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文档简介

1 / 3 审计局绩效考核 审计人员绩效考核制度 为提高员工工作积极性，加强公司制度管理，实现部门工作目标 ,结合审计工作制度和公司相关政策制定本制度。 绩效考核的目的是获取审计员审计工作的水平，有助于发现其工作的优点和不足，有效地提出合理化建议，也是审计员调整薪金和晋升的参考依据。 考核项目 考核内容和方式 标准分 得分 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。 5 遵纪守法 是否能严格遵守公司员工手册。每违反一次，下不保底。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。 2 / 3 5 业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 20 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 ，下不 保底。 10 工作配合 协同其他部门开展工作， 按时完成上级领导交办的临时性任务。 事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 10 造价管理 审计部各种资料文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续 或手续不齐全每项扣 2 分，下不保底。 工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同 步，每项扣 5 分，下不保底。 对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导，每次 扣 5 分，下不保底。 由于图纸掌握不透等原因致使工程 量计算有误，每项扣 2 分， 下不保底。造成损失，另行处罚。 造价、经济、技术资料管3 / 3 理混乱，每项扣 2 分。 未对两算进行对比或对比评价有偏差，每项扣 5 分，下不保底。 编制的工程施工产值、市场计划报表不准确，每次扣 4 分。对工程造价信息收集不及时，造价政策动态把握不确定，每项 扣 2 分，下不保底。 对各种工程造价原始资料保存不全面，每次扣 5 分，下不保底。 50
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