地评审和修订。 长主持 管理评审会议，每年对安全目标的完成情况进行审议，当大部分或全部目标都已完成，或大部分或全部不可承受风险都已受控，则结合不可承受风险的修订来更新目标。 标应形成文件，并向所有相关职能部门和各级员工进行传达。 全员要根据本矿的实际情况，每年对本矿的安全生产目标更新。 全员以文件形式下发更新后的目标，填写并保存安全生产目标更新记录。 立管理体系 安全目标制定后，要建立管理体系。管理体系主要是组织体系和制度体系。 织体系。工段和班组要设立安全目标管理领导小组，从而形成自上而下专管成线、群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络； 度体系。为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。要完善以安全生产责任制、岗位责任制和安全操作规程为中心的各项安全管理制度，做到层层责任分7 / 9 明，事事落实到人，上至管理人员、负责人，下至每位职工，人人肩负安全重担。 行过程管理 在进行安全方针与目标管理时，要强调过程管理和阶段的完成。企管科要对各科室、车间的实施情况进 行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题，要及时逐级汇报。在实施管理过程中，必须坚持各项安全生产原则，认真落实安全责任，防止事故发生。 持 “ 安全第一，预防为主，综合治理 ” 的原则。 “ 安全第一，预防为主，综合治理 ” 既是我国的安全生产的方针，也是安全管理的原则。要求各级安全管理人员在安全生产活动中，把安全工作放在首位，采取各种措施保障劳动者安全和健康，防止事故发生，实现安全生产目标。 持 “ 管生产必须管安全 ” 的原则。要求生产的领导者和管理者 明确安全与生产的辩证关系，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，保证安全方针与目标的实现。 持 “ 专业管理和群众管理相结合 ” 的原则。安全生产是全员性的工作，必须贯彻专业管理和群众管理相结合的原则。在充分发挥专职安全人员骨干作用的同时，调动和发挥职工的安全生产积极性，做到安全生产人人有责，互相监督，制止 “ 三违 ” ，消除隐患，实现安全生产方针与8 / 9 目标。 持 “ 安全工作一票否决 ” 的原则。安全工作是衡量各级管理工作好坏的一项基本内容， 对生产车间各项指标的考核，必须把安全工作放在重要位置，并使其具有“ 否决权 ” 。 度检查考核及评审要求 全效果的检查考核，一般分为定期检查考核和最终检查考核两种形式。定期检查考核是每隔一定的时间（一个月），对照方针与目标逐项检查评定。最终检查考核，一般是半年或一年作一次总的检查考核。检查考核由安全第一责任者主持，安全标准化管理领导小组成员参加。检查考核的主要内容是：方针与目标的执行情况，总结经验教训，制定下段措施，组织新的循环。 年度工作总结时 ，由矿山部副部长对安全生产方针与目标进行分析，提交文字性的材料，报矿部审核，作年度