以奋斗者为本

1 / 24 以奋斗者为本 第一篇 :以奋斗者为本读后感 以奋斗者为本读后感 这几天拜读了以奋斗者为本这本书，收获颇丰。这本书所体现的核心就是管理。阐述了如何管理的问题，强调管理的核心是人。 说管理还要从人开始，美国心理学家亚伯拉罕马斯洛在1943 年所著人类激励理论论文中所提出：人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。这种需求层次理论有两个基本出发点，一是人人都有需要，某层需要获得满足后，另一层需要才出现；二是在多种需要未获满足前，首先满足迫切需要；该需要满足后，后面的需要才显示出其激励作用。据此，在现代社会，生理需求、安全需求、 社交需求可以说与生俱来已得到满足，人们所追求的就是尊重需求和自我实现需求，这两种需求最直观的体现就在工作中。 以奋斗者为本这本书首先讨论了如何全力创造价值、如2 / 24 何正确评定价值和如何合理分配价值，并且提出正确评定价值是合理分配价值的基础，二者的目的是为了全力创造价值的观点，其中更提到“不能让雷锋吃亏”，对此我深受启发。作为 *负责人，怎样把本部门工作做得更好，怎样更好的实现 我们部门的价值，实现部门每个人的价值，有很多值得思考的问题。本书给我提供了很多值得借鉴的宝贵经验，对于我们 *部，我们要努力打造属于我们自己的奋斗“火车头”，带着我们部门向前奔，这就要求从自身做起。在工作中对人必须公平、公正，做事必须实事求是、坚持原则，用人所长不求责备， 团结一切可以团结的人。努力提升自己职业水平，从而带动部门其他人员业务水平提高，相互学习、相互鼓励。对于具体工作，一定要对部下讲明白，要他做什么，做这件事的标准是什么。在自己职责范围内的工作要敢于承担责任，提高效率。 谈管理会引出管理者 干部。本书对干部这个管理中的群体也做了详细阐述，其中涉及干部的选拔、使用、要求、责任、队伍建设等等问题，其中如何衡 量一个好干部、如何成为一个好干部的内容是最值得我们一线员工学习的，毕竟“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”嘛。要想进步就要向3 / 24 精英看齐 ,向先贤学习。 *是 2016 年新成立公司，我们也是 2016 年 *月 *日入职的新员工，在工作中经验不足，工作方法单一，时常会走弯路，有时也会遇到困难，但我们都是年轻人，有激情，“不抛弃，不放弃”，想法设法解决困难、跨过障碍，超越自己，让自己逐渐变得强 大起来，回头望去，之前的困难不过是奋斗路上的小插曲罢啦！ 作为 *人，我们必须秉承“ *”的工作作风，努力奋斗，全面提升自己及 *部整体实力，为 *建设贡献自己的绵薄之力，为 *的目标，而团结奋斗！ 第二篇 :以奋斗者为本 以奋斗者为本 经过二十年左右的发展；公司由当初的几十人发展到现在的几千人；这么多年，我们一直在传承创业时简单加勤奋的文化；但是随着开店越来越多、人员越来越多，以前很简单的问题现在看起来也不简单了。例如人才的甄选问题，当初几家店时，公司对每个人都 是了解的，每个人对公司也是了解的；但是现在全国各个大中城市都是我们的店；我们的人分4 / 24 布在中国的每个角落，这个时候，仅用眼睛是看不清楚了；为此，我们一直在思考有没有一种简单的方法，这种方法对内是公平的，对外是合理的，用时间来检测是可以延续的。在不断的思考中我们总结并引用了华为的：“以奋斗者为本”文化；当然还有“狼性文化、眼镜蛇文化”等等；但今天或在将来的一段时间内，我们先学习、引进、推广、渗透“以奋斗者为本”的文化； 什么样的人才是奋斗者；在我个人看来，奋斗者就是吃得苦、耐得烦、为了解决工作中的问题、为了解决客户的问题能静下心来思考，能用好的心情面对，能不急不缓的推进直至问题的解决的人；（例如门店人员通过有效的沟通，让客人认同公司、认同货品、购买货品；或推荐自己的朋友购买；）。以奋斗者为本。 当然，用这个标准来衡量；我们有着很多家人是符合的、但我们做的还是远远不够的；虽然我们是本着解决问题 而体现价值、建立自信与获取荣誉。但我们实际工作中同样的问题还是在重复的发生着；为此，奋斗者自会持续奋斗； 因为我们是奋斗者，因为我们执着、专业与全身心投入；我们就可以销售更多的货品，我们就可以有着更可观的收入；5 / 24 我们就可以更好的支持到家人或自我提升；公司也会以是不是“奋斗者”来综合评价；从而给出更多的发展机会及更合理的收入。 “以奋斗者为本”将成为公司进行内部体系打造的根本性原则。将会在更多的人事政策上体现出来；例如近期营运部分的一系列政策调整；这点，我相信所有的家人都是能感受到的；在未来，我们会进行更多的调整，让我们的“奋斗者”可以享受到“奋斗者”本应享受到的回报与荣誉！ 团结起来；共同奋斗；这就是我们共同的目标！ 第三篇 :读以奋斗者为本一书有感 201603 没有奋斗就不会有美好未来 读以奋斗者为本一书有感 综合管理部 罢以奋斗者为本一书，掩卷遐思之余，我不由得发自内心感叹：华为真伟大！因为该书的每个章节每个段落，都能让我充分感悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人6 / 24 奋进。毋庸置疑，该书是一本并不晦涩但字里行间却处处饱含哲理的精神食 粮，每一页展开而论，都会让人有所思、有所得，它向我们传递了两种正能量：一是“奋斗成大业”；二是“制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山”。 在拿到该书尚未学习之前，说实话，我首先感兴趣的是，华为为什么倡导“以奋斗者为本”而不是“以人为本”？通过之后的细读和品味，我逐渐感知了华为的发展史其实就是一部华为人的共同奋斗史，也愈发意识到辉煌大厦的缔造必需一批能坚持为之艰辛付出与努力的 奋斗者。可以这么说，华为的成功归根结底就是经营人、造就人的成功，它通过不断挖掘人的潜在能力、资源、优势，并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法，促使所有员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣。学习该书后，我更加坚信了一个真理：天上不会掉馅饼，无论是个人、组织还是国家、社会，没有奋斗都不会有美好未来。下面，我结合学习并围绕“奋斗者”话题谈谈自己的几点心得。 一、华为以奋斗者为本的基本要点以奋斗者为本。 通过学习，我初步总结出华为“以奋斗者为本”的六大基本要点：第一，企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的，各项工作都紧紧7 / 24 围绕和聚焦在奋斗者群体上；第二，只有奋斗者才是企业的真正财富，华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系；第三，员工奋斗的动力是为了他和家人过体面的生活，主观上为 自己，客观上为国家为人民；第四，以奋斗者为本一定要有制度保障，必须用“不让雷锋吃亏”的理念夯实企业文化的基石；第五，以奋斗者为本在分配激励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限；第六，干部提拔更要向奋斗者倾斜，突出贡献者可以破格晋升。以奋斗者为本一书，可以讲通篇都在围绕这六个基本要点而阐述，这是我此次学习的第一心得。 二、何人可称奋斗者 在弄清何人可称为奋斗者之前，首先要明白奋斗的定义是什么，字典对奋斗一词的解释是“完全专注的做事，以完成理想、政治理念或目标”。这个定义无疑是准确的，那么华为确定的奋斗又是什么呢？在华为，奋斗不是用工作时长来衡量，奋斗的关键不是员工做什么而是为什么而做，奋斗是否紧贴华为的核心价值观，奋斗有无创造价值、提高自己等。以奋斗者为本。 华为认为，“为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，8 / 24 为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗”，“奋斗这个词的含义很丰富的，不光讲劳动者投资者也在奋斗承担风险和责任”。而华为掌门人任正非虽然将 华为的员工归类为三个 层次：普通劳动者、一般的奋斗者、有成效的奋斗者，但他强调了政策必须向后者倾斜，而且他也同时坦言：“只要员工输出贡献，大于公司支付给他们的成本，他就可以在公司生存，或许他的报酬甚至比社会稍微高一点”。由此可见，华为对奋斗者的界定大多是建立在绩效基础上的。以奋斗者为本。 所以，通过对以奋斗者为本一书的学习，我愈发感知到华为的“奋斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、贡献等基本要素外， 还具备忠诚华为核心价值观、责任为先尽心尽力、无私无畏敢担风险、坚持开放与包容、善于解剖与批判、甘于寂寞与委屈、敢打大仗恶仗苦仗等许许多多的特质。毋需赘言，通过对华为“奋斗者”群体的研究，我更多体会到的是，奋斗的核心就是以价值论。这是我此次学习的第二心得。 三、如何成为奋斗者 9 / 24 虽然我们在社会、在单位，貌似都在工作，但是否都可以称自己为奋斗者？答案当然是否定的，关键还要看自己是否具备奋斗者的基本要素和特质，自身行为是否有利于自我的提高、团队的发展和社会的进步等。那么，如何让自己能成为一名公认的奋斗者呢？通过对以奋斗者为本一书的学习，我认为必须遵循三条路径：爱学习、成为“狼”、讲作为。以奋斗者为本。 首先是需要具备刻苦学习精神。 身处知识经济时代，人类创造财富的方式已发生根本变化，主要由知识、管理产生；同样，企业的生存和发展的方式也由资本雇佣劳动变成了知识雇佣资本。由此可见，知识对于当今的我们已是何等重要。那么知识从何而来？当然需要我 们学习学习再学习，试问：如果没有洞悉 时事的能力、没有熟练操作的技能，将来的我们又何以立身、何谈创造？ 其次是应该努力修养“狼”性。狼之所以能成为世界公认的战斗力最强的动物，主要源自它的三大特性：一是嗅觉敏锐，二是奋不顾身，三是团结作战。所以，我们如果要想让自己获得更大的成功，要想我们的企业在商界立于不败之地，我们就必须要学会时时更新知识、敢于承担责任、善于融入团10 / 24 队。以奋斗者为本。 最后是必须有所作为乐于奉献。华为视有成效的奋斗者为企业的中坚力量，并尽力提拔他们成为企业的中、高级干部，尽可能地保障奋斗者权益，为他们提供动力。当然，华为对干部的选拔标准及考核要求也会高于常人，那就是敬业献身、无私无畏、自我批判、大局为重，始终保持使命感和危机感。也许我们经常会有“多做多错、不做不错”的想法，所以常常会有“事不关己，高高挂起”的做法，殊不知，这样的完人绝非任何一个组织或企业所需要的，时间久了终究会 被抛弃，成功者必须讲作为讲大局讲奉献。 以奋斗者为本一书中的“猛将必发于士卒，宰相必取于州郡”、“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”等精彩言语，对于基层的我们敦促自己成为有效的奋斗者也许更会有启发。这是我此次学习的第三心得。 四、怎样激励奋斗 者 任正非曾经运用热力学说第二定律，阐述长期艰苦奋斗不可能自发实现，犹如大自然不可能出现低温自动传导到高温的物体一样，除非有其他的动力方能实现这种逆转。他说，人11 / 24 的天性在富裕后会怠惰， 如何实现长期艰苦奋斗，一靠主观能动二靠管理，须以利益分配为驱动力，才有可能遏制怠惰的生成，组织的责任就在于逆这种自发趋势而动。那么，华为是如何激励奋斗者的呢？ 一是推行了堪称当今世界最完善的价值评价体制 左边支持价值创造，右边支持价值分配，形成了一个自我循环的利益驱动机制。它比较科学地解决了公正和公平的问题，实现了员工与企业目标最大程度的一致，也为全力创造价值提供了不竭的动力来源。在此机制下，能者上，为贤能之人提供了机会，庸者下，保证了机体的清洁，同时也形成压力机制。员工不用看干部的脸色眼色行事，更多注重的是工作绩效和自我价值的最好展示，更不会沦为奋斗着的奴才了。 二是在注重责任结果、贡献、商业价值等导向的基础上推行了“利益均沾”机制。通过按生产要素分配的内部动力，尽可能地实现股东和员工的共同富裕、客户和企业的共同发展，从而有力促进了客户、员工与企业之间利益共同体的牢固建立。在华为“利益均沾”机制中，最能体现公平的指导方针就是：价值分配“向奋斗着、贡献者倾斜”、“不让雷锋12 / 24 吃亏”、“团队坚持利出一孔”等，有效地钝化了价值分配处理过程中的各类矛盾，促进了企业均衡、可持续发展。 三是推行了令员工信服的干部选拔、配备、使用、管理机制。其中最契合对奋斗者激励的，就是华为选拔干部三原则，“优先从成功团队中选拔干部”、“优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部”、“优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部”，全方位地调动了那些想成为有成效奋斗者的员工的积极性，使他们更加注重融入团队、奋勇争先、敢于担责。 第四篇 :以奋斗者为本读后感 3 篇 以奋斗者为本读后感（一） 读了张总写的以奋斗者为本后，我感受颇多，作为 易流新员工的一员。我想我的路还有很长很远，但要想为公司创造更大的利润，为我个人职场生活添彩，就必须努力再努力，奋斗再奋斗。 作为新员工的我们都很年轻，有一定的冲劲，由于工作经验不是太多，工作思路也比较单一，在工作中会常走弯路，有时也会因为一点小困难或有些小的不适应，而困惑。其实这在我看来再正常不过，说明我们已经在前进的路上了，而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。 我想易流的 奋斗者 应该是那种有工作激情，并不断接受挑战，通13 / 24 过不断地挑战去重新打造自己，进而继续向前赶，让自己逐渐强大起来。 易流的 奋斗者 首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观；易流事业的 奋斗者 必须对工作充满激情，并对于易流的发展富有责任感、使命感；易流事业的 奋斗者 应该将本职岗位价值最大化，并坚持以 结果为导向 的行事风格；易流事业的 奋斗者 应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改进；易流事业的 奋斗者 应该具有钻研、学习、不断创新的精神。这是张总对易流 奋斗者 的要求，这五条要求即全面又精辟，话不多但要做到却不容易，这就要求我们每个易流人要有责任感、有使命感，以主人公的心态为公司的利益着想，同时还要有 危机意识. 用心用智慧，给力给机会。我想我们每个人对 奋斗者 的理解，可能会有一些小不同吧，但是有了张总给我们提出的方向性要求，相信在我们每个人的心中都会有一个风向标，它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。易流给予每个人的机会都是平等的，只要你肯奋斗肯挑战，相信定会有更宽广的舞台去等着你。 最后，我们必须将 以客户为中心、以奋斗者为本、坚持 转变、创新、服务 的经营理念，全面提升公司整体竞争力！的经营方针做为我们奋斗前进的指导思想。以公司的长远14 / 24 发展为目标，而团结奋斗！ 以奋斗者为本读后感（二） 作 为易流一名员工，拜读了张总这篇文章感受颇深，这篇文章每字每句都表达了张总对公司每位员工殷切的期许，非常感谢张总提供这样一个交流机会。 首先对于 最关键的因素是员工 这句话我想谈一下我的感受。【以奋斗者为本读后感 3 篇】以奋斗者为本读后感 3篇。员工是工作在第一线的人，我们才是真真切切面对客户第一人，员工个人素质代表公司整体水平，可以毫不夸张的说，员工工作状态直接影响公司经营状况，所以我们作为面对客户第一人应该把自己最好的状态、激情统统拿出来，让客户真切感受到这家公司是有活力的，是可以合作的，尽自己最大努力让客 户体会到我们在为他的公司负责。我们敏锐的观察力才可以为公司提供及时的信息让领导层做出决策。 然后对于张总阐述的 奋斗者 三层含义很是赞同。一个人必须先对自己负责，自己清楚需要什么才会有追求，才会努力拼搏。当自己对生活充满了希望，才会把这样精神头带到工作当中。这个时候我们又该静下来想想，我，可以为公司带来什么。为公司着想前提我觉得是对公司的热爱，有感恩的心，是这个公司给了我平台让我可以发挥自己的能力， 能力越大责任越大 ,你有这个能力就应当肩负起使命，应该庆幸把握这个机会，不是每个人都有机会去体现自我价值15 / 24 的 。 接着是对 第一：易流的 奋斗者 首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚 ,这句话谈下感受。整个社会大踏步的发展让我们这些求职者有了更多的选择，最顽固思想还是去国企有保障，总觉得那样是只赚不赔的买卖，觉得民营企业不是稳定工作，但我想，不论在哪，只要能坚持下来并认真努力的工作，不论什么平凡工作岗位上都会体现出不平凡的你。我们必须把 公司为家 概念记在脑子里，融在血液里，这样感觉我们是和公司是一体的，我们才会为之去奋斗。 皮之不存，毛将何在 ,一个企业，如同一个民族，当它强大时，它的人民就会扬眉吐气，神采 飞扬；当它衰落时，人们可能只有暗自嗟叹。因此，应该把企业当成一种力量的源泉，生命的支撑，视企业如生命，与企业共命运。【以奋斗者为本读后感 3 篇】文章以奋斗者为本读后感 3 篇出自本文来自高考资源网 奋斗者 也是通过自己的努力与付出，提升个人的综合能力，并能够实现个人成就，获得社会的尊敬，获得丰厚回报的。 人，作为一个社会个体，在一定的社会环境下成长和生活，享受社会环境的滋养和辅助。同样的，社会的发展也需要我们个人的奉献，在成不一个奋斗者的前提。没有奉献，就不能创造价值；没有奉献，人生就不会有意义；没有奉献，社会 就不会有进步，也就不会有个人的进步。所以，没有奉献，16 / 24 就谈不上 奋斗者 . 所以，我个人理解的所谓的 奋斗者 就是奉献社会、创造价值并实现价值获得回报。让自己成为所服务的公司、客户和社会的奋斗者，为公司做出上定的贡献。 如何成为奋斗者？ 明确了什么是 奋斗者 之后，我们会想要成为易流的一个奋斗者 ,然而，如何成为 奋斗者 呢？是只是做好自己的工作就可以么？还是只是努力工作就可以呢？ 对于这个问题，张总也给出了很明确的答案，有五点要求： 第一，易流的 奋斗者 首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践 行易流的七条价值观；第二，易流事业的 奋斗者 必须对工作充满激情，并对于易流的发展富有责任感、使命感；第三，将本职岗位价值最大化，并坚持以 结果为导向 的行事风格。第四，易流事业的 奋斗者 应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改进；第五，易流事业的 奋斗者 应该具有钻研、学习、不断创新的精神。我个人非常认同这几个观点，特别是我们部门最近也是一直再以学习来提升自己对工作和为人处事上的一些观点吧。 对于这几点要求，并不是独立的，其本身就是紧密联系，相辅相成的。其实对从事的工作的认同和热爱的前提就是，选我所爱 ，爱我所选 会对工作充满激情，才会有强烈的责任感，才会在工作中创造出最大的价值。而要实现价值的最大化，除了需要激情和责任感以17 / 24 外，还需要坚持以 结果为导向 的行事风格。海燕经常和我们说的一句话，过程很重要，但是做事更注重的是结果，就像我们在服务的过程中是要做到细心，但我们更要明白是，是否保质保量的处理好事情，如果过程再完美结果没有完成或者说结果不是我们想要的，那也是无功于世，只有目标明确，才会有更大的动力。像我们服务行业，个人素质和态度也是奋斗者的必备因素之一，掌握我们整个公司的服务动 态方针和平台的操作使用，并时刻保持危机感，提高危机意识，在提高自身的修养和素质。【以奋斗者为本读后感 3 篇】读后感 公司总经理 2016 年新年致辞 公司总经理 2016 年新年致辞 (1) 各界朋友、各位业务伙伴及公司全体员工： ?2016 年的脚步渐渐远去， 2016 年的钟声即将敲响，在这辞旧迎新之际，我谨代表 限公司，向关心和支持公司发展的各界朋友、各位业务伙伴及公司全体员工，致以诚挚的问候、新春的祝福、美好的祝愿！ ?伫立羊年岁首回望，即将过去的 2016 年，是 力拼搏收获累累硕果的一年，是继往开来谱写华章的一年，也是实现无数人温暖家居梦想的一年。 ?在这一年， 成占地面积逾万平米的大型生产基地，上马全自动组片机、超声波除锈等先进设备和技术，其喷涂流水线链长达 400 多米，是国内第一喷涂线，实现了上18 / 24 线、烘干、冷却、打磨全线流水处理，大大提高制作效率，提升产品品质，形成环渤海地区乃至全国最具品牌影响力、研发生产能力的散热器基地，并进行了内防腐灌装方式改良、铜铝复合水口改进、热缩膜包装等技术研发与革新。 ?管理方面，自主研发 流网应用系 统，实现产品从毛坯开始便可实时追踪生产进度，并加强对产品质量的管理，形成新的供应商准入制度，提高对材料的选择标准，并确定了以“自检、互检、专检”和“首件必检、中间抽检、末件必检”为原则的“三检”制度，对所有产品和每道工序进行严格把关。 ?营销方面，网销、团购、渠道、工程、海外，多种销售渠道齐力描绘蓝图，在公司发展历程上开创出独具里程碑意义的一年；在全国 23 个省市 100 多个城市，布局 500 多家专卖店和服务机构，形成销售网络全覆盖、市场良性发展的大好局势，并先后收获“全国质量诚信优秀企业”、“ 2016 年度 中国家居网络人气品牌”、“中国散热器行业最具影响力品牌”等殊荣，被新浪、搜狐等多家知名媒体竞相报道作为“中国散热器十大品牌”，圣劳伦斯正以强大的实力践诺企业职责，用高品质的产品和服务回馈消费者厚爱，助力无数人实现温暖家居梦想。 寒冷与温暖交织而存，严冬孕育着春天的气息，圣劳伦斯握紧温暖的力量，创业至今十余载始终不懈努力，义无反顾，19 / 24 每一次遭遇坎坷和艰难，都会坚定不移的前进，所以才会收获一份又一份丰厚的回报。回首曾经创造的辉煌，每一份喜悦的背后都饱含着公司员工的汗水和智慧，更离不开各界朋友的关怀和支持。在 此，我们再次向大家表示最崇高的敬意和最衷心的感谢。 ?日月开新元，天地又一春。展望未来，我们豪情满怀，信心十足。 2016 年，正是 启新的希望、承载新的梦想、担负新的使命的关键之年，我们将上下一心，以更加进取的精神、更加创新的思路，进一步提高品牌的产品质量，进一步加强与合作伙伴的战略沟通，势必将圣劳伦斯品牌推向更高的高度，开启公司跨越式飞速发展的新纪元。 ?2016 年即将过去， 2016 年马上到来。 14、 15 连在一起，代表着一生一世，也表明 暖永存。“器大者声必闳，志高者意必远”，在 2016 年， 必将携手与共，同舟共济，团结一致，向着更高、更远的目标迈进，使温暖的事业永远绵延不息，努力实现新的飞跃、新的发展。【公司总经理 2016 年新年致辞】公司总经理 2016 年新年致辞。 ?新的征程已经开启，横刀立马方显英雄本色，让我们携起手来，凝聚力量，共创 2016 年辉煌！ 公司总经理 2016 年新年致辞（ 2） 尊敬的各位泰昌家人、亲人、朋友们： 大家晚上好！ 20 / 24 窗外寒冷刺骨，室内温暖如春。寒冷与温暖总是交相辉映，严寒孕育着春天的气息，在这一元复始 以奋斗者为 本，万象更新的美好时节，非常荣幸能与各位泰昌家人及朋友们在这相聚。在此，我谨代表 团股东及我本人向一年来辛勤工作在各个岗位上的员工及家属表示感谢！向此时此刻因工作需要仍坚守在工作岗位的一线员工表示亲切的慰问！向业务伙伴和帮助我们发展的朋友们致以新年的祝福！祝大家新年快乐！身体健康！万事如意！ 即将过去的 2016 年，是泰昌集团发展史上具有重要意义的一年，抚今追昔，八岁的 有万千感慨， 2016 年集团公司管理水平全面提升，企业文化进一步丰富，公司全体员工在煤炭市场陷入价格跌跌不休的疲软形势下， 克服困难、经受住考验，在异常艰难的市场环境下完成了任务目标，取得了瞩目的成绩。一年来，泰昌人以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态，卓有成效地开展各项工作，健全和完善了公司各项管理制度，新落成的集团办公楼投入使用， 6 月13 日集团全体乔迁到新办公楼，让我们融为一体，同甘苦共21 / 24 患难。 12 月 16 日玉珠洗煤厂开工筹建，新项目正在谈判中，集团公司规模在不断壮大，为我们实现打造一个一基多业，做精图强的优秀绿色企业奠定了坚实的基础。上述一系列成绩的取得，都与全体员工的辛勤付出是密不可分的，是我们泰昌人顽强拼搏、开拓创新、无私 奉献的结果。 本文来自 新的一年即将来临，我们在分享喜悦的同时，还要清醒地认识到：在激烈的社会竞争中，机遇和挑战同在，我们必须抓住机遇，迎接挑战，我们一定要有危机意识，要建好泰昌家人的水库，以高度的使命感与责任感来推动公司全面可持续发展。【公司总经理 2016年新年致辞】文章公司总经理 2016年新年致辞出自 2016 年，我们重任在肩、我们任重道远、我们需要不懈努力！我们一定要不断学习，要在创新中求发展，要谦虚不要骄傲，抓住社会发展契机，实现我们的 目标，铸就新的辉煌！ 最后，让我们共同举杯！祝愿在座各位家人、亲人、朋友们新年愉快、身体健康、幸福美满！ 预祝我们的晚会圆满成功！ 公司总经理 2016 年新年致辞（ 3） 各位同仁、各位朋友： 新年好！ 骏马辞岁，三羊报福。 2016 新年钟声即将敲响，在此，我22 / 24 谨代表 司董事会和管理层，向全体 、所有的医院朋友、经销商朋友、供应商朋友和支持我们 业的政府领导和各界人士，致以诚挚的节日问候和美好的新年祝愿！祝您和您的家人在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意、合家幸福！ 2016 年 司取得的成绩离不开各位同仁和朋友的辛勤奉献与支持，感谢您的付出和关怀！感谢您的