2016年的工作和2016年一季度党群工作安排例会

1 / 11 2016 年的工作和 2016 年一季度党群工作安排例会 第一篇 :党群办公室 2016 年工作计划安排表 油田治安消防中心党群办公室 2016 年工作计划安排表 油田治安消防中心党群办公室 2016 年工作计划安排表 油 田治安消防中心党群办公室 2016 年工作计划安排表 2016年的工作和 2016 年一季度党群工作安排例会。 油田治安消防中心党群办公室 2016 年工作计划安排表 油田治安消防中心党群办公室 2016 年工作计划安排表 第二篇 : 2016 年第一季度政工例会 一季度政工例会 2016 年 3 月 27 日 2016 年的工作和 2016 年一季度党群工作安排例会。 2 / 11 大家上午好： 在大队党总支的正确领导下，紧密围绕 2016 年各项生产经营目标，确定了党支部的工作思路，制定了工作目标，努力带领党员干部、员工将党建工作的政治核心力转化为生产力，实现小队增效的目的。现将党支部 2016 年一季度的工作情况做简要汇报。 一、 加强小队班子自身建设，提高班子凝聚力和战斗力。 1、积极开展小队干部政治理论思想工作，每月开展党员干部理论学习两次，对每月党员干部学习内容进行深入分析解读，全面提升班子成员的政治素养和水平。 2、坚持开展“三会一课”制度不放松，进一步强化支部自身建设。一季度共召开支部会议 4 次，民主生活会一次，党员大会一次，班子成员之间、与职工敞开心扉谈认识谈改进，更好的拉近了干群距离。 二、 加强思想政治宣传工作，营造和谐、稳定的工作氛围 利用每周例会时间，进行形势任务宣贯教育，宣传解释企业形势、上级工作思路、政策以及工作 重点，并要求职工做好笔3 / 11 记，使干部、职工充分了解当前形势，从而更好的投入到安全生产各项工作中去。 一季度轮换工清退工作沸沸扬扬，部分职工思想变得浮躁不安，给队伍稳定和现场施工都带来了一定的不安全因素。我们党支部预先考虑到了这一问题，做出了积极的应对 措施。通过周例会向他们说明当前形势，将我们了解到的真实情况进行传达、宣贯和引导。为实现清退工作平稳过渡，党支部专门召开会议，几个党员干部还分别找职工进行谈心，了解他们的真实想法，逐一安抚，营造了和谐、稳定的工作氛围。 三、发挥工会的桥梁和纽带作用，为队伍发展提供强有力保障。 1、开展群众性安全生产监督活动，新选聘了两位素质过硬的班长为安全监督哨，为小队的安全生产提供了有力保障。 2、深入开展群众性经济技术创新活动，培养全员节约好习惯。截止目前，共有小发明 1 项，小改革 1 项，合理化建议5 条。 3、认真开 展“星级员工”评比活动，鼓励员工主动学习、4 / 11 自我提升、在小队内部形成“比学赶帮超”的良好工作氛围，一季度共评选出 3 位五星级员工。 轮换工清退工作刚刚结束，为确保小队平稳渡过，第二季度我队党支部着重抓好以下几项工作： 一、积极开展上级精神传达和普法宣传工作 。引领干部职工坚定新信心，共克时艰，摒弃“等、靠、要”陈旧观念。 二、实行领导班子包班责任制，将干部、党员承包到班组，对班组成员进行言传身教，发挥模范作用，坚决杜绝各类负面形象的萌芽。 三、深化队务公开，拓展监督平台，细化考评机制，突出多劳多得原则，奖金及效益工作的考核发放及时向全体职工“晒单”，公示小队支出情况，接受群众的监督，做到人人心里有本明白账。 四、抓好安全管理，做好预防引导，要求广大党员重点在思想教育和工作引导上多下功夫，引导干部职工加强对“六大禁令”、“井控工作”等理念的认识，筑 牢安全第一的思想防线，打牢安全基础。重点在完善安全工作目标承包制度上下5 / 11 功夫，筑牢狠反“三违”的责任意识；重点在群众监督和现场检查上下功夫，筑牢岗位监督和自我防范的防护网。 第三篇 :机电部 2016 年工作总结 2016 工作安排会议纪要 机电部会议纪要 参会时间： 2016 年 1 月 22 日下午 2:30 参会地点：公司三楼会议室 参会人员：机电部、三矿三厂机电 运输系统相关人员 会议主持人：杨伟峰 会议主题：机电部 2016 年工作总结和 2016 年工作安排 会议主要内容： 一、 2016 年工作计划 1、机电运输一级以上非伤亡“零”事故。 2016 年的工作和2016 年一季度党群工作安排例会。 6 / 11 2、以活动为载体，以培训为手段，以降低成本为导向，提升机电运输管理档次。 3、狠抓基础管理，落实人性化管理。 4、落实三定表的整改和规章制度不讲情。 5、技术革新项目，降本增效。 2016 年的工作和 2016 年一季度党群工作安排例会。 二、机电运输安全 1、人的安全 a、会议、培训、作业中的教育讲解。 b、反事故，反“三违”。 c、培养“怕”的意识，自我的安全确认。 d、创造良好的工作环境和舒适的工作空间。 7 / 11 e、 公正。 2、物的安全 a、按照说明书的要求，创造良好的工作环境。 b、正确操作。 c、及时检修和保养，确保完好运行。 d、人性化管理，懂设备。 三、机电运输活动 1、每季度组织开展一次公司电气防爆专项检查活动，杜绝电气失爆，消灭电气不完好。矿上要求每月一次。 2、春季抽调三矿人员，组织对 35空线路进行一次巡查，并及时处理存在的问题。各单位自行组织 10路检查处理活动，防范于未燃。 8 / 11 3、组织开展两次运输系统专项检查整治活动，查找不足，重点防范习惯违章。 4、组织开展两次机电运输设备完好率检查评比活动，促进设备人性化管理，为设备创造良好的运行工作环境。 5、组织开展三次修旧利废、节支降耗专项检查评比活动，倡导节约意识，树立节约一分钱就是积累一分希望的理念。 四、机电运输培训 1、习惯性违章专题培训。 2、运输系统专题培训。 3、节约成本、节能降耗专题培训。 4、安全技术专题培训。 五、生产成本控制 1、 2016 年生产吨煤成本要控制在 160 元 /吨。 9 / 11 2、电费指标，在 2016 年的基础上要下降 1 元 /吨。 3、修旧利废。 a、部分材料配件回收复用率要求达到 100%，如：电缆钩。 b、加强日常检修和维护，延长机电设备使用寿命。 c、出台相应的管理办法，鼓励修旧利废节 约成本。 4、节能降耗。 a、杜绝办公室等区域长明灯现象。 b、皮带运输顺序开机管理。 c、乳化液泵检修班严禁长时间运行。 d、除机头硐室、规程规定的地点照明外，其余全部停运。 e、根据生产实时调节大型设备运行负荷。 f、皮带清扫，降低 负荷。 10 / 11 六、狠抓基础管理和人性化管理 1、深入开展大型机电运输设备“对标”管理，从一点一滴抓起。 2、要求我们的员工要善待 机电设备，按时维护。 七、落实三定表的整改和规章制度 2016 年，在机电运输管理过程中，机电部要求大家，严格落实和执行汇编中的各项规定，履行好各自的职责，并会按照汇编进行奖罚兑现。 八、技术创新项目，降本增效 1、皮带高效、耐用清扫器的加工制作。 2、有效的开机，最大限度提高设备的利用率