2016年采购工作总结

1 / 36 2016 年采购工作总结 第一篇 : 2016 年采购工作总结 2016 年工作总结及 2016 年工作计划 2016 年工作总结 2016 年在采购中心和公司领导的支持和帮助下，以服务生产为中心，紧紧围绕公司增节降目标，积极落实增节降工作方案，抓实物资采购管理工作，确保了公司所需原材料及备品配件的及时供应和增节降目标的超额完成。具体完成工作情况如下： 一、 2016 年采购指标完成情况 1、大宗原材料指标完成情况和库存下降完成情况： 在采购数量方面，受房地产市场开发低迷影响，混凝土产出量降低，原材料需求下降，导致年度采购计划完成率不高，仅完成了年度采购计划的 40%左右，根据公司降低库存物资资金占压指示精神，在 2016 年底再确保生产正常进行的前提下，完成了库存资金占压额下降 2 / 36 2、大宗原材料实际采购价格与去年比较情况 2016 年采购工作总结。 通过加大市场调研力度和调研频次，进行纵向深入调研，深入材料供货源头进行材料行情调查；横向与中联兄弟企业及周边混凝土企业进行沟通，全面掌握材料行情信息；通过组织集中议标、引进新供应商等方式，按照同等质量情况下从低价到高价的组织供货原则，尽可能为公司节约每一分钱。同时参考上一年度材料行情市场变化规律，结合国家 政策导向和市场信息，科学预测市场行情变化，按照价格低时多购进，价格高时少购进的原则组织供货；适时调整材料价格，该降价时立即降价，该涨价时按程序报批，严控制采购成本。在材料需求量降低的情况下，完成了采购增节降总目标。 3、节支率及库存资金占压情况 (1)积极落实增节降目标，制定详细的增节降工作方案。工作过程中以工作方案为指导，通过与技术部门紧密沟通，严格落实。在生 产材料需求量下降 48%的基础上，深入市场调研，科学组织供货，努力实现了全年增节降金额共计万元，与增节降目标 万元相比，超额完成增节降金额 407 万元。 3 / 36 (2)积极响应运营区号召，在控制采购成本的基础上，降低各原材料库存。在满足生产需求的基础上，根据库存情况合理安排进货，有计划的控制柴油、粉煤灰、矿粉、外加剂的采购量，降低库存，降低库存资金占压。根据骨料行情变化规律，科学组织粗、细骨料的购进。在满足生产需求前提下，合理调整淡、旺季库存，完成了综合库资金占压额下降 10%以上。 二、采购工作完成情况 1、严格执行中联集团和淮海运营管理区采购中心组织集中招标结果和报批程序。同时按授权要求，本着公开、公平、公正、阳光、透明的原则，组织部分二类原材料、备品备件及杂品类的定点定牌议标采购，将结果按程序严格报批后执行。 2、积极响应采购中心及枣临片区采购指示精神，发挥规模优 势，通过集中招、议标，确定公司各原材料供应商及采购价格。 3、制定原材料月需求计划，将生产需求计划量及时通知到4 / 36 各供应商，严格按照生产计划，进行采购。 4、按照原材料进出厂验收管理制度相关规定，结合化验室检测结果与供应商进行沟通，确保了原材料的供应及 时和质量稳定。 5、按照公司物资采购管理规定中相关规定开展非通用物资招议标采购，严格落实比质比价采购，通过事先询价、货比三家、比质 比价等方式，提高了产品质量，降低采购成本。 6、利用月度会定期对采购人员进行廉政思想教育，深入学习员工红线 21 条。 7、根据运营区下发的相关管理制度，及时修订公司物资采购相关规定。 8、严把采购产品质量关。依照生产部对备品备件及原材料提出的规格型号及质量要求，在采购时与客户签订供货合同，按照合同要求，对达不到质量要求的坚决拒收，确保进厂物资质量满足生产需求。 5 / 36 三、存在不足 2016 年虽然圆满完成了各项年度任务指标，取得一点成绩，但仍存在一些不足，主要表现在： 1、由于混凝土销售方量的下滑，没有完成计划采购量。 2、采购人员对市场信息把握和预见性有待进一步提高，沟通协调能力有待加强。 总结过去，继往开 来，在 2016 年的工作中，全体采购工作人员将通过不断学习和专业化培训，努力提升团队的业务素质和水平，不断提高执行力和创新完成工作的能力，以适应复杂多变的采购环境，为公司增节降目标的实现做出应有的贡献。 2016 年工作计划 2016 年采购工作总结。 一、根据 2016 年生产经营计划，各种原材料 2016 年采购目标如下表： 二、在采购管理方面 6 / 36 1、严格按照淮海运营区物资采购管理程序和物资采购相关规定，科学组织物资采购。 2、做好市场调研，根据生产淡、旺季和原材料市场情况，不定期进行市场调研工作，及时掌握市场行情，降低采购成本、确保实现采购金额节支率 3%。 3、根据生产需求及库存情况，适时调整采购计划，合理组织原材料进厂，完成计划需求量，保证原材料供应充足，并保持各原材料库存在增节降目标库存以下，确保实降库存目标。 4、抓好备品配件采购，严格执行集团三级采购，配合集团、区域、公司做好招议标及比质比价采购工作和合同签订工作，保证各类备品 第二篇 :采购管理部 2016 年度工作总结与 2016 年工作计划 采购管理部 2016 年工作总结 与 2016 年工作计划 7 / 36 一、 2016 年工作总结 2016 年采购管理部在集团公司的正确领导下，围绕各项工作指导思想和工作主题，以降低采购成本，确保采购质量，提高采购效益为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。严格按照集团公司一体化管理制度，有序规范对两级公司的采购、分包进行管控，较好地完成了年初各项工作目标。 根据集团公司 2016 年工作会部署和年度十大重点工作安排，一是完善合格分包商、供应商资源库，二是建立主要材料价格信息库，三是搭建集中采购平台，四是加强在建项目物资设备采购、专业及劳务分包招标过程管控，五是推进 期二十三冶 目建设，各项 工作计划落实情况如下： （ 1）合格分包商、供应商资源库已在 期 统中建立并应用，正在逐步完善和优化。 （ 2）长、株、潭主要材料采购指导价格信息库建立已完成，正在策划发布方式。 8 / 36 （ 3）主要材料钢材统购、分签和统付集中采购平台已搭建，并有效运行，合作良好。部分子分公司已建立水泥、商砼、模板、木方等大宗物资材料区域集中采购平台。集团层面水泥、商砼、房建施工设备的集中采购、租赁做了充分的市场调研、分析和比较，根据分管领导意见，待集团公司供应链体系建立及供应链金融咨询完成后，再统一规划构建集中采购平台。 2016 年采购工作总结。 （ 4）子分公司在建项目的物资设备采购、专业及劳务分包招标逐步完善和规范，过程管控得到了加强，对超规模的采购项目招标严格管控，全程监管。 （ 5） 期 目物资管理模块现状调研按项目推进计划节点如期完成现状调研、蓝图设计、需求差异分析、设计蓝图实现，系统功能测试，试点单位于 9 月 5 日成功上线，推广单位上线目标有望提前实现。 2016 年是集团公司管理提升深化年，也是集团采购管理工作全面规划发展的第一年， 采购管理部自成立后，迅速完成9 / 36 了部门组织架构的建立，规范部门岗位 职责。一是高度重视管理提升活动工作开展，对采购管理提升工作进行了安排部署，岗位职责到位，责任到人。一季度以集团一体化管理体系文件为指导、完成了部门岗位职责和工作流程设计，配合其他部门理顺了采购管理职能划分，工作交接，积极与子分公司实现义务对接和职能界面划分。二 是以集团现有制度体系为基础。二季度设计完善了集团采购管理业务流程 37 个业务流程、报表 9 份，细化采购管理涉及的物资、设备采购及分包管理的各个制度模块，完成集团公司一体化制度修订完善工作，并建立制度明确、流程清晰、审核到位、责任到人的采购管理工作机制。三是建立完善合格分包商、供应商资源库和主要材料价格信息库。配合内控审计部完成对下属子分公司采购管理流程的检查与测试，查找自身管理上的不足，发现管理缺陷，督促跟踪整改落实情况。将集团的采购管理工作与同行企业全面对标，先后组织了 30 余次调研，分赴同 行企业、子分公司和项目部，从规范管理、集中采购、统一结算层面进行纵、横向分析，对比相关企业在采购管理过程中的优劣势，学习同行企业的先进管理经验。项目分散采购模式随着一体化管理体系推行，逐步被两级公司集中采购取代，规模采购效益初显，子分公司区域集采逐步开展，取得了一定成效，全面构10 / 36 建集团主要材料集采平台，全面实现钢材战略采购，水泥、商砼和施工设备的集中采购与租赁平台正在有序推进。把风险预防作为管控重点，结合实际，深入推进项目材料采购和分包招标工作，强化项目采购招标管控，对项目材料采购、工程劳务分包招标规范流 程，严格管理，全年对子分公司 66个超规模项目的招标文件认真组织评审、全程参与开标，有效防范风险，采购成本有了一定下降，招标效益明显。为实现财务业务管理 一体化，将标准化管理在 统中固化，完成物料数据、供应商数据、客商数据收集、整理及系统录入 ，从上十万的物料数据中，通过制定物料分类、规格型号、描述及特征的编写规范，精简到 4 万 3 千余条，分包商、供应商数据 5400余条，确保了系统数据的规范化和标准化，首次将采购规划和战略寻源工作固化于 统中，有利于项目材料采购和分包统筹安排，合理采购。 集团采购管理提升工作尽管取得了一定成绩，但与集团公司的要求还存在很大差距。一是随着集团战略发展，采购管理工作的重要性凸显，集团公司 已引起高度重视，但部分子分公司仍将采购作为生产的后期辅助行为来管理，忽视采购管理对企业整体战略的影响。甚至在采购管理方面还存在一些11 / 36 漏洞，造成企业效益流失。部分子分公司（事业部）采购管理制度不够健全，监管不全面，采购过程不规范，采购管理制度、规定没有得到有效执行与落实，成为摆设。随着 团公司的采购管理制度将逐渐完善，子分公司必须对采购管理工作的重要性重新定位。二是供应商（分包商）管理不到位。供应商（分包商）的准入、过程管理、考核评价与应用等未按集团公司制度和要求执行，对供应商（分包商）的考核评 价客观、公平、公正性不强，在合作过程中缺少实质性的考核评价记录，产品质量和服务得不到满足和改进。三是信息资源共享不够。子分公司之间的信息资源互通渠道和机制未形 成，不能充分利用合格供应商、分包商信息，增加了采购寻源寻的时间和过程。部分子分公司的优 秀供应商、分包商信息资源不愿公开，在集团范围不能有效地实现信息共享。四是采购成本意识不强。项目施工过程中，生产原材料、生产设备、周转材料租赁等占比份额大，部分项目材料采购采用分散采购，采购单价不能做到最优，甚至存在暗箱操作行为，采购效益不能最大化。五是采购管理人员业务水平和专业知识相对低下，人员结构老化、力量配备不足，培训不到位。成本测算、招标组织工作权责没有明确划分。 12 / 36 点 集团公司年初启动的 期 目建设，通过对全集团采购管理业务现状调研、梳理，形成了 5 万字的调研报告。在现状调研报告基础上，引进行业标杆企业的先进管理理念，采用埃森哲方法论，组织广泛讨论，形成采购管理现状的 7 大关键发现，制定包括 37 个业务流程、 9 份报表、若干模板表单等要素的蓝图设计方案。创新提出采购规划审核、价格信息维护、采购计划红线控量等管理思路并在蓝 图设计中实现，通过系统来解决 集中采购难实现、价格管控不及时、数量经常超标 等现实中的老大难问题。收集、整理集团公司物料主数据 43800 余条，供应商和分包商 2000 余家，集团资源库平台基本建立。在广泛收集各直属单位差异需求的基 第三篇 : 2016 年采购工作总结 两篇 2016 年采购工作总结 两篇 第 1 篇： 2016 年采购工作总结 回顾过去的 2016 年度，自从我进入采购部已近一年了。采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都13 / 36 给予了我足够的支持和帮助。在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在 2016 年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供 应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。坚持 同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本 的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下： (一 )、年度主要完成工作及材料开展工作 1、部门的日常工作 采购部现有人员 3 人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划，由采购部进行统计如下： 组件材料 采购总金额 (元 ) 供应商 钢化玻 璃： 裕鑫 铝边框： 协昌、集上、勤益和 背板： 247532 达沃森、奥普托、 14 / 36 永固 铜带： 稳盛、华光达、龙世达 硅胶： 华天启、 接线盒： 得立昌、顺广、恒达 纸箱： 泰明、泽和 2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作 采购部继续围绕 控制成本、采购产品性能优化的结构 为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行 询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了采购部的两级价格复核机制 。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 15 / 36 3、进一步加强对供应商的管理协调 2016 年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了供应商资料卡并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供应商名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。 4、逐步加强对材料价格 信息的管理 采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、16 / 36 对比。 (二 )、 2016 年将具体从以下几方面予以改进 1、制定采购预算与估计成本 2016 年采购工作总结。 制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进 行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。 2、改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据17 / 36 我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上 2016 年将着手几个环节并做 相应调整 3、在以后工作中需要继续努力的几点 (1)首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，从采购物资规格的确认、价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之 百的信心来开拓自己的工作领域。 (2)签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反馈。 (三 )、 2016 年工作规划 1、配合公司降低组件销售价格，在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，做好备份工作，将现18 / 36 有的供应商资料存档 2、完善太阳能发电系统材料资料，和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化 3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作，在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购。 4、材料采购的及时性在 2016 年必须要有一个质的飞跃，全力满足公司正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与 现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。 第 2 篇： 2016 年采购工作总结 2016 年马上要结束了，这一年过得忙碌但充实，我有了一定工作经验，采购工作干得比较得心应手。公司进入了全面生产阶段，紧着公司进行了大检修，在工作任务比较繁重，采购物资比较紧急的情况下，保证了各种原材料的供应，现将这一年的工作情况总结如下： 19 / 36 一、 2016 年工作总结 1、务实工作，积极进取 2016 年我严格按照集团和公司的采购管理规定，通过招标、询比价的办法，本着公开、公平、公正的原则，急项目之所急、想项目之所想，在人员少、采购周期短、应急计划多、所处地理位置偏僻等情况下，在部门领导的引领下克服了重重困难，利用业余时间、加班加点，较为 圆满的完成了各项采购任务。我主要参与 完成了化验中心物资、柴油、编织袋、托盘、化学品等各种原材料的采购物资工作，截止 2016 年 11 月底共完成采购金额： 8000 万元，签订合同 40 份，其中通过招标公司组织的招标采购 19 次，完成采购金额 7600 万元，通 过询比价进行的采购 10 次，完成采购金额 400 万元。 2、注重细节，优化方案 采购部是公司运转的一个非常重要环节，也是公司形象的窗口部门。采购最大的任务就是以最合理的价格采购到最合理的物资，在采购过程中我不紧要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到 货比三家 ;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。20 / 36 只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。 3、目标明确，与时俱进 采购是一项有挑战性的 2016 年采购工作总结工作，采购员必须 要有丰富的工作经验，要经常进行市场调查，对供应商进行调查，对市场价格进行调查。进行询比价要对报价进行分析，看看报价是否合理，以免产生价格过高或不合格物资。采购员还必须具有创造性，不断提出新颖的采购管理方案，使采购业务更加高效率、高标准的进行。 4、工作中的经验和教训 2016 年，自己比较圆满地完成了采购任务， 2016 年在前期工作经验的基础上，大部分物资实现了集中招标及寄售，为21 / 36 公司节约了大量的资金，比较圆满的完成了采购工作。但是在工作中还存在很多不足，工作总结性不强，对物资采购价格市场调查度不够，对物资质量验收方面知识了解不够，原辅材料专业知识缺乏，这方面需要加强学习和思考，工作沟通方面还是比较欠缺。以后我会积极投入到个人工作中去，经常进行个人工作总结，改正不足的地方，提升个人综合素质。 二、 2016 年工作计划 2016 年是公司一期项目稳定生产年及二期项目建设期，各采购都是为稳定的生产和建设服务，做为公司的一员必须明确自己的工作任务，以服务于公司生产服务为工作重心，严格要求自己，做好自己的本职工作。 1、按照公司生产需求根据物资使用单位提报的物资需求计划及时的进行的采购、合同的签订工作、催到货工作及物资挂账工作。参与到原辅材料的验收工作中来，并按照物资验收情况及时做好物资挂账工作。按照生产需求编制月度资金计划。 2、在以后的采购工作中，把岗位工作标准作为一切采购工22 / 36 作完成的标准。采购工作要在充分了解市场信息的基础上进行询比价，坚持 同等质量比价格，同等 价格比质量、最大限度为公司节约成本 的工作原则 ;在物资采购中尽量实现集中采购和寄售，在供应商选择上要建立合格供应商名录，综合考虑供应商资料，进行询比价，尽量避免不合格物资的出现 ;注重学习原辅材料专业知识，加强物资的验收的力度，使工程建设保质、保量、保时顺利的进行。 3、虚心向其它部门、车间学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平 。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想法不断下降成本和提高效率方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端，为公司稳定生产和二期项目建设做保障。 第四篇 :采购部年终工作总结 5 篇 篇一 :采购部工作总结范文 时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了 2016 年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司员工手册，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但 也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下： 23 / 36 一、努力工作，顺利完成各项任务 2016 年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：略） 在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的 降低了采购成本。 下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。 二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法 2016 年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量， 尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：经 准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能24 / 36 力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力；其中主要措施：保留原有的 工业务，另选 以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合 和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）。取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质 量。建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本；全年度向供应商索赔金额折合人民币约。同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。 三、规范工作流程，制定交叉工作台帐 2016 年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司 量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提 高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失 期或未及时转交相关票据和资25 / 36 料给公司造成损失等情况。制定了 用登记薄及文件资料发放登记薄，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。 四、廉洁奉公，保持良好的工作作风 采购工作是创造效益的第 一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、吝啬的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，吝啬的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；经常以传真、电话或电子邮件方 式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说26 / 36 实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。 在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 2016 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上 勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立为公司节约每一分钱的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。坚持同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司节约成本的工作原则。 以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按 要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。【采购部年终工作总结 5 篇】采购部年终工作总结 5 篇。 回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣， 2016 年 是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给采购工作加大了一定的难度；办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。 从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步寻找更加优质的供应商，到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，采购相对及时、27 / 36 优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工 作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。 在负责公司 准执行方面，本年度带领我司内审员制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作；使公司的质量体系更加规范、有效的运行。 10 年 11 月 8 日接受 司的监督审核，并一次性通过。在受命带领公司进行 前我本人接触的并不多，通过努 力学习和咨询（曾参加过纺织部举办的 级研讨班学习），成立了公司 证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于 10 年 11 月 16 日的审核中取得了较好的成绩。 其它 办的工作也是一丝不苟地完成；审核生产部的 作；临时性工作也尽心尽力的完成；具体体现在帮助公司解决 工作。 以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总之， 2016 年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。28 / 36 我有信心，相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。 篇二 :采购部工作总结范文 2016 年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。 一、在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计 560 万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果， 如采购及时率尚且能达到 98，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到 100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的采购工作就是服务于生产， 就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三29 / 36 家，多快好省的采购原则。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和 有关部门做好协调与沟通。 本文来自高考资源网 五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购 部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进 争取更大的进步！ 30 / 36 篇三 :采购部工作总结范文 这里我还想谈谈我个人的一些体会 ,刚将部门分开起初的一、两个月中，我一直是不理解。对于管理而言，这样的安排对于整个采购流程难度提高了很多。在此之前为了工作方便，我并没有彻底按照 X 总指定的新的工作方法贯彻，一直采用自己觉得很正确很有效率的方法操作。随后也是带着一种怀疑而勉强的态度开展工作的。直到出现了更大的工作成绩。方对公司的安排有了真正的认识。没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩 余精力来完成这些极其重要的工作。原来认为很急的必须立即办的工作，从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了。一些普通的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到体现。所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必须先不折不扣的执行，然后再去慢慢的理解。【采购部年终工作总结 5 篇】文章采购部年终工作总结 5 篇出自 当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。 根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真 正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政31 / 36 策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。 业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子很小，摊到每件部件可用供货商资源并不多。 造商都用着很多同样的供应商。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那 怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。 对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，就如刚刚说的如果公司高层一直打击着公司部门的工作差错不管青红皂白的一味的追究每项损失，那这些部门不论从情绪、效率、积极性到工作效果都不会做的很优异，甚至不知道该如何做事。供应商亦是如此 !因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正 全心全意的为 务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。 同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷32 / 36 的好方案。 篇四 :公司采购部门 2016 年年终总结 2016 年的脚步已迈向身后，回想走过的脚步，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，有淡淡的失落。2016 年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在工作上廉洁奉公、务真求实。作为公司的采购人员，我树 立为公司节约每一分钱的观念。积极落实公司采购工作的要点和完成钢厂协议量的计划。 中华勵志網范文 坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。现将主要工作情况总结如下：文章来源 :中華励誌网范文 一、个人工作回顾 在公司领导及公司其他同事的配合与支持下 2016 年里在自己的业务单位江阴长达钢厂共完成采购一万六千多吨的计划量。虽然公司与江阴长达钢厂签订的协议量是每月 3000吨，但在行情不稳定的情