导购绩效考核评比表

1 / 7 导购绩效考核评比表 业员绩效考核评分表 姓名： ，月实得： 分 ，表现： 分店： 职位： 入职日期： 项 目 考核明细 分 值 个人自评 民 公司评分 实核 得分 店铺行为规范 工作情绪、精神状态一般 1 分；较好 2 分；很好 3 分 0立姿势，接待动作一般 1 分；较好 2 分；很好 3 分 0着打扮、工装整洁一般 1 分；较好 2 分；很好 3 分 0位职责履行状况一般 1 分；较好 2 分；很好 3 分 2 / 7 0从公司的调动临时安排一般 1 分；较好 2 分；很好3 分 0业技能 掌握产品的品种和价格一般 1 分；较好 2 分；很熟练3 分 0握产品的配方、功效一般 1 分；较好 2 分；很熟练3 分 0握产品的使用方法与用量一般 1 分；较好 2 分；很熟练 3 分 0握美 容护理知识一般 1 分；较好 2 分；很熟练 3 分 0手操作试用、演示能力一般 1 分；较好 2 分；很熟练 3 分 0销技巧 亲合力，吸引顾客倾听一般 1 分；较好 2 分；很好 3分 3 / 7 0动力，让顾客试用一般 1 分；较好 2 分；很好 3 分 0服力，让顾客购买一般 1 分；较好 2 分；很好 3 分 0销力，让顾客多买一般 1 分；较好 2 分；很好 3 分 0展能力，让顾客再次光 临购买一般 1 分；较好 2 分；很好 3 分 0结协作 能服从店长及公司相关部门之日常与临时安排 0与任何员工发生矛盾、冲突 0公司策划部安排开展促销活动一般 1 分；较好 2 分；很好 3 分 0公司财务要求做好收银、开票、折扣，赠送等工作 0， 2 与同事共同协作成交顾客一般 1 分；较好 2 分；很好3 分 4 / 7 0售业绩 能完成公司拟定的个人工作目标不 能 0 分 ,能 1 分 0超额完成个人销售目标不能 0 分 ,能 1 分 0超额完成公司给各店拟定的总体目标不能 0分 ,能 1分 0人销售任务完成比位于同事之首 0， 2 责任感 店内财物的维护与安全防范工作好 1 分，很好 2 分 0理店内急待解决的事务及时 1 分，主动创新 2 分 0上反映各种问题及时反应 2 分，被动反应 1 分，有隐瞒推卸 0 分 0议积极提出 2 分，较少提 1 分，不提 0 分 0勤情况 5 / 7 无缺勤、无病事假 (有一次扣 3 分 ) 0迟到早退现象 (有一次扣 2 分 ) 总分 5 分扣完为止 成本意识 处处节约，为公司着想 (有一次浪费现象 2 分全扣 ) 0用促销优惠机会增进销量好 1 分，良好 2 分 0因为个人失误产生任何意外开支造成公司成本增加 1 培训表现 培训到会出席情况正常 3 分，有迟到早退缺席现象每次扣 2 分 0训听课，发问表现好 1 分，良好 2 分，出色 3 分 0验交流，会前准备表现好 1 分，良好 2 分，出色 3分 0与讨论，书面记录一般 1 分，较好 2 分，积极主动6 / 7 3 分 0展潜力 学习适应能力，进步表现好 1 分，良好 2 分，出色 3分 0织协调能力好 1 分，良好 2 分，出色 3 分 0新、创造力强好 1 分，良好 2 分，出色 3 分 0上未列出其他方面突出表现 3 分 0计 注意：除非特别说明，以上考核项目一月中有一次不合要求便扣掉一分，该项目分扣完为止。 如发现员工有违规行为则从总分中扣除 10 分，店长负连带责任扣除 2 分。 总分不足 50 分的按 “ 表现不佳 ” 记入个人档案；总分 50 分 69 分按 “ 表现一般 ” 记入个人档案；总分 70 分 84 分按 “ 表现较好 ” 记入个人档案；总分 85 分 按“ 表现良好 ” 记入个人档案 ；总分 95 分 100 分按 “ 表现极佳 ” 记入个人档案。本考核记录作为员工