企业策划方案

1 / 52 企业策划方案 第一篇 :企业策划书范文 盛大兄弟影视文化 传媒集团策划书 目录 第一部分 前言 一 公司简介及业务范围 二 策划书的目的及目标的说明 三 公司组织结构图及部门业务介绍 第二部 分 市场调研及分析 一 行业动态调研及分析 2 / 52 1 行业饱和程度及发展前景 2 社会环境 二 集团内部调研及分析 1 集团财务状况，财务支出结构 2 集团业务状况 3 集团技术水平及服务质量分析 三 进入市场调研及分析 1 行业进入成本 2 进入后对集团的威胁 第三部分 集团战略及策略的制定 一 集团战略制定 3 / 52 二 竞争策略制定 第一部分 前言 公司简介及目标说明 一 公司简介 盛大兄弟影视文化传媒集团于 2016 年 成立于广东深圳的一家集广告片、宣 传片、专题片等的拍摄制作；大型文 化、娱乐、体育等活动的策划；平面 广告设计制作，标志设计；各种大型 展览展示活动，企业促销活动等的组织；各大企业的大型广场演出，大型公关活动，文艺晚会，开幕仪式，展览演出活动，礼仪活动，新闻发布会等的承办，各类公司企业门户网站设计制作等为一体的综合性文化公司。公司除行政部，财4 / 52 务部和运营部支外，还下设广告部、影视部、活动项目部、演出部和影视 艺术培训部。 我们公司和许多专业艺术表演团队建立合作关系，随时为各类公司企业的演出需要提供服务。同时我们还拥有专业的广告制作和策划团队，为各类公司企业的产品推销，企业形象宣传，品牌重塑等提供专业的服务。我们还拥有一支专业的公关团队，为各类公司企业遇到的各种公关难题提供应对策略，以至度过危机。我们公司还拥有一流的摄影摄像硬件设施，为各类公司企业的影视广告制作，企业专题片的拍摄，产品 展示广告拍摄提供专业的服务。 公司一直坚持客户至上的原则，我们凭借完善的影视策划条件，完善的策划与推广，完善的文化商务管理系统，依托先进的经营理念 和优秀的专业团队，良好的品牌意识及优秀的服务，在我们的客户中赢得了赞誉，得到了认可。在对市场环境和媒体详实分析的基础上，能够切实把握客户的传播需求。作为一个文化影视传媒公司，公司所有同仁不仅仅有着对文化产业的理想和抱负，更有着坚定的信念和追求。公司一直秉承 策略精准、创意新锐、执行出色的业务精神，全力为客户服5 / 52 务。 服务理念：诚实守信、追求完美、精 益求精！ 公司业务介绍 畅通的各种渠道和优质的供应商网络：全面的各种行业渠道和完备的供应商网络，为客户提供一站式的系列服务。 二 策划书的目的及目标的说明 目前公司正处于起步阶段，主要业务集中在广告和公关策划上，因而公司盈利有限，。为了继续扩大规模，实现公司的飞速的发展， 公司不得不拓展业务，向其它方向发展。加上中国电影市场正处在快速上升时期，电影市场已日趋成熟。面对日益成熟的电影市场，以及这些年不断扩张的电影院数和无法估计的若大电影市场潜力，公司内部不得不做出一些行动。根据公司委托的专业调研公司的预测，中国电影市场前景广阔，若公司早日进入市场，并做出正确的战略规划，公司能在未来的几年内获得巨大的收益，并使公司能够快速在中国影视传6 / 52 媒行业站稳脚跟，取得一定优势，因而公司做出该策划书以为公司的未来发展做长远规划。 未来公司的战略发展目标： 1 在 1 2 年内，在继续实现现有业务增长的基础上，增设影视部， 开始向影视行业进军；积极寻求合作伙伴，利用公司自身的广告制作 和策划优势和其它公司的影视制作优势寻求合作切入点，借鉴他们的经验，以为公司的未来发展奠定基础； 2 在实现前期目标的基础上，公司的业务开始正式转向影视行业， 在未来的 3 5 年内，积极和中国的新生代导演合作，投资一两部影片，以获取巨大的轰动效应，进而树 立公司的形象和名声；在知名艺术院校招聘艺术表演类学生，培养自己的艺人队伍；招收优秀的特效制作人员，组建自己的特效制作团队； 3 在成功进入影视行业并站稳脚跟后，谋求和国内大型影7 / 52 视公司 合作，开始拍摄商业片；在未来 6 10 年内，公司开始并购国内一些有实 力的中小型影视公司，扩大规模，开始计划上市，发行股票，筹集资金，拓宽资金来源渠道。 第二篇 :公司策划书模板 中国 团（ 有限公司策划书 目录 第一部分 公司基本概况 （一）公司基本情况 （二）公司概述 （三）公司核心价值观 （四）公司文化 （五）公司宗旨和目标 （六）未来发展计划 第二分部分 公司管理 （一）公司结构图 （二） 创业核心人员 （三）公司激励约束机制 8 / 52 第三部分 市场和行业分析 （一）行业分析 （二）市场分析 第四部分 营销规划 （一）目标市场 （二）未来经营计划 （四）经营策略 第五部分 财务分析 （一）第一年财务假设 （二）投资说明 （三）成本与费用分析 （四）公司盈利能力分析 第六部分 融资规划 （一） 式 （二）并购 （三）参股 （六）公司转型 （七）风险控制 第八部分 附件 （一）风险控制 （二）调查表 第一部分 公司基本情况 （一）公司基本情况： （二）公司概述： 9 / 52 （三） 公司核心价值观 （四）公司文化 （五） 公司宗旨和目标 （六） 未来发展计划 初期：集中精力突显核心竞争力，以开拓部分江苏市场，以踏实的作风、勤 恳的态度、灵活恰当的经营方式打开市场。 中期：进一步完善公司经营理念，逐步占领农村中低端连锁消费市场。此时 发展已逐渐步入正轨，拥有一定的经验和教训，我们将把改善公司经营作为一个重要工程实施，这段强化的目的在于占领中低端连锁消费市场，为公司注入新的活力、增强企业的生命力。 后期：对相关企业进行收购兼并。此时公司发展已经具有一定的规模，为扩 10 / 52 大公司的规模，节省资源，加快发展速度，公司将适当考虑收购或兼并一些企业。 惠民便利连锁股份有限责任公司 第二部分 公司管理 (一 )公司结构图 公司起步时 :计划建立 10家店面 ,采用直线制组织结构 ,该组织结构适用于门 店数目不多、面积不大、经营商品较少、经营区域较集中的连锁企业 . 第一阶段公司结构图 (图 1)企业策划方案。 管理简单 ,故可由总经理一人承担中央管理任 务 ,由部门主管负责人对所属职位及店面一切问题负责 . 11 / 52 要求部门主管精明能干 ,具有多种管理专业知识 ,能够亲自处理各种业务 . 该组织结构的 优点 : 管理费用低 ,指挥命令统一 ,决策速度快 ,责任明确 ,反应灵活 ,纪律和秩序维护教为容易 . 免影响信息交流 ,增加管理成本 ,降低管理效率 ,同时能够使公司拥有更充足的资金和时间来运作经营 . 多时 ,一些专业职能可由专业人员来承担 ,如财务职能可由专业财务人员来负。 随着公司的发展 :经营区域和规模不断扩大。直线制组织结构可很快的进行调整 ,增加相应的职能部门 ,从而过度到直12 / 52 线职能型组织 ,使公司得到更好更快的发展 . 注 :为了克服直线职能制的缺点 ,本公司会设立各种综合委员会或建立各种会议 制度 ,以协调个方面工作 ,起到沟通作用 ,帮助高级领导出谋划策 . 该组织结构的优 点 : 直线职能制是在综合直线制和职能制个优点的基础上形成的 ,因而既有利于保证集中统一的指挥 ,又可以在各级行政负责人的领导下充分发挥各专业管理机构的作用 . 公司店面发展到 50家以上 :我公司将进一步的进行战略性的组织结构调整 , 即采用复合型连锁形式。 第三阶段公司结构图：（图 3） 第三篇 :企业策划书模板 13 / 52 商业策划书的要素 一、执行摘要： 它出现在商业策划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。 二、公司简介： 包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。 三、产品服务： 描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。 四、策略推行： 你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。 五、管理团队： 14 / 52 描述主要的团队成员。 六、财务分析： 确定这部分是真 实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。企业策划方案。 商业计划书模板企业策划方案。 第一章、公司介绍 第二章、技术与产品 第三章、市场分析 第四章、竞争分析 第五章、市场营销 第六章、投资说明 第七章、项目投资报酬与退出 15 / 52 第八章、项目风险分析 第十章、项目财务分析 商业策划书提纲企业策划方案。 第一部分 摘要 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标 (市场目标和财务目标 ) 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 16 / 52 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案 十二、财务分析 1、财务历史数据 (前 3 年 销售汇总、利润、成长 ) 2、财务预计 (后 3 年 ) 3、资产负债情况 第二部分 综述 第一章 公司介绍 17 / 52 一、公司的宗旨 (公司使命的表述 ) 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1、董事会 2、经营团队 3、外部支持 (外聘人士 /会计师事务所 /律师事务所 /顾问公司 /技术支持 /行业协会等 ) 第二章 技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1、主要产品目录 (分类、名称、规格、型号、价格等 ) 2、产品特性 18 / 52 3、 正在开发 /待开发产品简介 4、研发计划及时间表 5、知识产权策略 6、无形资产 (商标 /知识产权 /专利等 ) 三、产品生产 1、资源及原材料供应 2、现有生产条件和生产能力 3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4、原有主要设备及添置设备 5、产品标准、质检和生产成本控制 6、包装与储运 19 / 52 第三章 行业与市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 企 业 策 划 方 案 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段 (空白 /新开发 /高成长 /成熟 /饱和 )，产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章 研究与开发 20 / 52 一、研发能力 二、研发规划 三、技术成果或技术水平 (生产产品所需引进的技术 ) 第五章 市场营销 一、概述营销计划 (区域、方式、渠道、预估目标、份额 ) 二、销售政策的制定 (以往 /现行 /计划 )企业策划方案。企业策划方案。 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况 (代理商 /经销商 /直销商 /零售商 /加盟者等 )，各级资格认定标准及政策 (销售量 /回款期限 /付款方式 /应收账款 /货运方式 /折扣政策等 ) 五、销售队伍情况及销售福利分配政策 21 / 52 六、促销和市场渗透 (方式及安排、预算 ) 1、主要促销方式 2、广告 /公关策略媒体评估 七、产品价格方案 1、定价依据和价格结构 2、影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 九、市场开发规划，销售目标 (近期、中期 )，销售预估 (3 年5 年 )销售额、占有率及计算依据 第六章 投资说明 一、资金需求说明 (用量 /期限 ) 二、资金使用计划及进度 22 / 52 三、投资形式 (贷款 /利率 /利率支付条件 /转股 先股、任股权 /对应价格等 ) 四、资本结构 五、回报 /偿还计划 六、资本原负债结构说明 (每笔债务的时间 /条件 /抵押 /利息等 ) 七、投资抵押 (是否有抵押 /抵押品价值及定价依据 /定价凭证 ) 八、投资担保 (是否有抵押 /担保者财务报告 ) 九、吸纳投资后股权结构 十、股权成本 十一、投资者介入公司 管理之程度说明 23 / 52 十二、报告 (定期向投资者提供的报告和资金支出预算 ) 十三、杂费支付 (是否支付中介人手续费 ) 第七章 投资报酬与退出 一、股票上市 二、股权转让 三、股权回购 第四篇 :企业项目策划方案 篇一：项目策划书 前言 通过对润业苑项目的初步分析，我们感到这将是一个可塑性非常强的项目，通过专业的营销和策划操作，它不但可体现出开发商的实力和形象，更应在小高层市场上独树一帜。 我司经过长时间的市场调研，根据市场所反映出来的背景，结合自身所积累的经验，提出切合市场销售的建议 供贵司参考。 如能有幸成为贵司的合作伙伴，届时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划报告，以飨贵司慧眼。 24 / 52 众成伟业房地产营销管理有限公司 目录 一、市场背景 二、项目分析 三、项目定位 四、客源定位 五、产品建议 六、推案策略 七、广告策略 八、销售执行 九、公司简介 十、合作模式 一、市场背景 济南房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场发展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下： (一）九九年之前，被动销售的暴利阶段： 客源特 征：以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小，客户购买存在一定盲目性。 开发商特征：政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠不齐，受传统观念束缚严重，不重视客源心理及市场发展特性，主观开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售25 / 52 机构极度排斥。 项目特征：产品形式单一（多层为主），缺乏特色，不注重整体规划，且有明显区域性特征（集中在千佛山周边）。 销售特征：无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无有效的表现及宣传手法，不注重品牌的培养和树立。 （二 )以后，振荡中走向规范的过渡阶 段 客源特征：客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性，此时散户消费逐渐成为市场主力。 开发商特征：迫于竞争的压力，开发商主动寻求新的开发理念，对营销策划理念逐渐接受，同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想，开始注重客源需求，逐渐向以产定销的路线靠拢。品牌意识已大大增强，大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好发展前景，进而纷纷抢占济南市场。同时由于政府对土地资源进行统一管理，地价开始上升，而促使开发企业走出暴利阶段，利润趋于合理，此时一部分资金实力弱、管 理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。 项目特色：产品多元化，在仍以多层为主的同时，小高层逐步为市场认可，高层也占领一定市场份额。地域限制日渐被打破，小区规划趋于合理，特色鲜明，并且小区品质不断提升。 销售特色：价格趋于合理，市场出现整合态势，营销理念26 / 52 随专业销售机构的介入逐步为市场接受，人员日趋专业化，宣传手段不断翻新。 在上述市场背景下，客户、市场及开发商几个方面都发生了较大变化： 1、客户需求的变化 能承受价格在 2500 元 /下楼盘的客户，已由先期的单纯追求满足居住要求、工程质量， 向追求舒适性、安全性、私密性方向转变。 对于能承受 2500 /格的客户，在追求上述要求的基本基础上，更加注重楼盘的个性、内涵及升值潜力，对小区的整体规划要求较严格。 能承受 4000 元 /上的客户，相对前两种客户来说已有了质的提高，在选择楼盘时，最注重的是享受，追求一种理念和内涵，同时对开发商的资质、楼盘的知名度、社区环境也非常注重。 篇二：茶叶公司扩充项目策划书 据历史考证，自唐朝开始，茶叶已经成为社会生活中必不可少的日用品了，有一句诗“早晨开门七件事，柴米油盐酱醋茶”就说明了茶 叶的重要性。茶叶已经伴随我们一千多年了，以后我们的生活还是离不开他。 到 09 年末，内销茶市场年销售额约为 240元，预计远期销售总额将达到年 元的规模。但国内茶叶市场27 / 52 一直处于一种杂乱无序的竞争状况，产区厂家受各种因素影响，基本还处于小农经济时代，规模小，成本高，技术创新能力弱；加工工艺和设备落后；质量监控体系不完善；受资金、规模等因素的制约，无力打造品牌。销售市场方面，在全国范围内，没有任何一个真正叫得响的名牌产品，已有的一些地方品牌也具有极高的地域限制性，品种单一导致销售量到了一定规模即遭遇 瓶颈，从而导致无力在更大范围扩张。个体茶庄虽然数量庞大，但是由于规模小，产品质量良莠不齐，价格混乱，导致严重缺损社会公信度，外资品牌如立顿等由于产品集中于袋泡茶，很难与大多国人的消费习惯相吻合，虽然有极高的品牌美誉度，但在一个有深厚饮茶传统的国度，亦很难成为市场主流。 很难想象在市场经济高度发达的今天，还有一个如此庞大且极具成长性的行业，却没有任何一家真正的名牌，也没有任何一家利益集团来投入资源打造一个知名品牌出来，张一元、吴裕泰出了北京还有几个人知道？西湖龙井、碧螺春、安溪乌龙、云南普洱大家耳熟能详，但 又有谁能说出到底哪个牌子的产品才有品质保证呢？ 项目主题 以现代连锁经营模式，以单一品牌整合国内名优茶叶资源，以品质为本、树信于民，确立安全茶叶的概念，抢占终端市场，打造茶叶行业的真正名牌。 28 / 52 项目背景和市场现状 茶叶是中国人的传统消费产品，也是中国传统文化的重要组成部分，中国人有着根深蒂固的饮茶习惯，社会生活中有着深厚的茶文化的底蕴，茶叶是中国人日常生活中不可或缺的一部分，中国也是世界最大的茶叶消费国、产量第二大国。 消费心理及需要 对处于销售终端的消费者而言，茶叶市场的现状令人感觉一团乱纱，无 从下手，如今买其他任何一种日用品，你都可以想出至少几个牌子的商品来购买，但是，茶叶基本上就只能跟着感觉走了，稍微有点这方面知识的消费者根据色香味形，按着价格的高低，脑子里的概念还可以搞个大概，但是，理化指标如农药残留、重金属含量这些就根本无从谈起了，随着生活水平的提高，消费者对食品安全度的要求有了极大的提高，国家也日益重视食品安全，舆论对茶叶理化指标超标、生产场所不符合卫生标准方面的报道不断，总体检测合格率只有 60%强使消费者在选购茶叶时明显有疑惑心理。市场迫切需要打造出一个具有良好美誉度、公信度的强势品牌来满足公众的消费要求，无论是绿茶、花茶、乌龙、普洱，我不想成为专业人士：买茶叶，我只需要一个安全优质的品牌。 可行性论证 一作为终端市场的占领者，借助现代农业概念、环保概29 / 52 念及零售概念，有助于企业进入资本市场。 二作为农业产业化项目，在行业内具有独创性，符合国家产业政策，也符合创新发展的路子，易于得到政策的支持。 三通过产销直接见面、规模经营的方式，有利于减少中间环节，降低成本，合理控制售价，在控制一部分优质资源的同时，也使生产厂家得到良好的效益，茶农增收，也使消费者能在合理的价位上放心购茶。 四作为传统文化的一部分，经营一个优质的茶品牌，带动茶文化的发扬，使企业极容易取得较高的社会美誉度，从而有利于提升品牌价值。 五通过在茶叶界首倡的特许专营、连锁加盟方式，在强势的品牌营销策略下，既可以在最大限度内控制固定资产投入成本，也可以迅速占领终端市场，取得销售的最大一块蛋糕，零售利润 六茶行业具有良好的成长性，抢先占领终端就等于抢先占有了未来的制高点 品牌理念 以质量为本，以品牌为依托，多品种单一品牌连锁特许专卖方式，打造具有长久生命力，优秀企业文化具有市场公信度和社会美誉度的中国茶叶名 牌。 组织架构 总公司、生产厂家、零售终端 30 / 52 总公司主要负责品牌经营及维护，业务物流，质量控制，门店推广、审核、，财务核算，行政事务。品牌经营部门负责品牌、企业 体风格设计维护，制定企业文化及推广，媒体联络，公共关系，广告策划，新产品推广等事务；业务部门负责产品原料基地、生产厂家选择、新产品开发物流配送等；质量控制部门负责质量验收，包装，检验、新产品研发等；门店推广审核部门负责门店的推广战略，加盟商推广、审核、开业准备、门店撤消、员工教育等，财务部门负责财务核算、成本控制等，行政部门负责日常行 政事项，公司制度的建立，计算机网络维护、电子商务，法律等。 生产厂家通过合同或股份的方式加盟，根据总公司的要求供应符合相应卫生、质量标准的产品。【企业项目策划方案业项目策划方案 盟店负责产品的销售，本地推广，跟进服务等 经营原则及策略 原则：只销售自己品牌的茶叶，只销售符合相应卫生、质量标准的茶叶。 篇三：项目合作策划书 项目说明书 一、大学网概况 大学网成立于 8 月 27 日，是一个由有过从业经历，创业经历的年轻人所领导的团队建立起来的。目前有团队成31 / 52 员 7 人，分布于西 安各大高校，大学网的宗旨是一切为了大学生，致力于在西安建立一个网络，通过该网络促进各种线下活动的开展，给西安广大大学生带来真正的实惠。 二、团队核心成员介绍 刘海洋：本科毕业后任职于知名公司，工作一年后辞职，开始创业。有过创业失败的经历，大学网是第三次创业。为人具有感染力，做事执著，热情，不甘寂寞，有领导力。 王 帆：交通大学管理学院在读研究生，项目管理专业，本科时接触各种社团较多，现在研究生会工作。为人较为冷静，思考问题比较周全，善于与人打交道，做事执著，主要负责人事和市场方面。 李 钊：交通大学 在读研究生，主要负责网页设计和技术方面。 毛 琦：交通大学软件学院在读研究生，主要负责网站技术方面。 罗 娜：毕业于西北大学。性格活泼开朗，喜欢一切新鲜事物。 郭 丹：西安电子科技大学在读研究生，企业管理专业，现任研究生会副主席，本科时曾获全国创业大赛铜奖。目前负责人事外联方面。 赵 飞：西安电子科技大学在读研究生，情报专业，现任研究生会副主席，有毅力，工作能力强。 32 / 52 核心成员各司其责，分工明确，特别强调执行力。 三、市场分析 大学网成立于 8 月，致力于服务西安地区所有高校在校大学生。网站的 主要内容均取材于大学生活，“一切为了大学生”，扎根于大学校园，是大学网最大的特点也是立足点。作为一家年轻而富有朝气的学生门户网站，其背后是一支朝气蓬勃富有创新思维和战斗力的团队。团队成员均为在校大学生，这使得大学网的每一个角落都充满着大学生活独特的气息。 目前 ,西安有几家大学生的综合性网站 ,然而仅仅提供网上的一部分信息资源 ,对于我们西安地区的广大大学生来说 ,并没有提供其真正所需的东西 实在是一种极大的浪费 目前拥有丰富的频道体系，为大 学生提供一个了解社会的窗口和在网上展示自我及相互交流的平台。同时面向商家提供一个直接进入大学校园的新营销渠道。这样在校园与社会之间构架出一个双向的通道。大学网结合自身优势，不断创新，依托于自身网络平台，通过不断的整合校园资源，为大学生提供最全面的服务通道，为企业提供全方位的优秀校园整合营销服务。简单来说 ,大学网作为后起的网站新秀 ,其宗旨是一切为了大学生 ,其理念是以线上促线下 ,把真正的实惠提供给西安地区的在校大学生33 / 52 们。 四、经营现状 大学网除了以上团队 本文来自高考资源网和栏目编辑的形式。简单来说校园 在西安各大高校均有一人，全面负责该校的各项线下工作；栏目编辑不一定每个学校都有人，只要保证该栏目总人数达到要求即可。 篇四：公司发展策划书的写作方法 公司的发展往往需要很多的方法，举行很大的策划活动和发展活动当然是最普遍和有效的事情了，这是一种扩大公司的影响力和扩张力的很大的表达方法。做好一次活动对公司来说，并不是很难，但是在活动的同时如何才能提升品牌成为很重要的一环，这样的活动才成为成功。 活动策划方案是公司或企业在短期内提高销售额，提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可 执行性和可操作性的活动策划案，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。 活动策划案是相对于市场策划案而言的，严格地说它是从属与市场策划案的，他们是互相联系，相辅相成的。它们都从属与企业的整体市场营销思想和模式，只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才是具有整体性和延续性的广告行为，也只有这样，才能够使受众群体一个同意的品牌文化内涵，而活动策划案也只有遵从整体市场策划案的思路 ,34 / 52 虚拟主机，才能够使企业保持稳定的市场销售额。 对于一些刚接触广告，或者刚接触策划的业内朋友来说 ，可能他们在书写活动策划案的时候往往很难达到预期的效果，甚至是一些从事多年策划的广告人，有时候也难免犯错，那么，怎么样才能写出一份理想的活动策划案呢？我觉得需要注意以下几点： 1. 变换写作风格 一般来说，策划人员在策划案的写作过程中往往会积累自己的一套经验，当然这种经验也表现在策划书的写作形式上，所以每个人的策划书可能都会有自己的模式。但是往往是这样的模式会限制了策划者的思维，没有一种变化的观点是不可能把握市场的。【企业项目策划方案 章企业项目策划方案 在进 行活动策划的前期，市场分析和调查是十分必要的，只有通过对整个市场局势的分析，才能够更清晰地认识到企业或者产品面对的问题，找到了问题才能够有针对性地寻找解决之道，主观臆断的策划者是不可能做出成功的策划的。同样，在策划书的协作过程中，也应该避免主观想法，也切忌出现主观类字眼，因为策划案没有付诸实施，任何结果都可能出现，策划者的主观臆断将直接导致执行者对事件和形式的产生模糊的分析，而且，客户如果看到策划书上的主观字眼，会觉得整个策划案都没有经过实在的市场分析，只是35 / 52 主观臆断的结果。 3. 主题要单一，继承总的营 销思想 在策划活动的时候，首先要根据企业本身的实际问题（包括企业活动的时间、地点、预期投入的费用等）和市场分析的情况（包括竞争对手当前的广告行为分析、目标消费群体分析、消费者心理分析、产品特点分析、等）做出准确的判断，并且在进行 析之后，扬长避短地提取当前最重要的，也是当前最值得推广的一个主题，而且也只能是一个主题。在一次活动中，不能做所有的事情，只有把一个最重要的信息传达给目标消费群体，正所谓“有所为，有所不为”，这样才能把最想传达的信息最充分地传达给目标消费群体，才能引起受众群关注，并且比较 容易地记住你所要表达的信息。 4. 直接地说明利益点 在确定了唯一的主题之后，受众消费群体也能够接受我们所要传达的信息，但是仍然有很多人虽然记住了广告，但是却没有形成购买冲动，为什么呢？那是因为他们没有看到对他们有直接关系的利益点，因此，在活动策划中很重要的一点是直接地说明利益点，如果是优惠促销，就应该直接告诉消费者你的优惠额数量，而如果是产品说明，就应该贩卖最引人注目的卖点，只有这样，才能使目标消费者在接触了直接的利益信息之后引起购买冲动，从而形成购买。 36 / 52 5. 活动要围绕主题进行并尽量精简 很多策划文案在策划活动的时候往往希望执行很多的活动，认为只有丰富多彩的活动才能够引起消费者的注意，其实不然，其一，容易造成主次不分。很多市场活动搞得很活跃，也有很多人参加，似乎反响非常热烈，但是在围观或者参加的人当中，有多少人是企业的目标消费群体，而且即使是目标消费群体，他们在参加完活动之后是否纷纷购买产品？目前一些策划者经常抱怨的一个问题就是围观者的参与道德问题，很多人经常是看完了热闹就走，或者是拿了公司发放的礼品就走了。其实这里的问题就在于活动的内容和主题不符合，所以很难达到预期效果，在目前的市场策划 活动中，有一些活动既热闹，同时又能达到良好的效果，就是因为活动都是仅仅围绕主题进行的。其二，提高活动成本，执行不力。在一次策划中，如果加入了太多活动，不仅要投入更多的人力物力和财力，直接导致活动成本的增加，而且还有一个问题就是容易导致操作人员执行不力，最终导致案子的失败。 6. 具有良好的可执行性 一个合适的产品，一则良好的创意策划，再加上一支良好的执行队伍，才是成功的市场活动。而执行是否能成功，最直接和最根本地放映了策划案的可操作性。策划要做到具有良好的执行性，除了需要进行周密的思考外，详细的活动 安37 / 52 排也是必不可少的。活动的时间和方式必须考虑执行地点和执行人员的情况进行仔细分析，在具体安排上应该尽量周全，另外，还应该考虑外部环境 如天气、民俗 的影响。 篇五：关于筹办企业报的策划书 一、办刊原则 企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。 (一 )报纸名称 *报 (二 )报纸形式 基于公司的发展规模、外部形象及宣传效应，用铜版纸彩色印刷，形式应为四开小报，每期四个版，出版周期 以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。 (三 )办报方向 进员工之间加强了解、交流的工具。 立一种企业文化。 表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态。 (四 )办报风格 稿件、版面编排清新悦目、健康向上、图文并茂，能够传38 / 52 播公司的先进文化，展现团结协作的精神风貌。 (五 )关于发行 每期内刊印刷后，投放给公司董事长、总经理、副总经理、总裁助理办公室及各部室；各省市分公司（分厂）、经销商、养殖户 、行政主管部门、各地专业市场、行业展会派发给准客户等。 二、办报版式 基于公司的发展规模、外部形象及宣传效应，用铜版纸彩色印刷，办刊形式应为四开小报，每期四个版，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。 三、成本计算 编辑人员：至少安排一名编辑人员负责报纸的采编和外联工作。工资： *元 /月 排版人员：至少安排一名排版人员负责报纸排版配合编辑人员。工资： *元 /月 印刷成本：印数 ，铜版纸印刷，每期印刷费用在 *元左右。新闻纸印刷，每期印刷费用在 *元左 右。 稿费成本：通讯员稿费 +员工投稿稿费。假设每期 25 篇稿件，每篇平均稿费千字 40 元，稿费预算在 1000 元左右。 四、报纸内容 通过对内刊发展趋势及国内部分知名内刊结构、内容的分39 / 52 析以及对本公司内刊定性及受众的分析，企业报内容将从生产、经营管理、销售、市场信息、企业形象等方面入手去丰富，具体可涵盖公司企业目标、经营理念、核心价值观、以人为本的现代企业文化管理主旨、营销战略、顾客满意战略等等诸多方面。具体栏目的设定，初步规划如下：第一版新闻篇 策及行业的动态等。新闻的选择应该有行业性 、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。 司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道。通过公司要闻要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息 企业策划方案交流平台。 40 / 52 开篇语：初刊即创刊辞。主编或公司高层撰写 稿件来源：采编人员采访或者从其他网站、报刊摘录。 第二版技术篇 重点介绍与企业产品相关的系列技术知识。 稿件来源：主要 是向专家或技术人员约稿。 第三版产品篇 产品推荐：新产品、地域产品推广介绍。是展示公司产品的重要窗口，介绍企业推出的系列产品。 品牌物语：品牌故事、品牌体验、品牌观察等。 稿件来源：公司专家及技术人员供稿。 第四版文化篇 企业文化展示（ *家事、七嘴八舌、基层写真、互动空间），这是最能凝聚员工关注点的版面。 版面稿件要求大部分是员工的作品。【企业项目策划方案划书 1（可不聘请） 主 编： * 第五篇 :企业公益活动策划方案 方案一：企业公益活动策划 方案 一、活动主题：金马之家百万爱心献老区 关键词：公益活动舆论宣传经营人心促销 活动目的：公益性与商业性相结合的义拍义卖营销活动 响应政府“建设社会主义新农村”号召和“青春家园建设”41 / 52 关爱行动，与共青团武汉市委、武汉市关心下一代工作委员会、武汉市青少年发展基金会、武汉市农业局、武汉市文化局、武汉市卫生局、武汉晚报社、武汉市广播电视局、武汉晚报社、武汉爱心文化传播中心等单位联手，推出大型公益活动“金马之家百万爱心献老区”。 联合政府机构、社会团体、新闻媒体共同举办，增强该活动的权威性、公益性、新闻性 和可信度，这是企业组织公益活动的关键问题。 在即将到来的销售淡季，推出与金马之家经营项目和营销活动紧密相连的大型公益活动，寻找挖掘新闻点，吸引大众眼球，提升品牌形象，带动淡季的人流和销售，并为旺季销售做铺垫。 活动意义： 1、提升品牌知名度和美誉度：义拍助学是一项大众关注度极高的公益活动，开展这次活动有几个好处，因为是公益活动，所以受众面较广，能快速推广品牌，且大众认知较快； 2、舆论宣传导向和新闻炒作：作为公益活动本身就有一定的新闻价值，通过合理的炒作为金马之家营销活动造势，增强大众对金马之家这一 品牌的记忆、认知和好感。 3、提升企业形象及实际销售额：对于一个企业来说，获得大众认知便是企业的无形资产，社会效应越好，越能带动公司业绩飞升。 42 / 52 4、符合公司的经营理念：肖凯旋总裁曾多次在公司的会议上提出过企业使命感，在我们以全方位的产品定位解决了消费者的家装痛苦同时，我们同样要在公众心中媒体眼中塑造一个公益形象，营造优秀的企业文化，树立员工的价值观，通过经营人心的宏伟工程，为企业长足发展打下坚实的基础。 5、经济效益和社会效益双赢： （ 1）通过整合优势资源，有效开展品牌形象战略目标； （ 2）义卖（ 义拍）活动能有效吸引客流到卖场，从而提升经济效益，公众对于公益事业的热情较高，通过长期的公益活动，能获得良好的社会效益； （ 3）因公益事业是政府部门极为关注的一项长久性事业，本次活动又联合了多家政府职能部门，从而树立良好的政府形象工程； （ 4）事半功倍的营销推广效果：本次活动主题突出，题材鲜明，受大众及媒体、政府部门关注程度高；且活动本身易于操作，炒作空间大；又与商户互动，投入少，能取得事半功倍的品牌推广效果。 二、义卖（义拍）活动分析： 金马之家联合商户提供近百万价值的义卖产品， 义卖款项作为爱心专款全部捐献革命老区的福利机构和弱势群体。 43 / 52 5 月开始启动，至，在近一年的时间里开展一系列爱心义卖义拍及捐赠活动。 （ 1）由金马之家商户赞助义拍义卖商品，尤其是卫浴、地板、磁砖、橱柜、电器、家具等全国知名品牌的厂家有较强的品牌推广意识，赞助投入产品的积极性高，同意以公益赞助为由头，做商业促销活动。 （ 2）目前公司的武湖基地尚有一批库存家具、床上用品等，可以作为义卖商品。 （ 3）计划在近一年的时间里，组织 8 10 次公益性主题促销和若干次捐赠活动， 估计每次需提供价值 1 5 万元的家具建材商品进行义卖，作为捐赠款项资助革命老区。 项活动需要部分厂商配合，提供义拍商品。但是参与此次活动能给商家带来多项有形的回报，因此，说服商家提供拍卖品是可行的。 5 月 27 日、 28 日，每日一次，每天拍卖时间约为 2 小时。 以后每月 1 2 个周末定点举行义拍义卖公益活动。 三、扶助对象 以湖北省大别山革命老区为主要扶助对象，可以深入到大别山老区如：红安、麻城、大悟、罗田、英山、黄陂、新洲等地，根据不同时段，组织品牌磁砖、地板、洁具、橱柜 橱44 / 52 配等厂家参与，推出相关主题促销活动，例如可做如下主题活动： 8 月，高考后推出资助老区高考状元 月，九九重阳节，如到老将军故里，为老将军或者其后人亲属献爱心 月，为革命老区的福利机构献爱心 五、媒体支持 1.武汉晚报扶助行动栏目 2.武汉晨报 姓连线 六、本次拍卖活动操作细则： 所有拍品 0 元起价，参与竞拍者自由叫价，最低喊价幅度为 50 元人民币。 要拍品有床、床垫、沙 发、餐桌椅、沙发床等拍卖品。 终得主由工作人员带到收银台缴款； 月 27 28 日下午 3 点进行，提前展示拍卖品，由主持人现场详细介绍其品牌、功能等（内45 / 52 容由商家提供）。 与拍卖者开始出价。 卖师现场喊价 3 次，如没有人加价，拍卖师落锤，宣布成交。【企业公益活动策划方案】企业公益活动策划方案。 竞拍得主请上舞台，有电台、电视台进行现场采访。 方案二：企业公益活动策划方案 一背景 深圳食品饮料有限公司主营“怡清”牌系类包装水。总部位于深圳高新技术产业园区，并拥有深圳、广州、成都三个生产基地和若干个加工基地，总投资 32000 万，该企业加大投资，具备了强大的系统监控能力，能实时跟踪出厂的没一桶水，杜绝假水，让消费者喝的放心，同时，桶装水专卖店强大的服务系统和管理系统，全市统一的客服中心，与各专卖店电脑联网，进行实时信息交换，极大提高了配 送和服务效率和质量，为用户不断创造价值，提升生活品质。 为了树立企业良好形象，呼吁人们保护水资源，企业策划一次大型公益活动，活动以“假如没有水，生活将会怎样”为主题。 46 / 52 二目的 此次活动公司为提升企业形象，知名度与美誉度，寻求自身发展，加大产品的宣传力度，向市民宣传环保知识，引起社会的关注和支持，正是在这一特定的背景下，公司举办一次全市性的节约用水活动。 三活动主题 假如没有水，生活将会怎样 四活动目标 为了树立企业良好形象，延伸品牌力量，提高企业公信力，企业策划一次大型公益活动，呼吁人们 保护水资源。 五活动对象 广大群众 六活动时间和地点 9 月 12 开始，由深圳食品饮料有限公司倡导发起，株洲市各企事业单位的支持，专门为云南地区连续三年干旱提供的免费捐献饮用水的大型公益活动，主办方捐款 20 于万元，政府、慈善那机构联手，加上强大的媒体号召力度，鼓励各企事业单位大力捐赠。 10 月 12 号上午以“假如没有水，生活将会怎样”为主题的大型节约用水公益宣传活动在株洲炎帝广场举行，同时以募捐的形式像市民募集捐款，该宣传活动由深圳食品饮料有限公司承办。 47 / 52 10月 12号下午来自 自己精心准备的节目，除了歌舞表演外，向广大群众展示了先进的节水方法，并为节水技术的推广提供了展示的平台。生活节水的展示和现场演示吸引了众多市民驻足观看，该宣传活动由深圳食品饮料有限公司承办。 七活动项目流程设计 （一） 首先，播放云南地区受旱视频，然后有请市政委主任、深圳食品饮料有限公司总经理代表说话、举行捐赠仪式，邀请长株潭地区个企事业单位代表，株洲日报记者、潇湘晨报记者、湖南经视为媒介宣传，呼吁各企事业单位踊跃捐款。 （二） 本次活动主要是以横幅签名、海报宣传、分发宣传小册子、