2016年煤炭企业工作总结

1 / 39 2016 年煤炭企业工作总结 第一篇 :煤业分公司 2016 年度工作总结及工作计划 煤业分公司 2016 年度工作总结及 2016 年工作计划 时光荏苒，不知不觉中， 2016 年成为过去 ,新的一年已经开始。回顾一年来的工作感慨 万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。毫不夸张地讲， 2016 年矿井面临着生死存亡的考验，政策不明朗、煤炭价格下滑、因政策性停产四个多月，对矿井的冲击非常大，经营非常困难。一年来，在各级政府部门的关心支持下，在建设集团总公司的正确领导和统一指挥下，在矿长彭正高为首的领导班子正确领导下，紧紧围绕“安全生产创效益，降本增效促效益”的目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、 安全为先”的理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕安全目标：从零开始，向零奋斗，深入开展了“百日安全活动”、“专项整治”、“质量标准化评比”、“安全生产月”、“隐患排查治理”“打非治违”等活动，强化人本管理，加大教2 / 39 育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全；突出一通三防、瓦斯抽放、顶板管理、机电运输、工程质量、火工品等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制。以责任落实保安全，以质量标准化动态达标保安全，加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安。特别是在安全生产月期间，加强了矿井文化建设，营造 了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形式的持续稳定发展。 2016 年，经全矿干职员工的共同努力，全矿未发生安全 事故，实现了安全生产年。现在对 2016 年工作作总结，并汇报明年的工作打算。 一、矿井基本情况 矿属独立保留矿井，证照齐全合法有效，是合法的生产矿井。现有在册职工约 50 人，职工队伍不稳定，人员空缺还大。目前，矿级管理人员和后勤人员共 50 人（其中正矿长 1 人，安全副矿长 1 人、生产副矿长 3 人、正副总工各 1人、安监科 1 人、防突队长 1 人、矿调 2 人、安全员 3 人、瓦检员 8 人、电工 5 人、抽风工 2 人、抽 水工 3 人、监控员3 人、井口检身 2 人、矿灯房 2 人、库管 3 人、地磅 2 人、食堂 2 人、办公室 2 人、财务 2 人）。配齐井下各特种作业3 / 39 人员，按要求建立有“五科、五队”组织机构，建立健全各项规章制度。目前的生产作业布置在 +260m 水平 309 采区，该采区储量还有万吨，回采工作面 3092 已开始出煤，能够满足 2016 年的回采需求。矿井按一采二掘布置，总进风量1400m3/够满足矿井通风需要。矿井完成了“六大”系统建设，并能正常运行。 二、 2016 年所做的主要工作 （一）、 2016 年安全生产主要指标完成情况 1、今年生产原煤 27929 车，煤炭销售吨； 2、掘进进尺 :放巷 246m、岩巷约 80m、 层巷道防突进尺 527 米； 各项安全生产指标表 采矿分公司能有今天的好业绩，得益于部门间的相互协作，也是服从矿业公司领导规划布局的成果 ,更是全体员工不辞辛劳努力打拼的结果。 4 / 39 二、 2016 年我公司所完成的主要工作 （一）矿安全工作 2016 年是 矿承前启后的关键一年，坚持从基础工作做起，坚持不懈的抓现场安全管理，实现了死亡事故为零的安全目标。 1、工伤事故情况：进入 2016 年以来，矿各层都围绕一个安全目标在努力，上下一条心，克服各种因素的影响，不断改进管理方法，加大各项处罚力度，很反“三违”。对违章人员绝不姑息和迁就，发现违章及时制止，对其教育和帮教，再进行处罚，并在班前会上 对违章人员进行曝光，使全矿职工都能认识到违章将会带来的后果。虽然经过全矿职工的努力，但还是有不尽人意和未做到的地方，全年共发生工伤事故 5 起，其中采煤工作面顶板和片帮事故共 2 起受伤 2 人、运输 事故 3 起，事故的背后还是值得大家深思的，其主要原因还是现场管理不到位，职工的自主保安意识不强。 2、三违查处情况：强化安全监督检查力度，全面落实安全5 / 39 生产责任制，加强现场安全管理，定期不定期地组织各种形式的监督检查。坚持从严从重原则，采取罚教相结合的办法，全年共查出各类违章情况 72 起，共处罚金 8150 元。 3、完成了矿井瓦斯防治能力评估及复查工作，完成了防突能力评估，两项工作经专家评估达标并得到专家认可。 4、完成了紧急避险系统建设并经市局验收合格同意使用。 5、接受省专家组安全隐患核查，完成了所查隐 患的整改，于 12 月 11 日县验收小组会同省专家组对隐患整改情况进行验收，同意我矿恢复生产，取得合法资格。 （二）、技术管理方面的工作 1、严格作业规程、安全技术措施的审批制度：采取作业规程、安全技术措施提前会审，在开工前完成学习传达工作。 2、通过矿毎月安全培训会、周会及碰头会，不但总结技术工作，有利于发现问题，提出防范措施，使得技术工作有了超前性和指导性。 6 / 39 3、严格按照技术管理规定完成了资料的收集、整理、存档工作。确保了每项工程都有一个完整的资料保存，便于查找，严格执行“一工程一措施”，杜绝了无措施 施工现象，经上级主管部门和省专家多次检查，得到了肯定。 4、优化布局，合理安排生产接续。在停产时间长，矿采掘接替紧张的情况下，抓住机遇，精心组织施工，加快工程进度，正常完成了采煤工作面接替工作，给 2016 年的原煤生产创造了条件。 5、积极推广应用新技术、新工艺：巷道掘进在围岩松软地段采用了架厢、挂网再喷浆的联合支护，因操作简单，职工便于掌握。在底板网格抽放瓦斯方面，不断探索，改进导管穿越、封孔技术，大量抽放瓦斯，给巷道掘进创造了条件，加快了掘进进度（每月达 100m)。 6、严格工程质量管理，巷 道掘进断面、支护规格技术人员在班前会、现场仔细讲解，认真督促，严格验收。 三、注重学习培训，增强职工业务素质。 为提高全矿干部职工队伍的安全素质，增强自我保护意识，7 / 39 预防和减少各类伤亡事故，依照上级要求，结合本矿实际，以培训安全生产管理人员、特种设备操作 管理人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。 1、加强安全培训的组织领导。通过送外培训，有 7 名矿级人员参加相应的培训班，获得了相应的任职资格证书，完成了五长、五科、五队及班组长的任职资格培训。 2、全力组织全员培训，开展 了员工自救互救常识培训工作。每次新入矿工人，都认真细致地做岗前培训，按要求送到县培训中心进行培训，签定师徒合同。同时矿利用班前会、上岗前、停产期间、每月安全生产例会等方式对职工进行素质和安全意识的教育，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工的安全意识和自我保护能力，目前全矿特殊工种、管理人员和职工全部持证上岗。 3、做好到期证件的复训审证工作。 四、加强企业文化，营造良好安全 生产氛围 全面学习贯彻全国安全电视电话会议、国家安全总局、省和各级主管部门的一系列安全工作相关文件及安全工作会议8 / 39 精神，并针对上级要求结合我矿实际，研究部署我矿安全生产工作。组织观看了全国近年来发生的几起重特大事故警示教育片，开展事故案例教育，找出事故发生的深层次原因从中吸取教训。充分利用安全例会、事故案例分析、观看事故警示教育片、安全活动月、班前安全宣誓、悬挂了安全标语等形式，使 员工自觉按章作业，上标准岗，干标准活。以安全文化、渗透和熏陶职工，努力营造“关爱生命，关注安全”的浓厚氛围。 第二篇 : 业公司 矿 2016 年度工作总结 2016 年度工作计划 业公司 矿 2016 年 工作总结及 2016 年工作计划 2016 年， 矿认真贯彻落实集团公司和永煤公司的各项方针政策，创新发展理念，转变思想观念，团结一心，奋力拼搏，以党的十八届四中、五中全会精神为指引，认真贯彻集团公司四季度保生存、稳运行、增质提效要求，坚守红线，始终把职工生命健康放 在首位，加强区域瓦斯治理，深化安全机制措施，规范生产经营，最大限度地降低成本费用支出，努力提高经济效益和提升企业经营管理水平。一年来，全矿9 / 39 干部员工团结一心，扑下身子抓现场，放下架子做榜样，从而确保了矿井各项工作的稳步推进。现将 2016 年的工作情况总结如下： 第一部分 2016 年工作总结 一、主要指标完成情况及分析 1、安全目标：实现安全零目标，截止 11 月底杜绝了轻微伤及以上事故，安全保持了良好的发展态势。 2016 年煤炭企业工作总结。 2、原煤产量：计划产量 50 万吨，预计全年完成 42 万吨，完成全年计划的84%，同比 2016 年万吨降低了 万吨。 1、未完成原因：一是本年度以来受 12101 综采工作面地质结构条件变化的影响，采区煤层薄，断层起伏错差过大，工作面推进速度慢，分离出来的次煤量较大。二是人员不稳定，工作效率低，造成生产误工、误时。三是生产组织和区 10 / 39 队管理存在问题较多，造成综采工作面单产太低。 3、开拓进尺：计划进尺 1375 米，预计全年完成 589 米，完成全年计划的 %，同比 2016 年 1477 米减少了 888 米。 2016年煤炭企业工作总结。 未完成原因：一是开拓巷道少，全年开拓巷道只有 个岩巷施工；二是开拓区队人员不稳定，人员少；三是 平运输东大巷岩巷作业线安装调试后，人员操作不熟练，单进水平低。 4、原煤制造成本：计划成本元 /吨，预计全年完成元 /吨，比计划成本降低了元 /吨，同比 2016 年元 /吨降低了元 /吨。 其中材料消耗计划元 /吨，预计全年完成元 /吨，比计划材料成本降低了元 /吨，同比 2016 年元 /吨减少了元 /吨。 5、营业收入：计划 16882 万元，预计全年完成万元，完成全年计划的 %，同比 2016 年万元降低了万元。 未完成原因是受 12101 综采工作面影响过断层后，煤层变薄产量减少，销量降低；结合目前煤炭市场疲软的缘故及二月11 / 39 份春节期间拉运客户放假，导致煤炭销量大幅降低；受煤炭市场下行的压力，累计吨煤售价下浮较为严重；在目前电保煤政策的扶持下，加上矿井煤质不稳定，造成煤炭销售比较单一，无法开拓销售市场，造成营业收入减少。 6、利润：计划亏损 3318 万元，预计全年亏损万元，超出计划盈亏万元，同比 2016 年盈亏减少万元。 2016 年煤炭企业工作总结。 2016 年煤炭企业工作总结。 完成较差的原因一是吨煤售价降低，不含税均价降至 222 元/吨；另一方面是 12101 综采工作面地质断层条件及过石门影响，导致产量降低，销量减少，成本升高等因素造成利润总额亏损较多；三 是目前销量单一，销量降低，产销失衡，在正常销售时造成营业成本升高，导致利润亏损增加；四是薄煤层工作面高度低，坡度大，人工及材料投入较大，保证区域瓦斯治理安全稳定等因素导致利润亏损严重。 二、责任落实全覆盖，安全监管无盲区 （一）健全安全考核体系，强化系 统责任。 1、我矿坚持以安全“双基”为总抓手，坚持月度考核、月12 / 39 度兑现，建立健全精简实效的考核模式，筑牢安全生产基础。一是考核模式“两结合”，与过程管理相结合，与责任落实相结合。二是考核层次“五覆盖”，实现正职对副职考核、副职对系统考核、系统对区队考核、区队对班组考核、班组对个人考核，落实五自管理要求。三是考核兑现“四突出”，突出正向激励、突出责任落实、突出标杆引领、突出安全效果， 持续提升自主管理水平，确保全年安全生产。 2、坚持三级安全考核，激发安全管理正能量。一是推行安全风险抵押金考核。二是创新区队“三自”管理评价考核。三是实行员工“安全伙伴”奖励，实现各个层面均与安全管理挂钩，激发全员参与安全生产积极性。 3、严格落实隐患 排查治理“严查、严治、严防”，深入开展隐患“举一反三”，坚持责任倒追抓落实。一是增加检查频次，二是加大追究力度，坚持典型问题、重复隐患、重大隐患“零容忍”，坚持失职失责“零容忍”，坚持隐患整治 “零容忍”；三是开展专项治理，强化事故隐患“举一反三 ”，减少重复隐患的发生。 4、推行管理干部安全包保。我矿制定了技术指导服务及安13 / 39 全包保活动方案，将安全指导与安全包保分项规范，安全指导服务以解决生产过程中与安全直接相关的难点为主，围绕“定期提醒”型、“问题导向”型、“攻关克难”型指导服务项目，制定出季度指导服务计划，并分解到每一个月。 5、安全培训多样化、创新化。 2016 年计划培训 2637 人，截止 11 月底实际完成 2887 人，完成计划的 %。开展了刮板输送机司机、固定胶带输送机司机等 16 个工种的实操培训，共计实操培训 258 人，组织开展职业卫生等 26 个专项培训班，培训 3432 人次。同时，创新安全培训模式，开展案例警示教育、岗位工顺口溜比赛、推广使用培训宝软件，开展手机考试等。通过学习和培训全面提升职工的安全意识和安全技能。 （二）转变工作思路与考核模式，全力提升质量标准化水平。 1、矿井制定印发 016年安全质量标准化管理办法，矿井月度自检结果作为区队质量标准化考核奖惩依据，月度考核、月度兑现；永煤公司季度考核结果及亮点工程完成情况作为专业考核奖惩依据，季度考核、季度兑现。 2、提高考核标准，矿井实现一级标准，实行得分与基准分14 / 39 对标考核和专业内排序考核，结果直接纳入月度“双基”奖罚。 3、每周至少组织三次动态考核，覆盖所有区队所有专 业，检查问题在月度考核中扣除相应分数，使区队提高质量标准化意识。提高标准化工程的长效性，每月进行质量标准化考核时，要对上月达标规划及亮点工程进行复查，出现反弹或质量标准化程度下滑的区队和专业按奖励比例的 1/2 进行处罚。 （三）抓大系统防大事故，提升事故预防预控能力。 按照“抓系统 、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，突出工作重点。瓦斯治理方面：建立瓦斯“零超限”目标管理制度，下发超限撤人及补偿机制，树立明确的瓦斯超限立即撤人观念。严格落实双“ 6”标准，安装并投入使用打钻视频监控系统和 矿用 络广播系统。机电运输方面：严格按照国家关于矿用设备、材料 (器材 )安全准入、使用管理规定，在安装、使用、维护、检修等环节严格按行业标准管理，达到安全可靠、技术先进、经济合理目标。顶板管理方面：采掘工作面实行工程质量终身制责任管理办法，推行工程质量菜单化验收管理 ，采用数15 / 39 据误差对比，发现标准误差，用工程质量保证定安全。开展顶板管理会战，把顶板安全作为“头顶”大事来抓，加大对后巷顶板观察，出现异常立即撤人并制定专项安全措施。 （四）开拓思路搞创新，安全科技水平持续提升。 1、实施责任落实式入井。矿领导带班时要关注 一个安全事项，解决一个安全问题，注重现场解决问题关注薄弱环节，杜绝了安全工作走过场的现象。 2、实行安全隐患自述上报。各单位在调度会上汇报时首先自述存在的安全问题及隐患治理计划，安检科核对并纳入考核。 第三篇 : 2016 年煤炭公司安全生产工作总结 (最新 ) 限责任公司 2016 年安全生产工作总结 2016 年，我司在 X 区煤炭管理局的正 确领导下，认真贯彻落实党和国家安全生产方针、法律法规以及主管局的文件精神，进一步完善公司安全生产规章制度，增添安全管理措施，16 / 39 强化现场安全管理，深化生产安全事故隐患排查治理，通过全体员工共同努力，取得了较好的安全效果。现将 2016 年安全生产工作总结如下。 一、安全目标控制效果 2016 年公司全面落实安全生产主体责任，采取强力有效的安全技术措施，强化安全生产管理，强化生产安全事故隐患排查治理，经公司全体员工的共同努力，全年杜绝了重伤及以上人身伤害事故和重大设备事故。其中， 矿创造了全年“零轻伤”的佳绩。 二、生产任务完成情况 今年在煤炭市场持续低迷，煤炭销售极度困难和行业安全形势持续高压态势等因素的影响下，公司生产极不正常： 矿全年停产 112 天，生产 253 天，分别占日历天数的 31%和69%； 矿全年停产 136 天，生产 229 天，分别占全年日历天数的 37%和 63%。因此，全年生产计划没有完成，且欠账较大，具体完成情况如下： 1、原煤生产情况：公司全年生产原煤万吨，完成了年计划17 / 39 38 万吨的 %，其中： 矿生产原煤万吨，完成年计划 28万吨的 %； 矿生产原煤万吨，完成年计划 10 第四篇 : 2016 年企业党委工作总结 5 篇 总结一： 2016 年企业党委工作总结 首先，我代公司全体干部、员工，向 *等一行莅临物 z*公司调研、指导工作，表示热烈的欢迎。 6 月 23 日 *公司整合各单位部门，成立 *公司。 3 月 8 日经 *公司研究决定：成立 *公司，是 *公司的二级单位。 上半年，公司党委带领全体党员和员工以践行“ 要思想为行 动指南，贯彻执行党的“ ”会议精神，认真落实科学发展观，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在日益深化的改革中，不断探索，不断创新，经受住了企业经营机制的转变所带来的压力和挑战，全体党员和广大员工紧紧团结在 *公司党政周围，艰苦奋斗、拼搏进取、克难制胜，开展了卓有成效的 *管理工作和思想政治工作，“三个文明”建设取得较大进步。下面，就 *公司党委上半年工作开展情况及下半年工作安排汇报如下： 一、 *公司党委工作的基本情况 公司现有员工 *人，在册党员人，其中：在职党员 人，预备党员人，退休党员 *人，党员人数占职工总数的 *%。公司党委下设 *个党支部，即 *党支部，党小组 *个。今年上半年共培养入党积极分子名，发展预备党员 *名，预备党员转为18 / 39 正式党员名，为党员队伍的发展壮大输送了新鲜的血液。 *公司党委按照 *2016 年精神文明建设规划要求，着眼于新型员工队伍建设，着眼于塑造公司良好形象，全面落实社会主义核心价值体系和企业文化方案，统筹规划，重点突破，加大力度，拓宽深度，努力构建公司“三个文明”建设协调发展的工作新格局。坚持把“三个文明”建设与 *公司行政工作同研究，同部署， 同检查，同落实。坚持注重实效，贴近实际，贴近基层，力戒形式主义。制定了 *公司文明科（队）、文明部室考核细则，与各基层单位签订精神文明创建目标责任书，各基层支部也相应的成立了“三个文明”建设小组，至上而下形成了党、政、工、团齐抓共管的良好局面。 *公司党委 上半年先后制定并印发了党委工作规则、党建“创先争优”活动实施办法、 *纪检监察工作制度（汇编）， *建立健全教育制度监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要的通知、 *公司实施党风廉政建设责任制的规定、 *公司党风廉政建设责任追 究实施细则、 *公司党风廉政建设考核办法，制定了“四好”班子创建实施方案等多项制度，并相应成立了各专项工作领导小组，从制度上保证党建工作的规范运作。 *公司党委根据工作的实际情况，开展了先进基层党组织建设创建活动，开展了争创“红旗党支部”、争创“模范党19 / 39 员责任区”、共产党员“争优”活动。开展了党员安全责任区、无职务党员设岗定责等活动。在基层各支部设立党员安全责任区个，同时对无职务党员设岗定责与奖金挂钩，以党员带动群众，真正做到“一个支部就是一个堡垒，一个党员就是一面旗帜”，发挥了公司党委的核心作用，提高 了 *公司的服务能力和服务水平。 二、 上半年党委主要工作 (一 )紧紧围绕生产经营工作 ,明确党委工作的落脚点 发展是硬道理， *公司的根本出路在于提高 *管理的水平和层次。 *公司成立以来，党委以提高 *管理水平为中心，号召全体员工解放思想，转变观念，明晰思路。不断丰富和发展党委工作的内容、形式和载体，将党建工作与生产经营工作有机的结合在一起。半年来， *公司生产经营工作稳步提高，*率从组建前的 *%（含 *），提高到目前的 *%，提高了 *个百分点； *率从公司组建之初的 *%（含 *），提高到目前的 *%，提高了 *个百分 点； *率达 95%以上，创历史新高。在 *率、服务质量、经营效益等方面实现了最好成绩。在群众中树立了良好的形象，赢得了 *的广泛赞誉。 （二）充分发挥党委的思想导向、理论导向作用，稳步推进精细化管理 *公司党委积极发挥了思想导向、理论导向作用，以创建“五型企业”为目标，以企业文化建设为纽带，以“节支降20 / 39 耗”为手段，着力构建以“本质安全”、“和谐发展”为企业目标的新体制，不断增强企业活力。积极参与全面绩效管理考核，在安全、生产、建设、财务成本、营销、供应、节能减排等工作，有效发挥了党委的协调作用，促进了至上而下的 目标责任 分解体系的建立，优化和完善了绩效管 2016 年煤炭企业工作总结理体系，建立健全了考核评价体系，使精细化管理推进有计划，使精细化管理的督导有落实，为促进“五型”企业的建设打下了坚实的基础。 *公司自成立以来，实现了安全生产，杜绝了轻伤以上人身事故。 （三） *公司党委运行机制日趋顺畅，各项制度健全完善 *公司党委运行机制 日趋完善，运行顺畅；各项制度不断健全，形成了 *公司党委完整的制度体系。先后制定了党委工作规则、党建工作目标管理办法、党风廉政建设责任制实施办法等多项制度，从制 度上保证了党建工作的规范运作。 （四）党建基础工作进一步得到了加强 建立健全了党的组织机构。明确了党委、党支部的工作职责，从组织机构上保证党建工作的正常开展。卓有成效的开展了争创“红旗党支部”、争创“模范党员责任区”及党员身边无事故等活动。 21 / 39 健全党委会、专题民主生活会、党政联席会等各项会议制度。强化内控与监督机制，坚持集体领导、分工负责，坚持推行党务厂务公开制度。建立健全领导班子议事规则和决策机制。坚持民主集中制，深入调查研究，充分发扬民主，广泛征求意见，集体讨论决定。 *公司党委制定了“四好”班子创建 实施方案，明确“四好”班子创建任务，以理论建设、能力建设、作风建设、制度建设作为“四好”班子创建的着力点和落脚点。 *公司党委受集团公司党委“七一表彰”的先进集体 2 个，先进个人 5 人。 （五）抓好理论学习，不断提高党员的整体素质 采取集中学习、专题讲座、研讨交流、记读书笔记、撰写文章、开辟宣传栏等灵活多样的形式，带动公司全体党员和员工的思想统一到党的 精神上来，达到了增强党性、提高素质、推动工作的目的。完善了“三会一课”制度，认真组织落实每个支部党员的学习、研讨情况，做到学用结合，把党员学习制度落到实处 。完善了组织生活制度，按时召开党员民主生活会，认真开展批评与自我批评，并提出整改措施。同时，利用“三会一课”、中心组党课组织党员学习。通过学习政治、经济、科技、管理等知识，加强了党员和员工学习力的提升，以学习应对挑战，以学习增强才干，以学习开拓思路。为党建和生产经营注入活力。 （六）党的思想、组织、作风建设进一步得到加强 22 / 39 近年来，面对不断变化的新形势， *公司党委紧紧围绕发展稳定这个大局，充分发挥政治核心作用，领导各级党组织，始终站在企业改革发展的前列，解放思想、改革创新、克服困难，不断加强和改进党的建设 ，积极探索和寻求党建工作的新方法、新载体、新途径，有力地推动了党建工作向纵深发展，培养后备力量。物业公司党委制定并下发了 发展党员工作计划的通知。 深入开展党建两级目标管理活动，紧紧抓住班子建设、建好支部和管好党员三个重点，对物业公司全体干部实施了综合考评与优胜劣汰相结合；安全专项测评、服务管理水平与奖优罚劣相结合；正面表扬与批评教育相结合，在“三个文明”建设中较好地发挥了党委的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用和全体干部的骨干桥梁作用，增强了党组织的吸引力。 （七）加强企业文 化建设，开展了丰富多彩的精神文明创建活动 1、创建企业文化。制定了企业文化建设规划，确定了文化建设的主要任务，即“落实科学发展观”重要思想为指导，认真落实以人为本，构筑文明、健康、和谐物业，以塑造企业精神为核心，以提高员工素质、提升 *公司形象和影响力为目标，充分发挥企业文化在提高管理水平，服务水平，增强核心竞争力，促进企业改革发展中的积极作用，为企业23 / 39 的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。在此基础上，物业公司党委提出了“大事做好，小事做细，细节做精，精益求精”的企业核心理念，确立了企业文化建设的内容和 目标，增强了 *公司的凝聚力和战斗力。 2、 *公司党委始终紧紧围绕“党的建设带动工会建设，党的建设带动青工建设，党的建设带动群众工作”的工作原则，将工会工作、青工工作及群众工作有机的结合起来，积极开展一系列形式多样、丰富多彩的文体活动，如“五一”国际劳动节开展广播体操比赛；“安全生产月”期间开展百人签名、百人宣誓、安全知识有奖问答活动；成立互助储金会，帮助困难或是身患重病的员工渡过难关等活动。同时， *公司党委在集团公司党委的号召下，积极开展向四川遇难、受灾同胞捐款、降半旗、默哀等活动。 *公司领导干部带头，全 体党员干部、员工积极响应（包括退休员工得到消息后也积极参与），集体为四川大地震中受灾的同胞捐款，捐款额达到 *元，缴纳特殊党费达到 *元，两次捐款的数额都大大超出 *公司党委预计的捐款数额，通过赈灾捐款和积极缴纳特殊党费活动对构建文明、健康、和谐 *公司具有十分重要的推动作用。 （八）加强党风廉政建设，建立健全惩防体系 有一支工作作风优良，利益面前思想坚定的员工队伍，是搞好企业生产经营的基础。 *公司党委始终将党风廉政建设24 / 39 列入重要工作日程，制定并严格执行党风廉政建设责任制实施细则，逐级签订了党风廉政建设目标 责任书，做到工资奖金分配方案上墙，职工收入一目了然。 *公司党委委员均将集团公司发放的“企业领导干部廉洁自律七不准”警示牌摆放在办公桌上，以此作为自己的座右铭，带头遵守制度，规范言行，公司上下形成了事不过夜、雷厉风行的工作作风和强有力的执行力，开创了有令必行、令行禁止的良好局面。 （九）努力构建和谐矿区，确保矿区稳定 根据集团公司维护稳定工作会议的要求，结合我公司实际情况，在全公司范围内集中开展了矛盾纠纷排查化解活动，排除不稳定因素。对此， *公司党委相应成立了维护稳定领导小组，明确任务，化解矛盾。一是高 度重视，强化责任。各单位的党政一把手为矛盾纠纷排查活动的第一责任人，收集、上报各类不稳定因素。二是加大排查调处力度，谨防集体越级上访事件的发生。各单位设立了“信访接待日”，对 *所反映的矛盾纠纷在第一时间内解决，坚决杜绝推诿扯皮，矛盾上交的现象。尤其禁止由于自身工作不力而导致的集体上访事件。三是严格落实汇报程序，确保稳定工作有序进行。各单位对排查调解工作要建立台帐，制定矛盾纠纷排查化解工作报告制度，同时尽可能的将矛盾纠纷化解在萌芽状态。 三、党委工作存在的问题和不足 25 / 39 （一） *公司按集团公司二级单位管理后， 各项工作制度、管理手段、考核标准有待进一步完善； （二）员工素质有待进一步提高 *公司是服务行业，员工的言行体现物业公司工作水平和精神风貌，员工的业务素质关系到 *公司的长远发展。目前员工素质有待进一步提高，一是要加强员工业务培训；二是要建立完善的制度，约束员工行为。 四、 下半年党委工作安排 （一）党委工作的指导思想、奋斗目标 指导思想 以“邓小平理论”和践行“ 想”为指导，深入学习贯彻党的 精神，树立科学发展观，全面贯彻落实集团公司的“两会”精神，以创建“五型”企业，创新党建工作，维护矿区稳定，为建设和谐发展的公司为目标，提高企业经营效益和员工收入为根本出发点，紧紧围绕安全、生产、经营、稳定、发展等中心工作，积极探索和寻求党建工作的新方式、新载体，大力提升 *公司党建工作、思想政治工作、精神文明建设的质量和效果。全面加强党的思想、组织、作风建设，充分发挥党组织的三个作用：党委的核心作用，党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用。调动一切积极因素，团结广大员工，同心同德，群策群力，努力构建和谐发展的公司，为公司提供强有力的精神动力和组织保证，确26 / 39 保公司“三个文明”建设健康、协调、稳步发展。 奋斗目标 致力于建设一支坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，创新能力强，会经营、善管理、团结协作、清正廉洁、开拓进取、与时俱进，广大员工群众拥护的领导班子。 致力于建设一支能够在公司改革和发展中经得起困难和风险考验，在“三个文明”建设中发挥先锋模范作用的党员队伍。 致力于构建安全质量为主线的安全质量管理新体制，形成一套适应集团公司和公司发展战略要求，保证党组织作用充分发挥的工作机制。 致力于形成党政组织教育超前，防范有力，监督到位，标本兼治，干群密切，廉洁自律，自我约束，勤政廉政的新局 面。 致力于形成党委统一领导，党政共同负责，党政工齐抓共管，以“争优创先”活动为载体的争创文明单位的工作格局。 致力于加强和改进思想政治工作，保持和维护欢乐和谐、安定团结的大好局面和良好的工作氛围。 （二）围绕指导思想和奋斗目标，今后 *公司党委要做好以下六项工作。 1加强企业文化建设，培育员工的共同价值观，把弘扬27 / 39 “艰苦奋斗，开拓务实，追求卓越”的企业精神融入“五型企业”、和谐 *建设的全过程，将集团公司的核心价值观作为企业文化建设的行动指南，结合 *公司的实际情况，创建具有 *公司特点的企业文化 ，贯穿于 *公司的各项工作中。 2加强 *公司领导班子、中层干部队伍建设，规范对公司管理人员的管理，做好行政管理人员的考核、考察和监督工作，严格执行公司管理人员选拔任用程序，做好新提拔担任中层管理人员的考核监督工作。 3认真落实党风廉政建设责任制实施办法，明确党政领导班子和领导干部对党风廉政建设应负的责任，保证党的路线、方针、政策以及党风廉政建设各项规定的贯彻落实。为维护改革、发展、稳定大局，为公司的“三个文明”建设提供一个良好的发展环境。 4深入开展“创建学习型组织，争做知识型企业”的活动。创 造学习型组织是适应现代化企业管理，全面落实科学发展观的一项重要举措，要结合 *公司的实际情况，制定个人成长发展规划和年度学习计划，加大员工职业技能培训力度，加强宣传报道，促进“三个文明”健康发展。通过深入开展“创争”活动，努力提高和优化员工队伍的整体素质，强化员工的素质教育，形成全员学习、团队学习和工作学习化的氛围与机制，不断提高员工的学习力、创新力、凝聚力、竞争力、执行力，造就一支高素质、现代化、敢打硬仗的员28 / 39 工队伍，把我公司建设成管理过硬、服务优良的本质安全型企业。 5进一步加强宣传报道工作，提高新闻报 道水平，充分发挥新闻报道的舆论功能，及时宣传物业公司在安全、经营管理以及“三个文明”建设方面的成果，树立良好的企业形象。宣传报道将紧紧围绕公司的中心工作和 *等方面做好宣传报道工作，集中力量采写一些质量高、分量重、影响力大的新闻通信稿件，向新闻单位踊跃投稿，及时宣传典型人物的先进事迹，力争宣传报道工作再上新台阶。【 2016 年企业党委工作总结 5 篇】 2016 年企业党委工作总结 5 篇。 6、集中时间、集中精力、集中人员密切关注辖区各类不稳定信息。尤其对 *关注的难点、焦点问题； *存在的基础设施、 *问题； *等各类极易引 发集体上访事件的不稳定因素，加大排查调处力度，掌握不稳定因素的基本情况，做到底数清、情况明、快梳理、快调解，切实承担起“负一方责任，保一方平安”的重任，维护辖区稳定。 是 *公司成为 *管理单位后承前启后、继往开来的第一年， *公司党政将共同团结和带领全体员工，在集团公司的正确领导和大力支持下，总结经验，发扬成绩，增强信心，鼓足干劲，扎实工作，埋头苦干，顽强拼搏，开拓进取，全面完成 各项工作目标和任务，为取得“三个文明”建设新的成果而努力奋斗！ 29 / 39 总结二： 2016 年企业党委工作总结 2016 年，是 集团公司发展历程中极不平凡的一年。一年来，煤炭市场受宏观经济低迷、产能急剧释放、进口煤大幅增加、新能源严重冲击、环保要求日益提高等五大因素影响，供需严重失衡，煤价急转直下，集团公司全年煤炭综合售价同比降低 83 元，由此导致损失利润 50 亿元，煤炭产业罕见地出现利润亏损；同时，在煤炭“黄金十年”中被掩盖的管理深层次矛盾和问题开始显现，寺家庄“ 1 7”七人死亡事故损失巨大、影响恶劣，效率低下、管理粗放、成本和效益意识不强等惯性思维和行为定势与严峻的经营形势格格不入。面对外患内忧，集团公司团结带领广大干部职工，沉着应 对，主动出击，外谋发展，内强管理，反危机攻坚战初战告捷，企业在逆境中实现了蓬勃强劲发展。主要体现在： 一是提前两年实现“双千亿”目标，成功跻身世界企业 500强。坚持发展才是硬道理，营业收入突破 2000 亿元，不仅提前两年跻身双千亿俱乐部行列，而且历史性地跨入世界企业 500 强，几代阳煤人前仆后继，历经 60 多年殚精竭虑，呕心沥血，终于如愿以偿地进入世界企业第一方阵。 二是加速企业转型升级，开创“园区式、一体化、循环经济”发展新模式。紧抓国家行政审批权限下放及山西省转型综改试验的有利时机，以煤炭产业链延伸和就地 转化为目标，打破现有产业壁垒，在全国规划了九个百亿级循环经济30 / 39 一体化产业园区，将煤炭生产、转化、利用、销售有机融为一体，为企业可持续发展奠定了百年基业。 三是煤与化工主业突出，辅助产业协调发展。煤炭产业把抢占资源作为长远大计，与园区规划相辅相成，八处近百亿吨煤炭资源争取全面推进；煤炭产量实现 6770 万吨，再创历史最好水平；七元、泊里大矿建设进展顺利；启动现代化矿井三年建设规划，加速煤矿生产自动化、技术智能化和管理集约化进程。化工产业以新型煤化工、化工新材料、精细化工为发展方向，以九大园区为主体，加快实施十大 项目，在晋东建设国内最大的百万吨级乙二醇生产基地。铝业公司与锦江集团联手合作激发出巨大潜能和生命力，不仅托管以来减亏明显，而且开创了集团公司亏损企业解困新模式。建筑地产业对外大力开拓市场，对内向集约管理要效益，清理整顿挂靠、转包、扩大劳务分包成效明显。装备制造业充分发挥行业集成作用，三个制造项目、四个检修基地、两个工业园区加紧推进。贸易物流业积极推进贸易实体化运作，天成物流基本具备开通条件。服务业从软硬件双向入手提升服务质量，阳泉宾馆纳入集团公司麾下。新兴产业低浓度瓦斯发电项目投产，吉天利以三大项目为依托， 加快科技园区“城市矿产”示范基地建设。中小企业集团规范内部管理，积极做好入驻阳泉新城工业园区前期准备。 四是安全管理知不足而奋进，保证了后期安全平稳运行。31 / 39 “ 1 7”事故后痛定思痛，坚持“安全大于一切、重于一切、高于一切”，以“ 142”安全管理模式作为指导一切安全工作的总纲，以不惜血本的投入和铁腕防治的措施，大力整治瓦斯这一煤矿安全第一杀手，确保了后期安全平稳运行。坚持科技兴安、无人则安、人少则安，不断向本质安全迈进。坚持“干部上讲台、培训到现场”活动，深入开展“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”大讨论，强化了 全员安全意识和技能素质。坚持从重从严考核，通过制度倒逼提升了干部安全履职尽责能力。 五是外强发展与内抓成本并重，反危机攻坚战初见成效。面对突如其来并日益加剧的市场危机，我们果断出击，一方面把加快发展作为战胜危机的治本之策，坚持以项目拉动发展，全年完成投资 283 亿元；同时，以前所未有的力度强化全面成本管控，反危机攻坚战初见成效，全年实现利润 12亿元。 一年来，各级党组织和广大党员干部围绕中心，服务大局，充分发挥政治核心、战斗堡垒、先锋模范三大作用，为企业战胜危机和加快发展提供了坚强政治保障和不竭内生动力。 一、深入开展党的群众路线教育实践活动，全面提升了干部队伍战斗力 按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以查摆和整改“四风”问题为重点，深入开展党的群众路线教32 / 39 育实践活动，不仅对干部是一次精神上的洗礼，而且对推进企业改革发展奠定了思想基础，创造了舆论氛围，提供了精神动力。具体表现在：一是深化了思想认识，领导干部通过查摆“四风”问题，矛头直指灵魂深处，真正起到了“红红脸、出出汗”的效果。二是密切了干群关系，坚持开门搞活动，做到了每个步骤都有职工群众广泛参与，通过深入调研、召开座谈会、发放征求意见表 等多种形式，干群之间进行了面对面谈心、零距离交流和无缝隙沟通。三是增进了班子团结，召开高质量专题民主生活会，领导班子成员按照“准、深、像”的要求进行了深刻自我批评，同时也开诚布公、直言不讳地对其他班子成员提出批评意见，摒弃了长期以来自我批评蜻蜓点水、批评别人不疼不痒的庸俗哲学和惯性思维，达到了团结 批评 团结的目的。四是整肃了企业风气，针对公务用车、办公用房、因公出差、婚丧嫁娶、“文山会海”、“三费支出”等已经认准的“四风”问题，先行整改，立说立行，十二项非生产性费用同比下降 %，受到了职工群众的热烈欢迎 和普遍赞誉。五是提升了干部战斗力，通过整改“四风”问题，干部队伍坚定了理想信念，增强了宗旨意识，改进了工作作风，责任心、工作激情和战斗力显著增强，推动了各项工作开展，实现了“两手抓、两不误、两促进”。 二、以干部管理和组织管理为重点，进一步加强党的建设 33 / 39 坚持党管干部原则，深入开展“自我认识、认识自我”大讨论，各级领导干部从思想深处进行了自我反思和自我剖析，对如何履职尽责进行了理性思考和准确定位；针对性地提出了干部作风“五讲五不要”，树立了明确的工作标准；提倡重品德、重实干、重创新、重结果、重廉洁的用人导 向，注重选拔默默无闻、扎根基层、埋头苦干的老实人，敢于重用充满激情、具有改革精神的开拓者，一大批优秀干部被提拔到管理岗位；坚持“四不提拔”原则，严格实行票决制、公示制，从机制上对暗箱操作和用人不正之风起到了预防和免疫作用；制定干部队伍素质提升规划，开通干部在线学习系统，开办“阳煤大讲堂”，干部学习意识和能力不断加强。坚持党要管党原则，把书记队伍建设作为重中之重，对基层党委和直属党总支书记进行脱产培训，从党组织地位和历史作用出发重申了党建工作的重要性，从理论的高度明确了企业党组织工作的内涵、外延、定位、职责和 关键节点；引入资质认证制度，推行党支部书记持证上岗，公推直选基层党支部书记 25 名；对 37 个基层党委、直属党总支书记落实党建责任制进行了专项述职考评；按照两个 70%的目标要求，680 名同志加入党员队伍；大力开展党员责任区、党员先锋岗、党员技术创新等主题活动，使党的旗帜飘扬在应对危机、转型跨越、深化改革、维护稳定的每一个阵地前沿。 三、坚持惩防并举，党风廉政建设全面加强 34 / 39 坚持预防为主，深入开展“反腐倡廉宣传教育月”活动，建立廉政教育基地、预防职务犯罪工作站和企检联席会议制度，创建了一矿廉洁文化示范点，举办了 人、财、物、产、供、销百名处级干部预防职务犯罪培训班。坚持有贪必肃，围绕“三重一大”、安全生产、清理挂靠、内保整顿、招标投标、大型设备采购、住房管理、制度执行开展监督检查和效能监察，矿处级干部责任追究 44 人，经济处罚 99 万元；全年信访举报核查率达到 100%，立案 55 件，结案 55 件，给予党纪政纪处分 129 人，收缴违纪款、罚没款 293 万元，受到刑事追究 6 人。 四、加强思想政治工作与为职工谋福祉并重，确保企业和谐稳定 以“弘扬发展主旋律、提振干部职工精气神”为主题，深入开展“ 142”安全管理模式、“自我认识、 认识自我”、“众志成城反危机、凝心聚力促发展”、学习汗颜之旅、转发联营兼并矿股东一封信等五大主题思想教育活动，确保广大干部职工思想同心、目标同向、工作同步。把改善职工生活作为各级党组织的重要使命，在企业效益大幅下滑的严峻形势下，制定了工资收入领导干部多降、普通职工少降、井下一线不降的原则，最大程度保证了职工群众利益；坚持建房与管房并重，制定“三年消除无房户、五年矿区面貌大改观”的总体规划，两区建设和拆除自建房成绩显著， 6085 户职工35 / 39 喜迁新居；持续改善矿区基础设施，“十大惠民工程”有序推进；聚焦职工群众最 直接、最现实、最紧迫的生活困难，深入开展慰问走访、困难救济、金秋助学、大病互助工作。工会、武保、信访、共青团、离退休、女工等部门在确保企业和谐稳定上取得了新成绩。 同志们， 2016 年我们之所以能够在逆境中取得巨大成绩，离不开省委、省政府、省国资委的正确领导，离不开广大干部职工的团结拼搏，在此，我代表集团公司党委，向所有关心支持企业的上级领导、各界朋友，向在座的各位代表，向广大职工、家属和离退休老同志表示衷心的感谢和崇高的敬意！ 总结三： 2016 年企业党