天鹅湾土方工程施工组织.doc

施工组织设计目录一、编制依据二、工程概况三、施工部署1、施工组织机构2、施工质量和进度计划3、安全目标四、施工工艺1、施工准备2、土方开挖工艺流程3、土方开挖施工要点4、防遗撒措施五、质量体系与保证措施六、工期保证措施七、人员安排与保证措施八、安全生产保证措施九、环境保护措施十、 文明施工措施一、编制依据（1）施工招标文件；（2）北京市、国家颁发的有关施工及试验检测规范、规程、质量检验评定标准,业主下发质量文件；（3）我单位对施工现场实地调查情况；（4）北京市文明施工管理规定；二、工程概况本工程为天鹅湾学校土方挖运工程，土方挖运量为60000m，混凝土地面破碎量为500m。施工工期为40日历天。三、施工部署1、施工组织机构我公司施工历史悠久、组织健全、技术力量雄厚、机械设备齐全，并已通过了ISO9002国际标准质量认证。职工施工经验丰富、素质高、重质量、讲信誉。如我公司有幸能中标，将迅速派遣精兵强将组建本合同段项目经理部及安排施工队伍进场施工。项目经理部是施工现场组织和领导本标段施工的职能机构，公司将调派施工经验丰富、具有组织领导能力的工程技术人员，担任项目经理和总工程师，并配备一定数量的工程技术人员，负责专项技术工作。项目经理部下设各相关部室协助项目经理和总工程师处理日常事务，并负责各自职责内的工作。项目经理是工程履约第一责任人，对工程实施全面管理，对公司经理负责，对业主负责。项目副经理协助项目经理的工作，负责施工进度计划的安排，施工现场的指挥与管理，安全生产与文明施工的落实，对项目经理负责。总工程师全权负责工程技术与质量，负责技术措施的编制与修订，负责竣工资料的归档和编纂，对项目经理负责。总会计师负责项目资金专款专用，负责资金的合理支配和流向，协助项目经理进行成本核算与控制，对项目经理负责。总经济师负责工程的结算与支付，协助项目经理进行成本控制，对项目经理负责。2、施工质量和进度计划质量等级“百年大计，质量第一”，我公司一向注重工程质量并珍视我单位信誉。我单位承诺：确保本合同工程建设质量目标为合格。工期进度计划本工程合同工期为40天。混凝土地面破碎施工计划用5天时间完成，每天完成量为100m；土方挖运计划用35日历天完成，每天施工量为17001800m。我单位将严格按照招标文件要求进行工期计划，保证按期完成任务。3、安全目标本工程安全目标为：不得发生任何等级的安全责任事故。充分认识工程建设安全生产的重要性和紧迫性，坚持科学的发展观，以人为本，强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现零死亡事故目标。四、施工工艺1、施工准备基坑开挖上、下口边线施测完毕，并经验收合格。有关市政管线改移完毕，施工涉及的地下管线悬吊处理完毕并经验收合格。经降水处理后地下水位稳定在基底0.5m以下，确保施工在无水条件下进行。沿线施工围挡搭设完毕，形成封闭作业区域。2、土方开挖工艺流程施工测量施工降水、护坡施工清理表层第一步开挖、锚喷护壁第二步开挖、锚喷护壁直至设计槽底（锚喷）清槽验收、施作排水边沟下道工序施工。3、土方开挖施工要点开挖后，测量人员随时进行测量，及时洒灰线，防止超挖和欠挖，距基底300mm处，由测量人员抄出50cm控制线,并钉上水平标高木楔，拉通线控制基底标高，操作人员依据线点进行清槽，操作人员一律使用平锹进行清槽和护坡，不得扰动原状土。挖坡时预留10cm人工修坡，施工完第一层以后挖土时应注意挖土机不得碰撞锚喷壁。应保证每步(最后一步除外)超挖深度不得大于50cm。最后一步开挖土方至基底（严格控制标高，防止超挖），预留30cm土方由人工清槽。在土方开挖的过程中严禁碰撞支护体系，避免影响支护的安全。土方开挖密切配合支护体系的施工，确保基坑支撑体系的安全和总体的施工进度。注意对施工现场信息反馈，必要时及时调整方案，根据实际情况确保基坑安全。必须加强对基坑的观测，观测内容为基坑边坡的位移量观测、基坑边沉降观测及建筑物沉降观测，一出现异常情况及时采取补救措施。基坑内四周设排水沟,四角设集水坑,每坑放一台潜水泵,随时进行抽水。基坑顶部四周砌20cm高砖并抹水泥砂浆，防止水流入基坑，挡水墙外边四周设排水沟400300mm，在基坑四周离边坡1.0m处搭设1.2m高防护栏。4、防遗撒措施运土车辆车箱必须封闭，且不得超重运载，防止遗洒现象发生。在工地出口前设洗车池，并在洗车池与市政道路间铺设草帘，防止车辆带泥土上路。派专人随时清扫场区临时道路。五、质量体系与保证措施为加强工程质量管理，建立项目经理为第一责任人，项目总工程师为主的三级质量管理体系。即：第一级质量管理体系主要由各工程队负责人以及班组质检员组成，负责本工程队在施工过程中的质量监督、检查及控制。第二级质量管理体系由工程处质量负责人及工程处质检员组成，全面负责本工地各工程处在施工过程中的质量控制和质量资料的收集。第三级质量管理体系由项目部总工程师以及质检部长、各工程处质检负责人组成，负责对本工程的重点部位和关键工序制定技术、质量控制方案，定期对工程质量进行检查、评比，从而保证工程目标的实现。1.质量管理依据深入贯彻执行ISO9002质量保证体系，确保工程的施工质量。按照质量手册、程序文件、作业指导书三部分的要求，严格执行“写想做的，做所写的，记录所做的”程序来进行施工和业务管理。以部颁“公路工程质量管理办法”为指导，以各项施工技术规范和本工程的管理及技术要求为操作指南，紧密联系实际，将标准要求和本工程实际情况相结合，拟定完整的施工作业指导书和项目管理文件，并严格保证实施。2.质量保证措施我公司本着“百年大计，质量第一”的方针，坚持质量就是信誉，质量就是效益的观念，对本工程实施全面质量管理。我公司将严格执行国家及上级机关颁布的各项技术标准、规范、质量检验与评定标准和技术操作规程，建立严格的质量管理制度和完善的质量保证措施。3.质量保证总体措施 组织保证 建立以项目经理、总工程师、安质部、项目经理部质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强对质量工作的组织领导和检查落实。 制度保证 技术负责人组织各专业技术人员，按照技术规范要求，完善各工序，同时按照各专业的各种规范和条例，加强对上岗人员专业技术和质量意识的教育、培训，严格按招标文件关于现场人员培训的规定执行，积极参加培训。 建立一套公正的奖惩制度 对违反操作规程，影响工程质量的除坚决返工外并给当事人以处罚、对严格按照操作规程施工，工程质量优良的给予奖励（按照本公司奖罚制度执行），各质检主管人员有职有权保证其贯彻实施。 做好技术交底 每道工序开工和员工上岗前，应进行一次简短的质量要求和技术交底，由各专业工程人员负责实施，质检工程师讲明质量要求和奖罚规定，使每个员工上岗前人人做到心中有数，以确保工程质量。 落实交接班制度 各分项工程的每一道施工工序，特别是隐蔽工程，必须经驻地监理人员的验收合格，方准进行下一道工序的施工。充分发挥内部各级质量检查人员的作用，消除隐患，保证隐蔽工程受检一次合格。六、工期保证措施1.建立工期管理组织机构，制定工程计划保证措施根据业主的要求，组建以项目经理为第一责任人的工程工期管理组织机构。制定工程计划管理的保证措施，确保工期计划的实施。制定严密的运作机制，项目经理作为第一责任人，由主管生产的项目副经理具体负责组织实施，并对计划实施过程中出现的偏差在旬、月等计划进行调整。组织发动全体员工开展奖优罚劣的保工期创优质的竞赛活动。制定进度考核制度，在确保质量的前提下，将每月完成的工程进度与工资奖金挂钩。工程计划实行动态监控和调整，项目部内实行日周月生产调度会制度。采取吸收和推广新技术、新材料、新工艺等技术措施，提高工效， 加快进度。项目部根据拟定的工程进度计划，与公司机料科、综合科进行设备、材料及人员的进场计划安排。2.认真、务实按排工程进度计划，严格监督计划实施以施工组织设计的总体施工计划为基础，制定年度、季度阶段计划并按排所需的人、材、物计划。年度、季度计划报公司审核，并报监理工程师确认后，作为工程进度控制的考核依据，由项目部生产副经理负责组织生产计划部门进行阶段计划的详细分解，制定日、旬（或周）、月的具体施工作业计划，并落实到各施工队及各班组。具体施工计划提前下达后，由部门或班组进行任务自排，根据计划安排的任务是否在本部门（或班组）的工作能力之内为标准，提出计划调整要求，由生产项目副经理核实后，计划部门重新按排。七、人员安排与保证措施根据本项目工程量、工期和工程的特点，我单位将逐周作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。本工程施工作业队要相对独立，劳动力工种配置要齐全，根据工期劳动定额以及各工种的施工定额，按需要配备各阶段的劳动力，保证各工种劳动力的充足，从而保证各阶段工期的要求。我单位在施工前要制订出详细的劳动力使用计划，计划中明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各施工队伍进场。施工过程中根据工程进度每周、每天对施工人数进行清查，根据工程需要及时补充施工人员。以保证工程按计划进行。对施工作业队伍要择优录取，各工种劳动力要按需进场。工程部组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。八、安全生产保证措施1.安全管理目标 安全生产同质量、效益一样是创优工程不可缺少的重要环节，是关系到职工人身和国家财产不受损失的大事。在施工过程中认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持做到管生产必须管安全。建立健全安全组织保证体系，加强职工安全生产教育，使每位生产者都能熟知安全生产知识，并在施工中切实执行，杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。 2.安全管理组织机构建立安全管理组织机构，确保安全生产的正常进行。企业法人是安全生产第一法定责任人，项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长的安全工作领导小组，使安全生产工作程序化、规范化。领导小组以经验丰富的专职安全员为日常事务的主持者，同时设置各作业面的兼职安全员，并赋予他们进行指导、检查、监督，制止违章等责任与权力，从而形成整个工程的安全网络体系。专职安全员必须持证上岗，配戴工作标志。3.安全保证体系 “安全生产，警钟长鸣”，工程施工中建立严密的组织管理和完备的保证体系，确保工程始终处于安全受控状态。4.安全预控与检查定期安全检查公司工程管理部每月一次定期安全检查；项目经理部质安部每周一次安全检查；作业组每日一次安全检查。 安全巡查组每日值班：每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要有专人负责解决，把事故消灭在萌芽状态。 不定期安全检查 公司工程管理部及项目经理部质安部均对关键部位的施工安全措施实施突击检查，并将检查结果做好记录，督促落实有关责任人实施纠正措施对预控目标实施检查，对预控措施的执行状况进行总结、调整，提高预控效果。5.安全生产教育安全生产，首先是要思想重视，观念更新，变要我安全为我要安全。工程开工前对所有参加本工程施工的人员进行正规的上岗安全培训，学习国务院及其有关部门颁发实施的安全生产和劳动保护方面的法律、法规、规章和技术标准，讲解“安全工作责任重于泰山，防患于未然”的道理。同时要让职工了解安全危险点和控制点，使大家心中有数。宣讲有关安全方面的经验教训，通过学习，提高员工的安全意识和主观能动性，自学遵守安全规定。在施工中塑造“工程要安全，人人要安全，人人管安全”的新风。安全生产教育要点如下：工程开工前，对所有参加本工程的施工人员进行安全生产教育，组织学习安全技术操作规程，并结合本工程，制定详细安全生产措施。 坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管工程师针对当前施工项目，结合有关规范、规程，上好安全技术课。 对特殊工种，如起重机司机、电焊工、机动车司机、电工等，需培训考试合格后，持证上岗操作。 安全生产教育须持之以恒，工地上有安全生产宣传牌、安全标志。 施工班组安全技术交底制度化，重要项目由质安部部长亲自交底，并做好记录。 6.安全保证措施 6.1施工人员安全保证措施 参加施工人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗者。施工人员进场时或进行具体操作前，须经过施工工长及安全监督员的安全交底。施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。 施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽及工装，进入2m以上架体或施工层作业必须佩挂安全带。 施工人员立足本职工作，严禁动用不属本职工作范围内的设备。 6.2施工用电安全保证措施 电气设备的设置、安装、防护、使用、维修、操作人员都必须符合施工临时用电安全技术规范要求。 施工现场的一切用电设备的安装必须严格按施工组织设计所规定的要求进行。现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号，注明负责人。 电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝。施工现场的配电箱和形状箱至少配置两级漏电保护器，漏电保护器应选用电流动作型，漏电保护器只能通过工作线。 保护移动式设备的漏电开关、负荷线每周检查一次；保护固定使用设备的漏电开关应每月检查一次。 接地装置必须在线路及配电装置投入运行前完工，并会同机材组及设计者共同检测其接地电阻值。接地电阻不合格者，严禁现场使用带有金属外壳的电器设备，并应增加人工接地体的数量，直至接地体完全合格为止。 在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆物品，不使用火源。在电气装置相对集中场所，配置绝缘灭火器材，并禁止烟火。 6.3施工机械安全保证措施 现场机械必须由项目机材组进行试运行，检查其运行情况正常后方可参与本项目施工，项目机材组对检查后的机械按公司ISO9001 程序文件要求进行标识。 砼拌和站、压实设备、钢筋加工机械、木工机械或其它机械，必须满足机械本身护罩完善，电机无病的要求，还要对机械作接零和重复接地的装置。接地电阻值不得大于4。 操作人员必须经过培训考核合格持证上岗。 各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维有记录。 施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。 各种机械不准带病运行。 6.4消防、治安保证措施 施工现场设安全标志，危险作业区悬挂“危险”或者“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯警示。 施工场地布置符合防洪、防火、防雷击有关安全规则及环卫要求。 施工运输车辆必须严格遵守公路交通规则，文明行车，注意安全。 治安消防工作坚持“预防为主，以消为辅”的指导思想，加强施工现场的物资、器材和机械设备的管理，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。 开展法制宣传和“四防”教育，项目经理部定期开展以防火、防盗为主的安全大检查，堵塞漏洞，防患于未然，健全现场保卫机构，统一领导治安保卫工作。九、环境保护措施项目经理部设立环境保护组织机构主管施工环境保护工作。进场后与地方政府环境保护机构取得联系，了解地方环保法规和对土建施工环境保护的具体要求，签定有关协议、制定报审具体办法。施工中严格履行合同中对取弃土、排污等施工环境保护方面的承诺，接受监理工程师、业主及地方政府环保机构工作人员的检查，执行其对环保工作的要求。1.水土及生态环境保护措施水土保持设施要坚持“三同时”，与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。保护原有植被，对合同规定的施工界限内、外的植被、树木等等尽量维持原状。砍除树木和其它经济植物时，应事先征得环保部门、所有者和业主的批示同意，严禁超范围砍伐。永久用地范围内的裸露地表植被加以覆盖，临时用地范围内的耕地采取措施进行复耕，其它裸露地表植草或种树进行绿化。营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。保护野生动物，严禁施工人员猎杀野生动物。及早施作防护工程、排水工程和裸露地表的植被覆盖，防止水土流失。工程完工后，及时彻底进行现场清理，并按设计要求采用植被覆盖或其它处理措施。对有害物质（如燃料、废料、垃圾等），按规定措施处理后，运至监理工程师指定地点进行掩埋，防止对动、植物造成损害。2.大气环境及粉尘的防治措施在设备选型时选择低污染设备，并安装空气污染控制系统。在运输水泥等易飞扬物料时用蓬布覆盖严密，并装量适中，不得超限运输。配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘。汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。3.固体废弃物管理措施施工营地和施工现场的生活垃圾，应集中堆放。施工和生活中的废弃物经当地环保部门同意后，运至指定地点。工地设置封闭式厕所，派专人清理打扫，并定期对周围喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传播。报废材料或施工中返工挖出的材料立即运出现场，并及时进行处理。对于施工中废弃的零碎配件，边角料、水泥袋、包装箱等，及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。4.噪音管理措施对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。机械车辆途经县城、村镇和营区时应减速慢行，尽量不鸣喇叭。在村镇附近固定的机械设备，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。在村、镇附近施工时，要合理安排作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工避免安排噪音很大的机械。适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。10、 文明施工措施现场管理措施1.现场出入的大门设有本企业标识，在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图。2.施工现场的布置应符合防火、防爆、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、生产车间等应按批准的总平面布置图进行布置。3.现场道路应平整、坚实、保持畅通；现场道路一侧或两侧遇有河沟、排水沟、深坑等情况时，设有防止行人、车辆等坠落的安全设施；危险地点悬挂按照安全色和安全