2016年煤矿工作总结

1 / 22 2016 年煤矿工作总结 第一篇 :煤矿 2016 年工作总结即 2016 年工作计划 山西 有限公司 2016 年工作总结暨 2016 年工作计划 今年以来，按照集团公司提出的“提质增效，改革创新”和“矿贸一体化”战略部署，以及煤业公司“对标管理”，“一矿一策”方针， 紧紧围绕以“安全生产为主线，全面抓好以量保效，降本增效，精细管理，创新发展”四项工作，面对煤炭市场连续疲软的大环境，公司带领全体员工，凝心聚力，克服困难，齐心协力谋对策，想出路，不断创新管理手段，在安全上做实 ；产量上做足；管理上做细；销售上做活；考核上做严。一年来各项工作稳步推进，全面完成了集团公司下达的各项指标。取得了可喜的成绩，现将一年来主要指标完成情况和主要做法总结如下： 第一部份、 2016 年工作总结 一、主要指标完成情况 2 / 22 1、安全：实现低控目标。截止 10 月底安全无事故，安全保持了良好的发展态势。 2、产量：原煤产量全年预计完成 260 万吨。完成调整后年计划 260 万吨的 100%,与去年同比增长 ; 3、进程：掘进进尺全年预计完成 9000 米。完成年计划 8000的 %，与去年同比下降；探放水进尺全年 完成 69000 米，完成年计划 38000 米的 %,与去年同比增长； 4、利润：全年实现利润预计为 1 万元 ,完成全年 1 万元目标的 100%，比去年下降万元； 5、成本：完全成本全年预计为元 /吨，比全年全面预算成本元 /吨节约元 /吨。与去年同比上升约元 /吨； 6、折合原煤销量：全年预计完成 135 万吨，矸石预计销售21 万吨，共计 156 万吨，完成年计划原煤 135 万吨的 100%。预计库存为 15 万吨 ; 3 / 22 7、销售收入：销售收入全年预计实现 28500 万元。完 成年计划 38732 万元的 %；与去年同比增长； 8、安全投入：安全费用全年按 180 万吨产量，吨煤提取 15元标准，共提取 2700 万元，全年预计投入为 2700 万元，考核计划全年是 2700 万元。完成计划的 100%，完成目标值 ; 技术投入比率预计全年为 %。与集团煤业公司目标 %持平 ,与去年同比下降个百分点； 9、维简费：维简费全年按 180 万吨产量计取，吨煤提取 10元标准，共提取 1800 万元，全年预计投入为 1260 万元，考核计划全年是 1260 万元。预计完成计划的 100%，完成目标值 ; 10、基建投资：选煤厂附属工程等基建投资预计完成 138 万元，完成年计划 145 万元的 %。 11、可控费用：可控费用全年预计下降 20%，比集团煤业公司目标 20%持平。 4 / 22 12、全年预计折旧费投资 2300 万元，完成全年计划 2262 万元的 %。 二、主要工作成绩和亮点 1、完成了矿井采掘的顺利衔接。 由于我矿地质条件复杂，形不成较大的工作面，从而造成搬家周期短，搬家次数多的局面。因此我矿把能否按时有序采掘衔接作为一项重点工作来抓。全年共搬家 6 次，保证了生产的正常进行，确保了全年产量的顺利完成。 2、选煤厂完成技术改造。 改造原煤脱泥筛筛前篦子，加大筛前原煤通过量，提升入洗效率。 加装精煤刮板机篦子，改造溜槽，将大块与小块分离，减少进入离心机煤量，加强脱水效果，提升产品质量。 改造扫地泵管道，减少矸石带水量，提升精煤回收率。 5 / 22 3、完成支架的维修。 我矿 2016 年投入使用的 8/28 液压支架，因 年久失修，频繁卸、漏液、结构件损坏、变形严重，不能继续使用。因此能否及时修复这些支架，成了保证生产正常进行的关键。到 11 月中旬， 103 架需要修复的支架，已全部修复 2016年煤矿工作总结。 并投入使用。 4、完成技术创新六 项 ,其中新立项三项。截止十月底，完成技术创新总投入 1430 万元，技术研发投入率累计 %。 5、群众路线教育活动的亮点 根据上级党委的安排，我矿党委精心组织，全面开展了教育实践活动。特别是在执行“八项规定”，反“四风”方面，进行了多项整改。主要开展了以“八 个一”为主的一系列活动。 即每个人都要有一个联系点，了解他们的工作、学习和生活，6 / 22 帮助他们至少解决一个实际困难；每月开展一次“领导接待日”活动，认真倾听职工的意见和建议，为群众办实事解难题；每月至少与职工共同进餐一次，切身体验职工群众生活；每个月至少到职工宿舍走访一次、了解职工的工作和生活情况，增进与职工群众的感情；牵头开展一次分管部门的作风建设专题调研，并努力解决好职工反映强烈的 突出问题，指导分管部门至少抓好一项具体整改工作，解决实际问题；建立一个群众路线教育活动笔记，把活动的学习实践工作情况进行完整记录；开展一项特色教育专题活动；每个人最少写一篇学习心得和一篇学习实践活动的工作汇报。 此外，一如既往的对员工工资福利、餐费补贴、健康体检、助学奖励等公益事业和地方经济贡献难能可贵，兑现着企业的社会责任。 三、做法与体会 （一）以安全为主线，以质 量标准化为抓手，大力提升员工安全规范操作能力，实现安全生产无事故。 安全生产是一个煤矿永恒的主题。 2016 年我矿坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实安全“双七举7 / 22 措”，牢固树立“从零开始，向零进军”的理念，深入落实七个“抓大”的要求，把安全工作的重心移到生产第一现场，创建了零事故现场，打造了零事故环境，实现了安全无事故。 1、贯彻落实上级安全工作精神，强化安全管理 全面学习及时贯彻落实上级有关部门关于安全工作的指示精神，一直是我矿安全工作重点之一。董事长办公会议、矿长安全例会和各种安全专题会议作为学习贯彻落实上级精神的主要载体。层层贯彻层层落实，使上级的各项指示精神真正落到实处，一年来我矿共制定有关安全工作的规定 制度及考核办法 11 种，从而从制度上强化了安全管理，为安全工作的顺利开展奠定了坚实的基础。 2、全面推进安全质量标准化建设，提升矿井质量标准化水平 根据集团公司煤矿质量标准化考核评级办法我矿组织有关人员制定了全矿安全质量标准化检查、评比、考核奖 第 二篇 :煤矿 2016 年工作总结及 2016 年工作计划 2016年煤矿工作总结。 8 / 22 团 矿有限公司 二零一五年工作总结及二零一六度工作计划 二零一五年，在地方安全生产监督部门的指引和大力支持下，我公司认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持 安全第一、预防为主 的安全生产方针，牢固树立 以人为本、安全为首 理念。紧紧围绕全年安全目标，严格落实安全生产责任制，强化安全生产管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全。突出 一通三防 、防治水、爆破管理等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制， 加强安全管理体系和制度的建设。 第一部分：二零一五年工作总结 二零一五年，我公司安全生产各项工作有序开展，实现全年安全无事故，圆满完成全年安全生产各项任务指标，现将具体情况总结如下： 2016 年煤矿工作总结。 一、强化现场管理，深化隐患排查 二零一五年我公司以安全隐患大排查为基础，各专业专项检查为补充，上级安全生产监管部门检查为提升，对 排查出的9 / 22 隐患和问题，坚持实行 五定、五落实 原则，整理汇总建立台账，限时整改，实现隐患排查闭合管理。 1、迎接上级检查：全年共迎接上级检查 次，其中省局检查 次，提出整改问题及意见 条；市局检查 次，提 出整改问题及意见 条；市局质量标准化检查 次，提出整 改问题及意见 条；县局检查 次，提出整改问题及意见 条；五人小组检查 次，提出整改问题及意见 条。所有问题均已按 五定、五落实 原则整改落实。 2、开展自查自纠：根据 团 矿安全管理制度，每月 8/18/28 号组织所有管理人员及各队队长开展全覆盖、无死角的安全隐患大排查，将隐患排查制度化。全年共组织了 次安全隐患排查活动，排查各类隐患和问题 条；所有问题均已按 五定、五落实 原则整改落实。 3、深化 学三规、反三违 为贯彻落实 煤炭工业局关于在全市煤矿深入开展 学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全 活动通知的10 / 22 文件精神，夯实安全基础，规范职工安全行为，有效预防和杜绝各类事故的发生，在全矿范围内开展了 学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全 的活动。并以此活动为契机，不断深化活动内容，加强 三违 查处力度，全年共查处三违 起，并根据 团 矿安全生产管理条例规定，处罚总金额 元。 二、完善体制制度，规范安全管理基础 （一）完善 一岗双责 安全责任体系，强化责任落实 1、按照 管生产必须管安全 的原则，以全 员业务保安为核心，建立健全 一岗双责 的岗位安全责任制。责任 范围涵盖各级领导、各专业副总工程师、各部室（区队）及班组负责人，并落实到生产全过程。 2、强化各级安全责任落实。实行层层安全承诺制，对各单位正职、分管安全的副职及班组长要进行安全绩效、考核。 3、严肃事故责任追究。发生事故，除追究责任单位主体责任，要相应追究专业对口部门的安全管理责任；制定事故 11 / 22 三违 连带制度，根据事故分析，连带相关责任人。 （二）强化现场管理，完善 领导干部下井带班 制 1、为切实加强井下作业现场安全管理，充分发挥领导管理干部履职作用，加强对重点部位、关键环节的巡视检查，及时发现和组织消除事故隐患，我公司制定了矿领导带班下井轮流制度、领导干部带班下井交接班制度、矿领导带班下井安全生产管理制度、矿领导带班下井档案管理制度及矿领导带班下井公示制度 。明确了我矿入井带班人员、下井带班个数、带班时间及带班下井工作职责。 2、严格履行带班职责，保证矿井安全生产。 一是矿领导带班下井前，首先向矿调度询问井下当班安全重点部位，下井后与交班人履行交接手续，询问井下安全状况，确定安全重点后，有目的地深入采掘面 、重点工程、以及生产条件差、特殊地段等作业现场。 二是矿领导在带班过程中，通过定时与矿调度联系和不 间断的走动巡查， 全面掌控当班井下安全状况，紧紧盯住重12 / 22 点部位的瓦斯、水、顶板等重大隐患不放；盯住 三违 不放；盯住重点采掘工作面安全质量不放。 三是矿领导在完成当班带班任务时，在指定地点与接班人详细交代井下当班安全状况、存在的问题及原因，让接班人充分了解井下安全重点，进一步处理隐患及问题。 3、严格公示，全面监督矿领导带班下井情况。 我矿在井口显著位置设置了矿领导带班下井公示牌板，并在矿调度室设置了矿领导带班下井公示滚动屏，全天 24 小时公示带班人员姓名、职务。 4、严格带班下井档案管理，真实记录带班过程。 领导干部带班需要填写干部下井带班记录、井下现场交接班簿和其它记录。 （三）完善安全管理体系，保证安全管理全覆盖 1、完善了 公司 区队（部室） 班组 三级管理体制，修订完善安全生产责任制和管理制度，强化各级安全管理主体责任。制定了领导包队责任制，部及以上管理人员分别承包一个队组的安全生产工作，督促队组完善安全管理制13 / 22 度。 2、建立健全了安全管理制度、标准，开展了专业安全标准化达标竞赛活动，做到安全标准规范、职责明确、任务具体、检查常态、隐患治理闭合。 3、对全公司安全管理制度进行了一次大梳理，对不符合 矿井安全生产管理实际需要的制度进行了删减，同时根据安全生产形势及时补充完善了相关条款及规定。 三、狠抓安全质量标准化建设，推进现场动态达标 1、高端定位，合理规划：按照省厅印发的 山西省煤矿安全质量标准化管理考核办法 ，全年所有专业安全质量标准化要全面 达标。 2、持续开展贯标、达标活动：为加强对新标准的贯标学习，我公司将质量标准化学习纳入了年度安全培训计划，组织各专业专家、分管领导授课，所有职能部门和区队管理人员参加标准化培训学习。 3、严格标准化达标验收考核：在采取每月进行各专业质量14 / 22 标准化大检查的 基础上，结合了专业部门专项检查、部门联合检查、区队部室互检、外聘专家检查、等多种检查形式，从不同视角检查问题，整改落实。 四、强化安全教育培训，全面提升员工素质 1、积极响应省、市培训要求，组织公司主要负责人、安全生产管理人员及特殊工种参加培训，并取得 相关资格证书。 2、制定本公司安全教育培训计划，严格执行 一是注重班队长管理素质和能力的培训，提升班组长管理能力，真正发挥兵头将尾的作用。 第三篇 :煤矿 2016 年安全工作总结 2016 年安全工作总结 2016 年以来，紧紧围绕全年安全奋斗目标，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线，不断深化各项安全“双基”建设工作，强化“安全红线”意识，创新安全管理，狠抓干部履职，吸取事故教训，强化隐患排查治理，全面夯实了安全管理根15 / 22 基。 2016 年杜绝了轻伤及以上人身事故和二级以上非伤亡事故，完成了安全生产零目标，安全发展态势持续稳定向好。 第一部分 安全工作开展情况： 一、完善制度建设 ，强化“安全红线”意识。 （一）明确各级领导责任，确保安全管理一抓到底。 一是为进一步明确企业安全管理的主体责任，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的工作要求，建立健全了各级安全生产责任制。并且把安全生产作为各级领导干部考核的重要内容，建立健全了安全生产考核制度和考核指标体系，确保安全责任落实到位。二是按照“谁主管谁负责”的原则，层层签订安全承 诺责任书，建立起了矿、区队（科室）、班组、个人四级责任网络，确保将安全生产责任落实到单位、班组和个人。 （二）完善多边制度建设，建立安全长效机制。 一是重新对安全约谈制度进行瘦身，重点体现安全约谈的严肃性，对促进各级领导干部更好地履行安全生产职责起16 / 22 到了巨大的警示作用。二是推广建立了七大专业 99 项施工工序的“平行交叉作业管理办法”，有效抑制各类零打碎敲事故发生。三是建立了“安全补偿制度” 及“安全红线”管理规定，从机制上保证了安全生产。四是为加强现场施工过程的安全管控，公司建立了安全生产薄弱环节管控制度，有效抑制各类零打碎敲事故发生。五是成立了安全生产委员会，董事长担任委员会主任，全面安排部署组织实施公司安全生产工作，加强了公司安全生产工作的统一领导，保障安全生产稳定态势。六是建立了安全生产情况定期报告公示制度全面落实落实公司安全生产主体责任五落实、五到位。七是建立了瓦斯零超限目标管理制度，树立“瓦斯超限就是事故”的理念，强力推进瓦斯综合治理工作。 二、不断创新安全 管理，激发安全正能量。 一是制订了安全积分管理办法，实现了全员安全积分管理。并且结合安全积分管理办法建立了区队员工安全结对子管理办法，用以先进带后进、互相保护、互相监督、互相制约、共担风险与责任的方式，实现了班组零伤害，区队无事故。二是制订了强化基层区队班组长职能转变及安全结构工资考核的指导意见。实现了班组长由抓“生产型”向抓“安全17 / 22 型”职能转变。三是组建安全管理“信息平台”，通过 微信公众号，向职工定期推送安全生产事故警示案例，从而提高员工们的危机意识，有效防止安全事故的发生。四是推行“三违”人员企业和家庭联防机制。组织矿领导、工会及安全部门到典型违章人员或多次违章人员家中进行走访。充分调动职工的父母堂前教好子，妻子枕边劝好丈夫的积极性，发挥亲人在安全生产中的协管作用，进一步提升了职工遵章作业的自觉性和主动性。五是公司开展了习惯性违章专项整治活动。在 “ 公系统建立了习惯性违章论坛，广大职工围 绕谈认识、谈体会、提对策，提高广大职工反习惯性违章的自觉性和主动性在公司上下掀起了“从我做起，杜绝违章”的活动热潮。 三、强化隐患排查治理，全面提升作业环境安全度。 （一）加强隐患治理效果管控。 一是为提高各区队对本单位隐患治理自主能力，公司统一制作了隐患管理牌板下发各区队。各区队对本单位未整改隐患的一律挂牌督办，并在班前会上安排专人负责整改，提高了18 / 22 隐患整改效率。二是按照永煤公司关于加强常见重复隐患治理的通知制定了公司重复隐患管理办法，在每旬安 全办公会上通报各区队重复反弹隐患条数并严格责任追究，全面消除了井下隐患重复、反弹现象。三是在对各级领导检查出的问题隐患进行积极整改的同时，及时公布国家、省级两级公司在兄弟单位检查出的问题隐患，督促各单位逐条比对自查、落实整改并建立整改落实台账，并将举一反三整改情况统一纳入月度安全“双基”考核，强力遏制其他隐患反弹。2016 年煤矿工作总结。 （二）坚持预防为主，积极开展安全大检查活动。 坚持每旬安全检查、安全办公会相集合，进行隐患梳理分析、各专业对标排序，充分发挥各专业科室的作用，形成专业科室对区队齐抓共管、积极服务的管理模式。通过安全检查、隐患分析、对标排序将月度安全工作分解为每班进行管理，激发广大职工抓好安全工作的积极性和内在潜力，为安全管理提供了有力保障。 1份开展安全大检查 27 次，查出隐患 ，已全部按照五定原则整改完毕。 四、吸取事故教训，强化案例教育。 19 / 22 （一）深化事故案例警示教育，规范职工操作行为。 一是今年 来，公司先后组织员工学习了两声巨响带来的警示、违章作业害人害己警示教育片，安徽淮北煤矿突水事故、平煤神马集团平顶山天安煤业股份有限公司十矿 119 顶板事故、新田煤矿及陈四楼矿煤与瓦斯突出事故处理决定。促使广大职工提高自主保安和相互保安意识，持续增强公司安全基础保障能力。二是按照豫安监管办 2016158号、河南能源函 2016402 号、永煤控股信函 201688 号关于组织学习事故典型案例 3D 动画警示教育片的通知，积极推广焦煤公司运用事故典型案例 3D 动画进行安全警示教育的作法，利用第一季度的 时间，将焦煤公司 63 个案例警示教育片全部学完，并且按照“四步流程”案例教育学习法撰写心得总结。 （二）开展全员班车讲事故案例活动。 来自该公司各科室及基层队伍的典型案例的亲历者、当事人，以身边的安全故事为题材，用真挚的情感、鲜活的案例，以事故见证人的角 度诠释了安全的真谛，阐明了按章作业的重要性，以不要让悲剧重演为目的，再现事故发生的惊险瞬间，让全体职工对如何